上周，我们聊了创业公司招人的话题，今天，我们接着聊聊把人招进来之后该怎么育人和用人。
所有的公司都有新员工培训这个环节，只是重视程度不同，之后进入正式工作后，还会有团队 leader 不断的培养。每个人的特质都不同，很多时候我们很难招到跟团队完全 Match 的人，但如果育人和用人跟得上的话，在把员工变得更好的同时，也能让团队更高效。
一般来说，我会把团队成员定义为三类，一个是核心骨干，一个是骨干，一个是普通同学，不同的人有不同的带法，也就是不同的育人法和用人法。
实际操作中，育人是要花费大量时间和精力的，而我们每天放在工作上的时间是有上限的，很难做到雨露均沾。假如你的团队现在有 10 个人，采用平均主义，在每个人身上花的时间都一样，那你将会累死而且很可能效果不好，因为有些人是无底洞，并不值得投入很大的时间和精力。
就跟买股票一样，如果要选十只股票，那你肯定会分析考虑，做出取舍。如果平均每只股票都买的话，那还不如直接买大盘指数。
所以一定要将人才分档，把我们的大部分精力放在骨干、核心骨干上，下面分享一些我的具体做法。
1. 以事育人，因材施教王阳明说过，人须在事上磨，如果我们只用嘴说，就太肤浅了。为什么我们听完课之后要做笔记、做功课，还要考试，同样的道理，很多时候，我们在培养下属、管理干部的时候，必须用一些事情让他们得到锻炼、让他们证明自己。比如说我希望他们在项目管理上做得更精细化一点，那就对他们提出要求，通过具体的工作来磨炼他们。

公开

同步至部落

取消

完成

0/2000

荧光笔

直线

曲线

笔记

复制

AI

深入了解
翻译
英语
中文简体
中文繁体
法语
德语
日语
韩语
俄语
西班牙语
阿拉伯语
解释
总结

文章总结：用数据来分析管理员工的重要性本文讨论了在企业中如何育人和用人，强调了对员工进行分类和个性化管理的重要性。作者提出了以事育人、因材施教、言传身教、多做政委、容人之短、用人之长等具体做法。他强调了对不同类型员工的不同管理方式，以及如何在用人方面进行分档和分配资源。最后，作者呼吁使用数据来分析员工，以便更好地了解他们的需求和潜力，从而使他们在公司中更加快乐和高效地工作。这篇文章强调了在企业管理中个性化管理的重要性，以及如何通过不同的管理方式和分配资源来更好地育人和用人。同时，作者提出了使用数据来分析员工的观点，为读者提供了新的思考角度。

仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98

立即购买