技术领导力实战笔记
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第73讲 | 用数据来分析管理员工

上周,我们聊了创业公司招人的话题,今天,我们接着聊聊把人招进来之后该怎么育人和用人。
所有的公司都有新员工培训这个环节,只是重视程度不同,之后进入正式工作后,还会有团队 leader 不断的培养。每个人的特质都不同,很多时候我们很难招到跟团队完全 Match 的人,但如果育人和用人跟得上的话,在把员工变得更好的同时,也能让团队更高效。
一般来说,我会把团队成员定义为三类,一个是核心骨干,一个是骨干,一个是普通同学,不同的人有不同的带法,也就是不同的育人法和用人法。
实际操作中,育人是要花费大量时间和精力的,而我们每天放在工作上的时间是有上限的,很难做到雨露均沾。假如你的团队现在有 10 个人,采用平均主义,在每个人身上花的时间都一样,那你将会累死而且很可能效果不好,因为有些人是无底洞,并不值得投入很大的时间和精力。
就跟买股票一样,如果要选十只股票,那你肯定会分析考虑,做出取舍。如果平均每只股票都买的话,那还不如直接买大盘指数。
所以一定要将人才分档,把我们的大部分精力放在骨干、核心骨干上,下面分享一些我的具体做法。

1. 以事育人,因材施教

王阳明说过,人须在事上磨,如果我们只用嘴说,就太肤浅了。为什么我们听完课之后要做笔记、做功课,还要考试,同样的道理,很多时候,我们在培养下属、管理干部的时候,必须用一些事情让他们得到锻炼、让他们证明自己。比如说我希望他们在项目管理上做得更精细化一点,那就对他们提出要求,通过具体的工作来磨炼他们。
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全部留言(7)

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  • Geek_d42412
    把人分类管理这个很赞同, 用人不疑,疑人不用;容人之短,用人之长。自己以后要好好修炼
    6
  • 我瑟瑟的方法
    在用人这方面,我经常把团队成员分为四种:有心有力、无心无力、有心无力、 有力无心。
    4
  • Bravery168
    因材施用,不错,要识材用才。
    1
  • 唐超伟
    有心无力的换了好几个岗位还是不行怎么办呢
    1
  • John Bull
    知人而善任
    1
  • 送普选
    “用人不疑,疑人不用;容人之短,用人之长” ,总结的好,学习了。
    1
  • 莲花冰儿
    知人善用确实是管理者非常重要的一部分,感谢感谢,受益匪浅。
    1
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