第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理

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互联网技术高管在传统企业推行技术管理需要考虑的关键因素 钟忻，易建科技技术副总裁，分享了他在传统企业和互联网公司之间推行技术管理的经验。他指出，传统企业与互联网公司在组织架构、激励机制和开发模式上存在差异，给技术管理带来挑战。在某传统集团公司，他通过构建技术体系、推动新技术和调整管理方式取得了一定成效。他强调了技术体系的构建、新技术的推动和管理方式的调整对于技术管理的重要性，并分享了在实践中的具体做法和成果。 在进入新的组织文化时，互联网出身的技术高管需要考虑业务机会、管理层的支持以及从碎片化到体系化的转变。业务机会对技术的施展空间至关重要，而管理层的合理预期和对技术的长期价值重视则是推动技术发展的关键。此外，传统企业的碎片化到体系化的转变需要技术高管耐心寻找和拼凑碎片，直到引发整体变革的那一天。 钟忻的经验总结为技术高管在传统企业推行技术管理时需要考虑如何打通技术体系、引入新技术、促进技术人员成长以及调整管理方式。这些因素对于读者快速了解文章概览，并体现了文章的技术特点。钟忻的经验分享为互联网技术高管在传统企业推行技术管理提供了宝贵的参考和启示。 钟忻，易建科技技术副总裁兼云服务事业群总经理，北京分会会员。2003年清华大学自动化硕士毕业。曾在Turbolinux、IBM、Intel等多家IT公司担任资深软件工程师。13年底到16年初担任乐视云平台高级总监，主导了乐视IaaS、PaaS平台从无到有的全过程。目前负责易建科技上千人研发团队的技术体系的搭建，以及整个海航集团的IDC和基础云平台的产品研发、运营和市场开拓。