大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

苏宁易购IT总部执行副总裁乔新亮分享了如何高效管理8000+规模的技术团队。他强调了数据化管理体系的重要性，通过数据化管理，不同背景和水平的员工都能融入到体系中，并赋能给他们。管理围绕产品维度展开，以产品为核心进行评价和管理。此外，他还强调了聚焦管理的重要性，通过数据化管理和绩效考核实现实时反馈，激发团队积极性。乔新亮还提到了苏宁的内部创业机制，通过投资代替管理，激励员工不断向上，提高自身水平。这种机制也能吸引更多优秀人才加入，为团队带来不同的变化。整体而言，乔新亮强调了数据化管理、产品化管理和激励机制在管理8000+规模技术团队中的重要性。 在打造苏宁的数字化管理体系的过程中，乔新亮面临了最大的挑战是利益和信任问题。他强调了沟通和建立信任的重要性，以及如何让管理者和被管理者站在同一阵线，共同实现管理的目标。他指出，数据化管理需要先行，让大家看到好处，再逐步与绩效考核结合。乔新亮认为，建立信任机制比管理本身更重要，这对于打造数字化管理体系至关重要。 这篇文章深入探讨了数字化管理体系的建设过程中所面临的挑战和解决方法，以及在管理8000+规模技术团队中的重要性。通过乔新亮的分享，读者可以了解到数字化管理的核心理念和实践经验，对于管理者和技术团队的管理具有一定的借鉴意义。