第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？

一个优秀的技术管理者， 业务，管理，技术的三者的权重应该是： 业务 > 管理 > 技术。

技术人要跳出自己圈子的思维限制，在产品和市场运营角度来思考问题，多和非技术人交流，多和业务线负责人交流，多和自己老板交流，时刻记得会叫的孩子有奶吃

说了问题，但解决方案好像不太仔细。问老师一个问题：如何保障自己的股票或股份，在5年后还保持不变，不被稀释？

技术人投生创业公司之前，需要考虑以下三点： 1. 放下之前的技术荣誉和技术骄傲 之前所有的技术荣誉只代表过去，只符合当时的技术需求，不能恪守之前得那一套流程规范，否则你会非常不适应。 2. 加深对人性的认识 合理的部分是理性，不合理的部分是人性。在计算机的世界里面，或许还存在这样或者那样的规则。但是在商业市场的利益格局里面，人性的复杂将体现得淋漓尽致。尤其是那些创业成功 价值增长成百上千倍的考研下，人心的变化实在是没有保障且难以琢磨的一件事情。在这种利益格局里面，多半会与当初简单朴素认定的那些“应当”大相径庭。完全是博弈，较量和妥协的结果。不要以为签了白纸黑字就能高枕无忧，最终撕破脸的例子也是不胜枚举。 3. 和业务的人打成一片 以前客户的声音都是经过层层过滤，形成规范文档，才传达到你这边，现在每天不得不面对枪林弹雨。因此呢，需要从更高的，更完整的角度来理解公司的这盘生意，从价值链的角度来看待自己的工作，你的价值才能得到体现，才能立于不败之地。

受教了，工作中不能只关注技术，人性占据了很大一部分。

老师讲的太好了，真的是干活，真的受益了，创业不易，反人性的事情太多

创业公司这个上下文之下好像也是理所当然的，频繁沟通，快速迭代。

文章让我觉知到当前自身存在的问题，认清形势，而不是一味的认为只有技术才能产生价值，不做技术就感觉自己能力受挫，自信心下降。其实，每个阶段都有你要学习的东西，只不过因为行为惯性，你忽视了当前最重要的。

说到心坎上了。看的热血沸腾。