第94讲 | 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上)
梅沙科技创始人兰军
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是梅沙科技创始人兰军(Blues),上一篇文章中,我们分析了研发效率未达预期这一问题背后的诸多原因,并将这些原因分成了组织与制度问题、能力问题、沟通问题、招聘与解聘问题这四大类。
今天,我想结合梅沙科技的实践,跟大家分享改善能力问题和沟通问题的一些解决方案。
1. 沟通公开透明
我们有着非常透明的内部沟通机制,每个人都能看到其他人的工作目标、工作进度周报等。
跟大部分团队一样,我们每天进行晨会沟通,定期有周会和月会。一般晨会是早上九点半,如果遇到周二,晨会就变成周会,如果是每个月第一周的周二,就变成月会。相当于晨会周会月会都固定在早上九点半,只是不同的时间点开不同的会议。
晨会中,我们主要看迭代表。如图中所示,迭代表中包含需求、迭代、任务、缺陷等内容。如果某个项目的迭代一切正常,就可以跳过它。如果出现问题,我们就会把这个迭代公开投影在会议室墙上,团队一起分析问题、解决问题。
周会主要看周报,周报有四个模块,分别是本周工作小结、下周工作计划、每周关键数据,以及问题反思和经验沉淀。其中最关键的是每周关键数据这一项,团队中的每个成员都需要提炼出他所负责项目的数据,并在周报中公开分享给大家。周报的提交频率是每周一次,这是一个连续性的过程,有利于形成团队成员的自主管理。
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梅沙科技创始人兰军分享了提升产品团队研发效率的实践经验。他强调了沟通公开透明、内部数据透明和能力提升培训等解决方案。团队实行透明的内部沟通机制,包括每日晨会、周会和月会,以及公开的周报和内部数据。此外,团队成员之间进行互相培训和学习分享,阅读、复盘等方式不断提升团队成员的能力。兰军强调了团队成员的不断成长与提升对于整个团队效率的重要性。这些实践方法有助于提高团队成员的沟通效率和整体能力,为读者提供了宝贵的团队管理经验。
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- nola den请问迭代这个页面是什么工具2018-09-2816
- Rain这章内容太棒了,结合自身最近的遇到的问题和解决过程,很加能感同身受👍🏻2022-11-13归属地:美国
- 谷岳沟通加自我提升能力2020-11-08
- 小马tapd2019-12-06
- titan应该是腾讯的工具2018-11-06
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