大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力

普元信息CTO焦烈焱

你好！
本周作客“大咖对话”的是普元信息 CTO 焦烈焱，他全面负责普元信息技术与产品的运营工作，是公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构方面有二十余年的经验，长期致力于分布式环境的企业计算、SOA 与云计算技术研究与实践。
本周，我们跟他聊了聊 CTO 需要具备的能力，以及如何激发团队创造力等话题。
极客时间：您能先简单介绍一下您自己么？
焦烈焱：大家好，我是焦烈焱，现在在普元信息担任 CTO。2001 年我加入普元，从程序员做起，慢慢成长为 Team Leader、架构师，到最后成为 CTO，这是一个很漫长的过程，在技术理念、做事方法、团队建设、人际关系等诸多方面，都会有比较大的转变。其中很典型的一点就是，我要花更多的时间去“务虚”，去做思考、做沟通、做规划等相关事情，同时，你走得越高，你“务虚”的时间就要越多。
极客时间：您觉得一个优秀的 CTO 应该具备哪些方面的素质与能力？
焦烈焱：关于 CTO，我觉得最重要的一个能力是能把事情做好。我们 CEO 对于 CTO 的要求就两点，第一是要有对未来的预见与洞察；第二是要能激发团队的创造力。在他看来，如果能做好这两点，那至少能打 80 分以上。
当然，不同公司的 CTO 承担的职责不同，有些 CTO 从事的工作可能更像传统意义上的 CIO。之前我在美国参加一个 Gartner 的会，他们去采访通用电气的 CEO，问他对 CIO 到底有什么样的要求，他回答，“我没什么其他要求，就一个，保证系统稳定运行就好了”。这句话听起来很简单，但真正要做好，面临的挑战还是挺多的。

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yanger2004
非常同意作者的观点，创新不是一蹴而就的事情，需要匠人精神慢慢打磨，反复试错，复盘，迭代，精进！

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