第130讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三)
腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强
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该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有着 8 年以上的技术管理经验,今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识中,关于绩效沟通的话题。前面的系列文章介绍了如何准备绩效面谈会议以及绩效讨论该怎么执行,今天我们要聊的是在绩效评估阶段最为重要的事情,即怎么通过绩效评估帮助员工成长发展。
专注于员工发展
年度绩效考核或年度绩效评估这样的名字如果可以的话,我倒是建议修改成年度绩效讨论,因为绩效讨论这个词是个中性词,非褒义非贬义只是在陈述一个主题或事实。相比较绩效讨论这个词而言,绩效考核或绩效评估这样的词会带来潜在的压力。需要记住的是我们做绩效考核的最终目标是帮助员工和团队发展成长,这个环节的目的是要产生帮助,应该是积极的,而不是消极的或是专注于批评。
绩效考核阶段专注于员工发展,主要需要考虑两个事情,一是能帮助员工或团队进行工作调整,二是能提供支持员工或团队持续发展的工具和资源。
关于工作调整,首先需要考虑如何确定目标的规模,例如服务端开发工程师原先负责 5 个微服务的开发,并且表现良好,你可能希望再分配几个重要的微服务给他。这里需要考虑的是,如果管理者增加了员工或团队工作目标的规模,就会占用他们用于不同类型的发展机会的时间。因此,在考虑对绩效表现良好员工进行工作调整时,需要考虑是扩大现有职责还是发展新的能力。
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刘俊强在本文中分享了关于绩效管理中绩效沟通的重要性以及如何通过绩效评估帮助员工成长发展的知识。他强调了专注于员工发展的重要性,包括工作调整和提供支持和资源。他还讨论了拓展机会的重要性,以及如何有效地结束绩效沟通会议。刘俊强强调了管理者在绩效管理中的角色,以及如何帮助员工取得更大的成功。整体而言,本文强调了绩效管理中员工发展的重要性,以及管理者在此过程中的关键作用。 通过本文,读者可以了解到绩效管理中员工发展的重要性,以及如何通过绩效评估帮助员工成长。刘俊强的经验分享和建议对于技术管理者来说具有很高的参考价值,可以帮助他们更好地理解和应用绩效管理知识,从而提升团队的绩效和发展。
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