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大咖对话 | 袁店明:打造高效研发团队的五个要点

"七二一"法则
考评机制的重要性
Scrum Master的作用
个人的重要性
Scrum中的角色设置
互联网行业的问题
团队参与规则制定的意义
规则的重要性
透明性的实现方式
透明性的重要性
透明的考评机制
个人的激励
权利与职责清晰
制定团队自己的规则
团队项目管理的透明性
5个要点
30%敏捷教练
70%项目管理
着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询以及专业引导
辅导过多个产品线转型
曾任职于百度
Dell EMC敏捷与精益创业咨询师
打造高效的研发团队
工作方向
袁店明
大咖对话 | 袁店明:打造高效研发团队的五个要点
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的是 Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师袁店明。曾任职于百度,辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询以及专业引导 (Facilitation) 的实践和应用。今天我们聊了聊打造高效的研发团队。
极客时间:您好,能先简单介绍一下您和您目前主要负责的工作方向吗?
袁店明:目前我的工作基本是三七分,70% 的工作是在做项目管理,负责中国区一个 350 人规模的 BU,剩余 30% 是做我的老本行,敏捷教练。
不过现在在工作中,我基本上已经不再提敏捷二字了,因为我做管理的时候,会用到敏捷方法论中的要点,至于团队是否敏捷、BU 是否敏捷,我几乎不再关心了。我只关心目标是否能实现,用户需求是否能满足,比如三个月后要上线新版,那我们需要交付哪些需求,还有哪些缺陷需要修复,这才是我关心的问题。
当然,在完成目标的过程中,会遇到很多问题,我们在解决问题时,可以运用各种各样的方法,这些方法或实践可以是敏捷范畴内的,也可以是敏捷范畴外的,其实并无所谓,能达成目标才是关键。
极客时间:在您看来,如何打造高效的研发团队?有何关键要点?
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打造高效研发团队的五大关键要点 袁店明在本文中分享了他对于打造高效研发团队的五个关键要点。首先,他强调了团队项目管理的透明性,通过公开团队的所有工作事项,保证项目管理的透明性,建立团队内部的互相信任。其次,他提到制定团队自己的规则,让团队参与规则制定的过程,达成共识,高效协作。第三,他强调了权利与职责的清晰,明确权利与职责对等,以及不同角色的作用和相互制约。第四,他强调了个人的激励,包括动机、个人成长和尊重与认可,以及Scrum Master在激励个人方面的关键作用。最后,他强调了团队的自驱动与自组织,Scrum Master应该依靠的是他的能力和影响力,而不是权力。这些要点涵盖了团队管理中的关键方面,对于打造高效研发团队具有重要的指导意义。 此外,文章还提到了透明的考评机制的重要性,包括“七二一”法则和360度环评,强调了透明化的考核机制能够促使团队自发地愈来愈优秀。 总的来说,本文总结了打造高效研发团队的关键要点,强调了透明、规则、权责、激励、考评等方面的重要性,为团队管理者提供了宝贵的指导和参考。

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  • 最新
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  • 老未未
    特别想看文中所说的项目进度白板真实的照片,关键信息打码这样,想参考下
    2018-11-16
    6
  • Ryan Feng
    工作量如何量化呢?缺陷可能和代码量相关,只计缺陷不计代码量可能有些偏离目标,不知道有什么好办法吗
    2018-11-16
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