技术领导力实战笔记
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第114讲 | 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点

需做好长线规划
出现业务分工上的问题
需注重技术文化的建设和价值观的传递
完备的技术体系和人才体系
技术上的重复建设和跨团队的协同沟通
技术债务的归还和技术路线的争议
人员培养机制和梯队建设重要
独立的技术服务团队出现
公司业务稳健
沟通壁垒开始出现
人员梯队明显化
团队成员自主性和自我驱动力强
流程规范化尝试利用开源工具
业务和技术分组开始产生
业务需求大于技术资源
内部沟通顺畅但需警惕作坊式作战
流程规范化程度低
开始有明确的分工
需求变化快
技术成本投入难以规模化
缺乏人才储备和规范化
技术天花板受限
单兵作战能力强
团队成员技术栈宽度要求高
需要高效沟通和执行速度
需求变化快
第五个阶段:两千人左右规模
第四个阶段:五百人左右规模
第三个阶段:百人左右规模
第二个阶段:五十人左右规模
第一个阶段:十人左右规模
技术公司不同阶段的特点和困难

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是成敏。技术体系建设是每个 CTO 都需要关注的话题,但技术体系建设很难像技术工程建设那样,得出一个最佳实践。因为每个公司的背景、业务形态、组织结构,甚至 CEO 性格都有所不同,而这些因素都会对技术体系的建设产生影响。
今天就简单的以公司规模大小为划分标准,分析在不同规模下,技术公司的业务特点,以及要做好技术体系建设可能面临的困难。

第一个阶段:十人左右规模

当公司规模比较小的时候,比如还处在初创阶段,这时公司可能只有十几人,机器也只有十几台,规模很小。在这个阶段,公司的需求变化通常会非常快,甚至可能还没有确定业务的主营模式。很有可能公司今天尝试某个方向,结果发现此路不通,第二天就转换方向,试行另一个方向。
其实,不少创业公司就是在这样的快速迭代,不断试错中找到了自己的爆发点。
这样需求变化快且业务模式难以固定的团队,对团队成员技术栈宽度的要求会非常高。比如研发岗位除了做好研发工作外,还需要承担测试、上线等工作,甚至之后的运维也需要他们来负责。再比如,这时的 CTO 不仅要把控技术方向、管理技术团队,还得上手写代码,更有可能还要去机房看机器情况。
因此,在这个阶段,公司会更看重研发人员的单兵作战能力,之前很流行的全栈工程师正是在这样的需求下应运而生。同时,在这个阶段,团队往往有着非常高效的沟通效率和执行速度。可能有个需求提出来,团队几个人周末加个班熬一下,周一就能上线了,非常快。
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技术公司的发展阶段及特点 成敏在本文中根据技术公司的规模大小将其分成了五个阶段,分析了每个阶段的业务特点和可能面临的困难。在初创阶段,公司需求变化快,团队成员需要具备宽广的技术栈和高效沟通执行能力;随着规模扩大,公司开始关注流程规范和自动化程度,但也面临人才储备、沟通效率等问题;到了中等和大型公司阶段,团队规模和技术体系都得到了进一步发展,但也出现了技术债务、技术路线争议、业务分工等挑战。 这篇文章通过对不同阶段技术公司的特点进行分析,为读者提供了对技术公司发展阶段的清晰认识,帮助读者了解不同阶段可能面临的问题和挑战。这对于技术领域的从业者和企业管理者来说,具有很高的参考价值。

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全部留言(3)

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  • mikko577
    作坊式作战陷阱是指什么?
    2018-10-31
    8
  • a112121788
    这里的人数指的是技术团队的人数,还是整个公司的人数
    2018-10-31
    6
  • Stephen
    应该说的是整个公司人数? 不过不同公司类型,技术人员比例会不一样啊?
    2019-06-09
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