第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
作为公司的技术最高决策者,身上肩负了很多的职责,不光有公司的技术路线图、投资标的公司的技术尽职调查以及关键技术趋势研究等战略级事务;还有工程团队文化建设、技术布道等帮助公司健康发展的关键事务;还有跨部门沟通、为其它部门提供服务能力帮助他们一起成就公司愿景等。
在目前典型公司架构中,工程团队或技术团队的总负责人便是该公司的技术最高决策者,那么本文要讨论的技术最高决策者就是 CTO(首席技术官)或 VP of Engineering(技术副总裁或工程副总裁),这个一般根据公司的实际职位设置情况来,本文默认 CTO 为技术最高决策者。
技术或工程团队日常工作中会有很多的技术细节类工作,例如技术框架选择、高可用架构设计以及持续集成等,那么一般困扰我们的是,作为技术最高决策者跟这些技术细节的边界是什么?是否应该关注这些技术细节?
我接下来将先简单梳理下 CTO 的工作职责内容,然后我们再看是否应该关注技术细节,在本文阅读完毕后,希望你自己也能够根据现状进行思考。
CTO 的使命与职责
CTO 的使命我们可以从三个维度来进行说明:长期的技术战略、技术布道者以及工程团队文化建设,里面仅第三项是完全的对内事务,前面两项都是内外结合型事务。接下来我们将分别来看看这三个维度的使命是怎样的?
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作为公司的技术最高决策者,CTO(首席技术官)或 VP of Engineering(技术副总裁或工程副总裁)的职责涉及制定长期的技术战略、进行技术布道,以及工程团队文化建设等多方面工作。在日常工作中,CTO需要关注公司的技术战略方向、持续提供最佳技术、激励内部人员并向外部表达公司的商业价值等。此外,CTO还需要与CEO或战略团队合作,预测技术拐点并提供技术投资建议,与工程/产品团队密切合作以确保整体发展方向与公司战略技术保持一致。总之,作为技术最高决策者,CTO需要在技术战略、技术布道和工程团队文化建设等方面发挥重要作用,以推动公司的健康发展。 文章强调了作为技术最高决策者的CTO需要关注符合其使命和职责方向的技术细节,而不必要关注其他技术细节。举例说明了CTO需要关注行业新产品带来的大趋势或技术拐点以及新技术架构趋势,但不应将时间投入到产品日常迭代和编码等具体技术细节中。文章还提到了CTO需要与工程副总裁合作,制定技术方向原则,以指引工程团队具体工作。此外,文章还强调了CTO需要明确自己在公司承担的职责,以便清楚哪些技术细节是应该关注的,哪些是不需要关注的。 总的来说,文章突出了CTO在技术战略、技术布道和工程团队文化建设方面的重要作用,以及CTO需要关注的技术细节范围,为读者提供了清晰的指导和思路。
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- 王云帅你好,我是一名测试管理人员。我对您文章中提到的测试目标的变更很有兴趣。能不能说下目标变化后,再具体工作中是怎么做的吗?2018-07-302
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