第6讲 | 像CEO一样思考
磁云科技董事长、京东终身荣誉技术顾问 李大学
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
2008 年 5 月,我加盟京东。实话说,刚到京东的时候,京东技术面临非常多的问题,甚至根本跟不上业务的成长。所以我在京东做的第一件事情,就是准备了 5 个人的团队,郊区租了一个别墅,决定开始封闭开发,要把京东的网站进行改版。
我们 5 人团队连续征战了三个月,把整个网站都重新改写了。正是因为这次改版,京东的用户体验上了一个台阶,成为电商用户体验的标杆。那次改版之后,京东的订单从几千单突破了几万单。
在公司小的时候,很多事情 CTO 都必须亲力亲为。但是,当公司逐渐长大,比如 2010 年京东的技术团队超过了 200 人,开始做前后台拆分,公司的快速成长对我的能力提出了更高的要求。一年后,京东的前、后台都超过了 600 人,技术架构必须统一,我以前从来没带过这么大的团队,面临着很大的挑战。
我意识到,作为一个技术专家,我可能是够格的,但是作为一个 CTO,其实我没有准备好。这时我想起这句话,站在 CEO 的角度思考。
经过一段波折,2012 年底,我把京东整个研发体系重新管理起来。2012 年到 2015 年 5 月期间,京东的技术又上了一个台阶。
所以,我想要跟大家分享:CTO 要像 CEO 一样思考。其实有时候做这个决定很难,因为,这意味着你要受委屈,你要放下,你要接受很多挑战,最重要的是,你要坚持。
换位思考,CEO 眼中的 CTO 是啥样?
一个人最大的问题,是不能很好地认识自己。两个人互相审视,一定会发现一个盲点,即你身上的问题我知道,而你不自知。
所以作为 CTO,一定要 360 度审视自己:员工对你有什么样的要求,同事对你有什么样的要求,CEO 对你有什么样的要求,特别是在他们眼中是怎么看待你的。如果你不把这个问题处理好,你就不是一个合格的 CTO。
那么,CTO 怎么才能让别人能理解我们呢?我觉得要反过来换位思考:我们要去理解别人,如果我们很好地理解别人了,就能很好地让别人来理解我们。如果研究我们自己的话,我们是有盲点的,所以我们要把同事、员工、CEO 甚至合作伙伴当做镜子,不断地反思。
通常在 CEO 眼里,CTO 是一个「成本中心」,总是要钱、要人、要资源,还经常出事,这是一个困境。
一般来说,CTO 最大的问题在于沟通。我们习惯用技术思维来沟通,在我们的世界里只有 0 和 1,非黑即白。但是对 CEO 来讲,每天面临的都是不确定问题,不是靠推导逻辑可以推导出来的。
尤其做战略选择的时候,只是判断一种可能性,他面临很大的压力,这种思维模式跟技术思维是不一样的。所以我们用技术思维方式去跟 CEO、业务部门沟通,就会有很多问题。
2015 年 4 月,我从京东出来创办了磁云科技,需要解决的最大问题就是:怎么把互联网人才、技术人才和传统行业相结合、对接?
所以我们技术人要知道,在 CEO 眼里,我们是什么样子,这样我们才可以去改变自己。
CEO 如何思考问题?
CEO 怎么思考问题呢?一般有五个维度:
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
李大学在文章中分享了他在京东担任CTO和创办磁云科技后的职业经历和思考。他强调了CTO需要像CEO一样思考的重要性,并提到了自己在京东时期面临的技术挑战以及如何应对,以及在创办磁云科技后的思考和行动。文章还强调了CTO需要360度审视自己,理解别人,以及如何让别人理解自己。此外,文章还强调了CTO需要具备行业知识,关注合作伙伴,以及面向未来思考。总的来说,文章强调了CTO需要不断学习和思考,以及与其他部门和CEO进行有效沟通的重要性。文章中还提到了在京东时期,他通过数据说话的方式与CEO沟通,以及技术团队成长的三个阶段。最后,他分享了成为CEO后的感悟,包括对技术的好奇心、商业变现和公司发展的思考。文章总结了他在磁云科技助力产业转型升级的过程中的经历和对企业发展的思考。 总的来说,这篇文章涵盖了CTO在技术领域的思考和挑战,以及在创业和担任CEO后的经验分享,对于想要了解CTO职业发展和技术领域发展趋势的读者具有很高的参考价值。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(15)
- 最新
- 精选
- 探索无止境关于京东的改版,当时这三个月5个人的团队是怎么一个规划,中间有没有遇到一些什么跟预期不一样的东西,希望有这方面的分享,收获价值会更大,感谢!2018-04-2421
- Lee这五个人如果不是一个磨合很好的团队那么可能就没有这么高的效率,领导人能力很大程度决定了这个事情成败2018-04-286
- 金泉楼楼下是没有看其他文章,京东5个研发封闭的时候其中50%的代码是作者不眠之夜写的2018-12-224
- ヾ(◍°∇°◍)ノ゙成为了CEO了,难怪要像CEO一样思考。想想我小时候在农田里干活的时候已经像程序员一样思考了呢2018-04-254
- kstar希望能有一些比较细的点。比如某个项目,如何规划,如何布局,开始的考虑,后期的结果,是否有超预期或者没有达成目标的情况?具体什么原因?如何改进?2018-04-262
- 陌上花开作者的封闭式开发厉害了。为什么同样是封闭式开发,效果差那么远呢 😂2018-04-242
- 小手冰凉看到第六节感觉讲的很空洞很虚呀,还是要靠自己在目前岗位上去摸索。希望有一些具体的细节和实践的描述。比如那个5人封闭式开发,每天的工作状态,如何提高士气,是996式的还是997式的等等。希望后面的章节有干货有实际一点的东西出来2021-04-151
- 厚厚确立技术领导力,在团队初创时,亲力亲为很重要2018-05-301
- 18011593829感觉企业就只是赚钱,没有社会责任感呢2023-12-05归属地:四川
- 微尘想请教作者一个问题:在京东快速发展,研发团队快速扩张的过程中,您是如何快速学习以适应更高的角色要求和挑战的?2021-06-14
收起评论