技术领导力实战笔记
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第168讲 | 余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变

你好,我是八号空间 CEO 余加林,从事互联网行业 11 年,有 7 年开发经验、8 年管理经验、5 年创业经验,从一名码农到技术管理者再到创业者,相对来说是一个比较常规的发展路径,对我个人来说,节奏算是比较快的,以至于很多时候自己并不能很好的驾驭所在的岗位,因此踩了很多坑,也获得了很多的教训。
从纯粹做一个码农或是一位技术管理者到选择创业,这其中角色的转变是比较大的,今天,我把自己关于创业的一些经验进行粗略的总结,分享给你,不敢说特别有用,但希望可以给大家一些参考。当然不同的场景,不同的人,不同的公司都会有不同的情况,适合自己的,才是好的。
另外,我想声明一点,我不鼓励创业,至少绝大部分人并不适合创业,所以,请谨慎选择。
回到正题,我将从三个方面来分享认知创业这个话题,分别是思维的转变、团队的协同、成就感的获得,内容适合于参与创业的 CTO 或技术 VP、技术高管、产品高管等。

思维的转变

对于创业合伙人来说,思维上的转变是指要让自己的工作立场更彻底地站在公司角度,一切以公司利益为导向,不能只想着管好自己的一亩三分地,更不能以自己的利益为上。因为我们已经是一名创业合伙人了,需要尽力发挥我们作为合伙人的作用,无论在工作、效率还是决策等方面都应该看的更远,这对公司未来的发展至关重要。这可能就是大家所说的提升视野与格局。
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