你好，我是德信随寓 CTO 兼 COO 陈崇磐，在上一篇文章中，我分享了创业团队招人的心理年龄原则，以及基于此原则划分的人才等级：幼儿期、少年期、青年期、成年期，并分析了各个等级的特点和管理对策。在团队的组建中，选人很重要，而如何组队，将人才价值的体现最大化更加重要，今天我们就来聊一聊组队的原则。
组队当大多数人被问起“一个都是孙悟空的团队是不是好团队”时，往往都会摇头。很显然，大多数团队都需要相互配合才能高效工作。效率来自分工，分工需要协作，配合和协作是一个团队的基石。都是孙悟空，不仅浪费了资源，也不一定有好的配合。
理想团队模型针对每个团队成员而言，专业技能决定他能解决什么样的问题，而心理年龄决定他能解决多大的问题。汇总成一个团队，专业技能的短板决定了这个团队能不能做起一件事，而心理年龄的长板决定了能把这件事做到多大。孙悟空是专业技能很强，但心理成熟度不一定匹配的员工，如纯订单销售导向的团队可以由孙悟空为基本组成来搭建，但对大部分团队而言，我设想的最理想模型应该如下图所示：
这样的设想有如下几个考虑点：
处于管理位置的必须是成人，否则团队的正常运转无法保证；
业务骨干有 2 个，成人或者青年。2 个有竞争也有备份，防止团队被业务骨干绑架；
每个业务骨干各带一个业务新手，可以是少年或青年，业务新手有学习的对象，团队有后备的力量，业务骨干也有培养新人的成就感；
再配备一名少年业务小白，为团队补充新鲜血液，也作为业务新手的后备力量；
整个团队模型中的每个人都有上升的空间，但成为业务骨干之前都是专业技能的上升，而业务骨干到团队负责人的升迁则属于业务到管理的突变；
团队负责人可以做业务，但不应该是主要职能，重心还是应该放在团队管理、放在带领团队突破业务上。小型团队往往需要负责人做一些业务工作，比如“CTO 要不要写代码”这个永恒的问题就是很好的例子，但不应该本末倒置。

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陈崇磐在文章中分享了创业团队管理的原则和经验，强调了团队成员从做事到管事再到管人的发展阶段，以及相应的管理原则。他提出了管理人的几个原则，包括基本规则、换位原则、招人原则和提拔原则，以及如何在团队中实践这些原则。作者强调了通过成就他人来成就自己的格局，以及在激励成员方面的重要性。此外，作者还分享了自己在团队打造方面的丰富经验，为创业者和团队管理者提供了有益的指导和思路。文章内容丰富，涵盖了团队管理的多个方面，对于希望提升团队效率和协作能力的读者具有很高的参考价值。

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