技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
81846 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第114讲 | 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点

你好,我是成敏。技术体系建设是每个 CTO 都需要关注的话题,但技术体系建设很难像技术工程建设那样,得出一个最佳实践。因为每个公司的背景、业务形态、组织结构,甚至 CEO 性格都有所不同,而这些因素都会对技术体系的建设产生影响。
今天就简单的以公司规模大小为划分标准,分析在不同规模下,技术公司的业务特点,以及要做好技术体系建设可能面临的困难。

第一个阶段:十人左右规模

当公司规模比较小的时候,比如还处在初创阶段,这时公司可能只有十几人,机器也只有十几台,规模很小。在这个阶段,公司的需求变化通常会非常快,甚至可能还没有确定业务的主营模式。很有可能公司今天尝试某个方向,结果发现此路不通,第二天就转换方向,试行另一个方向。
其实,不少创业公司就是在这样的快速迭代,不断试错中找到了自己的爆发点。
这样需求变化快且业务模式难以固定的团队,对团队成员技术栈宽度的要求会非常高。比如研发岗位除了做好研发工作外,还需要承担测试、上线等工作,甚至之后的运维也需要他们来负责。再比如,这时的 CTO 不仅要把控技术方向、管理技术团队,还得上手写代码,更有可能还要去机房看机器情况。
因此,在这个阶段,公司会更看重研发人员的单兵作战能力,之前很流行的全栈工程师正是在这样的需求下应运而生。同时,在这个阶段,团队往往有着非常高效的沟通效率和执行速度。可能有个需求提出来,团队几个人周末加个班熬一下,周一就能上线了,非常快。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • mikko577
    作坊式作战陷阱是指什么?
    8
  • a112121788
    这里的人数指的是技术团队的人数,还是整个公司的人数
    6
  • Stephen
    应该说的是整个公司人数? 不过不同公司类型,技术人员比例会不一样啊?
收起评论
显示
设置
留言
3
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部