大咖对话 | 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力
普元信息CTO焦烈焱

你好!
本周作客“大咖对话”的是普元信息 CTO 焦烈焱,他全面负责普元信息技术与产品的运营工作,是公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构方面有二十余年的经验,长期致力于分布式环境的企业计算、SOA 与云计算技术研究与实践。
本周,我们跟他聊了聊 CTO 需要具备的能力,以及如何激发团队创造力等话题。
极客时间:您能先简单介绍一下您自己么?
焦烈焱:大家好,我是焦烈焱,现在在普元信息担任 CTO。2001 年我加入普元,从程序员做起,慢慢成长为 Team Leader、架构师,到最后成为 CTO,这是一个很漫长的过程,在技术理念、做事方法、团队建设、人际关系等诸多方面,都会有比较大的转变。其中很典型的一点就是,我要花更多的时间去“务虚”,去做思考、做沟通、做规划等相关事情,同时,你走得越高,你“务虚”的时间就要越多。
极客时间:您觉得一个优秀的 CTO 应该具备哪些方面的素质与能力?
焦烈焱:关于 CTO,我觉得最重要的一个能力是能把事情做好。我们 CEO 对于 CTO 的要求就两点,第一是要有对未来的预见与洞察;第二是要能激发团队的创造力。在他看来,如果能做好这两点,那至少能打 80 分以上。
当然,不同公司的 CTO 承担的职责不同,有些 CTO 从事的工作可能更像传统意义上的 CIO。之前我在美国参加一个 Gartner 的会,他们去采访通用电气的 CEO,问他对 CIO 到底有什么样的要求,他回答,“我没什么其他要求,就一个,保证系统稳定运行就好了”。这句话听起来很简单,但真正要做好,面临的挑战还是挺多的。
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- yanger2004非常同意作者的观点,创新不是一蹴而就的事情,需要匠人精神慢慢打磨,反复试错,复盘,迭代,精进!1
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