第163讲 | 王海亮:提升技术团队效率的5个提示(下)
上品科技技术负责人、TGO会员王海亮
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是王海亮,上一篇文章中,我与你分享了我在技术团队效率提升上的一些思考与实践,其实大的原则就是,以数据分析为基础,让团队多做有效工作,减少时间浪费。但在具体实践中,就需要我们从组织、流程、做事方式、专注度、代码质量等诸多可能影响效率的方面入手,不断优化提升团队效率。今天,我就将根据以往的实践,与你分享我们在做事方式、专注度、代码质量等方面的经验。
关于做事
做正确的事与正确的做事也是影响效率非常重要的点,我们知道,事情要从重要程度、紧急程度、成本大小等多方面去考虑,再按优先级顺序处理。优先级最高的应该是紧急重要且成本低的,但这里需要注意的是,这个紧急重要是你认为的,还是需求部门认为的?千万不要陷入到“你以为”的紧急重要中去,即使是技术上真的紧急重要的事,也要和业务连起来,直接或间接的体现出业务价值,否则,业务人员会各种抱怨,甚至可能会出现老板也不知道技术团队一天到晚在忙什么的情况。这点可以通过定期沟通的方式来解决,要做到对上与对外的充分沟通。
需要注意的是,团队要按优先级处理紧急重要事情,但管理者要更关注重要但没被定为紧急的事,因为团队往往会将很重要但不好实现的事情定为重要不紧急,而这些事情又往往会关系到团队或业务未来的发展。
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王海亮在本文中分享了提升技术团队效率的关键提示。他强调了做事方式的重要性,包括设定大胆的目标、遵循2/8原则、选择最适合的方案、快速上线最小化可行产品以及保持技术实现的简单可控。此外,他强调了专注的重要性,并介绍了组建技术支持团队、采用Scrum框架以及限制即时通讯工具使用等措施来保持团队专注。文章还涵盖了代码质量、招聘优秀人才、工具化自动化、建立学习机制等方面的建议。王海亮的经验丰富,这些实用建议对于提升技术团队效率具有重要的指导意义。
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