大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
青云QingCloud CTO甘泉
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好！
本周作客“大咖对话”的嘉宾是青云 QingCloud CTO 甘泉。他拥有 18 年软件开发相关工作经验，曾先后在华为、IBM 软件实验室、百度等公司任职，对 Linux 操作系统、网络、存储以及分布式系统架构、软件工程等方面有比较深入的理解。今天，我们和他聊了聊如何打造自我驱动型的技术团队。
极客时间：以您的经验来看，如何做好技术团队管理，提升技术团队效率？
甘泉：软件开发是一个创新密集型的领域，同时它的创新越来越多的来自工程师，而不是管理者。因此，作为技术团队的管理者，就需要顺应这个变化，转变自己的管理模式。
第一，要鼓励自我驱动。 以前，通常是公司高层或领导者直接驱动，下面的程序员戏称自己是码农，领导让做什么就做什么。但现在，我们要鼓励他们的自我驱动，让工程师自己身体内部的马达转动起来，让他们自己考虑下一步该往哪里走，怎么才能做到最好？作为管理者，你要做的是设定一个目标，然后想办法让他们自我驱动的往前走，这是一个比较大的转变。
第二，要大胆放权。 既然要鼓励自我驱动，就不能把程序员锁得死死的，所以大胆放权。坦白讲，不少管理者都非常在乎自己手中的权利，不舍得放权。但其实大可放宽心，因为你放出去的权利还是你的，你能放出去就还能收回来，所以大胆放权，这个并不会对你造成什么伤害，管理者要有这个心胸。
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青云CTO甘泉分享了打造自我驱动型技术团队的关键要素。他强调了管理者的确定性对团队的重要性，指出管理者应该给团队成员确定性，让他们知道自己的行为是正确的。他还强调了培养Super Star后如何留住他们，认为提供成长空间和支持他们建立影响力是关键。这些观点展示了如何在技术团队中营造积极的工作环境，激励团队成员的成长和发展。甘泉的观点突出了技术管理者需要具备的品质，以及如何在自我驱动型团队中实现有效的管理。
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li3huo作者提升技术团队效率的经验也是我比较认可的，总结出来就是以下三点 1. 鼓励自我驱动 就是设定目标，鼓励team自己往前走 2. 分阶段授权 没有做出成果的人，要付出精力在计划与进度把控上 做出过成果的人给予更有挑战性的任务 3. 避免纯管理者模式 管理制度在减少庸人犯错机会的同时，也是在惩罚那些能人； 一定需要克制自己内心的冲动，不要去做扼杀创新的事情2020-05-016- 储诚益上面写的都非常正确、但需要一个前提，就是找对人。找到伙伴自身是自我驱动、追求卓越！现实中大多数伙伴都走一步看一步、行动的强者、思考的矮子。2021-10-152
Kqiu管理者最重要的品质就是确定性，即使你不在，团队也会按照统一的价值观做事，达到无为而治。2023-06-27归属地：湖北1- Kqiu不要担心他们会走，大公司一个萝卜一个坑，虽然有过去练就的能力和积累的知识，但是很容易耗光自己的积累和价值。2023-06-27归属地：湖北1
- Kqiu真正的平等并不是在待遇上的人均贫富，而是机会上的平等。机会的平等才是真正的平等。2023-06-27归属地：湖北1
- Kqiu1. 鼓励自我驱动 让技术团队内心的马达能够运转起来 2. 大胆放权 有胸怀，格局，有放权的权利，也有收回的权利。 3. 避免纯管理模式 创造高效自由的环境，给予阳光，空气，雨露，土壤，让团队生根，发芽，成长，结果，把普通员工变为super star。避免为了自己而管理，仅维护自我权利，而是要针对核心竞争力增长的目标管理。 （公司的管理制度和体系，是为了减少庸人懒人犯错的机会，同时也惩罚了能人）2023-06-27归属地：湖北1
～😄 ～给够价值的薪资，员工才有饱满的情绪，再有你说的这个公司内部市场化管理模式，才算狼性2023-03-17归属地：广东1
Mars请问甘总，管理者要怎么创造条件或者环境才算是给他们提供了自我发挥的阳光和土壤？可以有具体案例分享。2021-09-111- cc普通的任务如何让他们自我驱动呢？2018-07-2321
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