技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
81846 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第186讲 | 赵晓光:如何培养团队竞争力(上)

你好,我是 Resideo 技术总监赵晓光,今天想跟大家聊聊团队能力培养的话题。“竞争力”常见的表达是能力的竞争,“能力”这个词在我们日常生活中太常见了,张三能力很强,李四能力一般,王五能力不足等等……但何为“能力”?我们也经常听到某人在某岗位上很有竞争力,那什么是“竞争力”呢?
我认为,首先,能力是指一个人或者一个团队保证工作成效,能正确执行工作任务的技能、知识、经验以及行为,并且这些都是可以论证且有因果关系的。我们经常讲知识就是力量,知识就是能力的一部分,而经验也可当作知识,但只有知识加上行动才是能力的体现。这也是我这样理解能力的原因。
其次,竞争力是能力的升级版或者专业版,更加注重于如何完成特定任务的能力。竞争力是指在完成具体任务时所体现的能力,如果抛开具体的任务,是无法谈竞争力的。因此,我对竞争力的理解是:在大部分场合,竞争力和能力是一回事儿,在对内的场景下一般讲能力,在对外的场景下一般讲竞争力;在合作的场景下讲的是能力,在角逐的场景下讲的是竞争力。无论能力还是竞争力,都有如下特点:
1. 需要针对特定任务,对于不同的工作任务,竞争力的要求是不一样的,进一步来讲,执行不同工作任务的能力要求也不一样,就如同 CEO 和 CTO 的能力要求不一样,软件架构师和软件工程师的技能要求不一样,销售和工程师的要求不一样,同理在研发团队内部,对于不同部门的能力要求也会不同;
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • John Bull
    有清晰的目标很重要
    1
收起评论
显示
设置
留言
1
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部