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第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”

团队管理秘诀
团队管理思路
空降技术高管的经验
择业七计
孙武的“七计”
克服困难
面临困境
解决方法
发现问题
解决方法
面对挑战
作者简介
写在最后
谈谈技术人员的择业问题
挑战三:公司财务压力
挑战二:产品系统架构
挑战一:团队平衡
黄勇:空降技术高管的“择业七计”
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是黄勇,今天想跟大家分享的话题是“空降技术高管的‘择业七计’”。
2015 年,我离开阿里,空降到一家创业公司做 CTO,原本以为自己可以轻松驾驭这个岗位,没想到刚加入公司,我就面临了职场中最大的三个挑战。

挑战一:我的空降打破团队平衡,受到团队的质疑和排挤

我第一天来到公司,有位同事就找我私聊,突然问我:“你会把我们现有技术团队都开掉吗?”这句话如同晴天霹雳,让我猝不及防,我根本没有想到他会问我这样的问题。还好我脑筋转得快,镇定地反问他一句:“你为什么会这么问?”,此时我的大脑在飞速地运转,思考接下来应该如何回答这个尖锐的问题。
他很直接的说:“你是搞 Java 的,我们是搞 PHP 的,你以后肯定会招 Java 的人来取代我们”。我对他说:“我只会开掉长时间都做不出成绩的人”。这句话言简意赅,他瞬间找到了答案,认识了我的态度,我也顺利地化解了这次挑战。
但挑战并不总能迎刃而解,面对一个新的地盘,我很需要有自己的人,这样我才能更快地做出成绩。
我邀请了几位以前合作过的同事加入公司,我不再是一名空降兵,我们形成了空降部队。我的初衷是想用自己熟悉的人来提高工作效率,没想到却带来了“抱团”现象,技术团队变成了新老两个团队,我是“新人队”队长。老人队不约我们新人队吃饭,甚至也不主动找我们讲话,我约老人队一起吃饭,吃饭时大家各玩各的手机,一句话也不说,场面十分尴尬。我毕竟是 CTO,我深知自己不能搞团队分离,但我当时面临这样的挑战,却显得束手无策。
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黄勇在文章中分享了作为一名空降技术高管所面临的挑战以及应对之道。他首先面临团队平衡被打破的挑战,但通过邀请熟悉的同事加入形成“空降部队”来提高工作效率。其次,他发现公司产品系统架构脆弱,最终选择脚踏实地修改每个 Bug,并采用敏捷方法进行产品研发。最后,他面临公司资金短缺的挑战,但通过团队努力,成功在短时间内完成产品新功能,获得A轮融资,公司业务得以增长。文章展现了黄勇在职场中面对挑战时的决策和应对策略,体现了他的技术能力和领导才能。 此外,文章还提出了对技术人员择业问题的思考,以及对空降技术高管的团队管理经验和秘诀。黄勇分享了担任空降技术高管的经验,包括为人亲和、谨慎引入空降部队、快速培养左膀右臂、全力以赴完成目标等。他还总结了团队管理的六个步骤和管理秘诀,强调了人的重要性,并提出了“开心 → 交心 → 关心 → 同心”的团队管理理念。 总的来说,本文不仅展现了黄勇在技术领域的经验和智慧,还为技术人员提供了择业和团队管理方面的宝贵建议。

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全部留言(10)

  • 最新
  • 精选
  • 少帅
    1.技术栈换掉了吗? 2.这波人还在吗?
    2018-06-29
    3
    16
  • #HEAVEN
    挑战最终是怎么解决的?旧的技术人员还有留下的吗?
    2018-08-02
    4
  • Felix
    挑战一最后怎么解决的?
    2018-07-01
    3
  • 火云邪神霸绝天下
    1. 技术栈换掉了吗? 2. 这波人还在吗?
    2021-08-07
    2
  • Fisher
    不知黄总是怎么建设团队文化,如何让管理自动化的?
    2018-11-22
    2
  • chunge
    很棒,我正面临空降到一个团队的问题,希望能多的讲一下团队架构改造方面的经验
    2018-07-02
    2
  • 尼古拉斯德彪
    第3点挺难的
    2022-06-27
    1
  • 特奥盆儿
    干货了 赞
    2021-02-03
    1
  • Kqiu
    管理秘籍:开心,交心,关心,同心。 人,事,钱优先级是,人对了,才能把事情做好,才能赚到钱。
    2023-06-21归属地:湖北
  • Kqiu
    空降技术领导面试的三大问题: 1. 打破团队的平衡 受到同事的质疑和排挤。 2. 产品架构脆弱,基本需要推倒重来。 3.工资发不出来,公司随时可能关门。
    2023-06-21归属地:湖北
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