技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?

具体技术框架选取、架构方案设计以及代码评审
产品日常迭代和编码
对于公司选用的收益及风险进行评估
了解 iPhone 的详细产品功能以及技术规格
帮助招募和员工留存工作
建立合适的创新机制
确保工程团队在壮大的同时,保持技术的一致性
持续优化整个组织
需要帮助技术或工程副总裁集思广义
确认在既定技术战略下,公司技术资源投放的优先级
与产品或工程副总裁密切合作
为 CEO 提供有关公司技术方向的不同”选项“
根据公司长期技术战略,向 CEO 提供建议
预测可能对公司产生重大影响的任何技术拐点
CTO 必须帮助建立和维护工程文化
CTO 必须能够激励新员工加入工程团队
CTO 必须团结起来工程团队,来实现公司的长期技术目标
CTO 必须对市场需求具有权威性
CTO 必须围绕公司的长期愿景来激励内部人员
CTO 需要通过信息获取提取来指引支持公司下一步发展的关键趋势
CTO 需确保公司在激烈变化的竞争下持续提供最佳技术
CTO 必须不断推进、阐述并坚持公司的技术战略方向
使命和职责是需要先明确的
技术最高决策者需要明白自己在公司承担什么职责
技术细节不必要关注
技术细节需要关注
CTO 需要对外部世界的技术动向和趋势能够收集到足够的信息并进行分析整理
CTO 对内主要职责——工程/产品
CTO 对内主要职责——CEO 或战略
CTO 的使命——工程团队文化建设
CTO 的使命——技术布道者
CTO 的使命——长期的技术战略
写在后面
是否应该关注技术细节?
CTO 对内主要职责
CTO 的使命与职责
技术最高决策者应该关注技术细节吗?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

作为公司的技术最高决策者,身上肩负了很多的职责,不光有公司的技术路线图、投资标的公司的技术尽职调查以及关键技术趋势研究等战略级事务;还有工程团队文化建设、技术布道等帮助公司健康发展的关键事务;还有跨部门沟通、为其它部门提供服务能力帮助他们一起成就公司愿景等。
在目前典型公司架构中,工程团队或技术团队的总负责人便是该公司的技术最高决策者,那么本文要讨论的技术最高决策者就是 CTO(首席技术官)或 VP of Engineering(技术副总裁或工程副总裁),这个一般根据公司的实际职位设置情况来,本文默认 CTO 为技术最高决策者。
技术或工程团队日常工作中会有很多的技术细节类工作,例如技术框架选择、高可用架构设计以及持续集成等,那么一般困扰我们的是,作为技术最高决策者跟这些技术细节的边界是什么?是否应该关注这些技术细节?
我接下来将先简单梳理下 CTO 的工作职责内容,然后我们再看是否应该关注技术细节,在本文阅读完毕后,希望你自己也能够根据现状进行思考。

CTO 的使命与职责

CTO 的使命我们可以从三个维度来进行说明:长期的技术战略、技术布道者以及工程团队文化建设,里面仅第三项是完全的对内事务,前面两项都是内外结合型事务。接下来我们将分别来看看这三个维度的使命是怎样的?
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作为公司的技术最高决策者,CTO(首席技术官)或 VP of Engineering(技术副总裁或工程副总裁)的职责涉及制定长期的技术战略、进行技术布道,以及工程团队文化建设等多方面工作。在日常工作中,CTO需要关注公司的技术战略方向、持续提供最佳技术、激励内部人员并向外部表达公司的商业价值等。此外,CTO还需要与CEO或战略团队合作,预测技术拐点并提供技术投资建议,与工程/产品团队密切合作以确保整体发展方向与公司战略技术保持一致。总之,作为技术最高决策者,CTO需要在技术战略、技术布道和工程团队文化建设等方面发挥重要作用,以推动公司的健康发展。 文章强调了作为技术最高决策者的CTO需要关注符合其使命和职责方向的技术细节,而不必要关注其他技术细节。举例说明了CTO需要关注行业新产品带来的大趋势或技术拐点以及新技术架构趋势,但不应将时间投入到产品日常迭代和编码等具体技术细节中。文章还提到了CTO需要与工程副总裁合作,制定技术方向原则,以指引工程团队具体工作。此外,文章还强调了CTO需要明确自己在公司承担的职责,以便清楚哪些技术细节是应该关注的,哪些是不需要关注的。 总的来说,文章突出了CTO在技术战略、技术布道和工程团队文化建设方面的重要作用,以及CTO需要关注的技术细节范围,为读者提供了清晰的指导和思路。

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  • 王云帅
    你好,我是一名测试管理人员。我对您文章中提到的测试目标的变更很有兴趣。能不能说下目标变化后,再具体工作中是怎么做的吗?
    2018-07-30
    2
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