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第93讲 | 兰军:团队研发效率低下的要因分析

导师指导不到位
专业培训不足
招聘问题
对项目理解不足
主动性不足
负面情绪
没有方法
全局意识
目标路径不清晰
合作分工不明确
需求分析能力不足
版本计划周期过长
版本发布拖延
执行力不足
交互能力不足
不清楚整体规划
项目推进意识不足
项目管理能力不足
产品架构能力不足
需求更改过多
改善后能从根本解决问题的原因
深度迷惑我们的原因
露出水面的部分
公众号ID:bluemidou
腾讯、YY语音高级产品经理
原迅雷产品总监
梅沙科技创始人
招聘与解聘问题
沟通问题
能力问题
组织与制度问题
确定每个环节的把关人
定义详细的流程和流程跳转图
细化需求状态
招聘问题
不理解整体规划
沟通不到位
考核制度不完善
主动性不足
执行能力问题
执行态度问题
需求评审不到位
远因
过渡因
近因
兰军(BLUES)
实际操作中采取相应的解决措施
原因分为四大类
组织与制度问题中的研发流程
求和并排序
两两比较进行打分
所有原因列成表格
列举各种原因
组织产品、技术、设计等所有相关人员进行头脑风暴
冰山模型的要因分析法
作者简介
小结
研发流程梳理
因果分析与评分
头脑风暴找原因
研发效率未达预期
兰军:团队研发效率低下的要因分析

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是梅沙科技创始人兰军(Blues),今天想跟大家分享提升互联网产品团队研发效率的一些实践。
研发效率未达预期是很多团队都会遇到的问题,项目延期的情况也并不少见。其原因也是多种多样,可能是因为遇到某个技术难题解决不了,可能是因为需求发生了变更,可能是因为设计提出了修改方案等等,表面上总有各种各样的突发情况导致延期。
那延期之后要不要追责呢?一个问题留给大家。然而不论是否追责,这并不能从根本上解决研发效率太慢的问题,我们需要找出更深层原因,总结经验与教训,避免再踩入同样的坑。
这里分享一个我从腾讯学到的分析方法:冰山模型的要因分析法。
如图中所示,研发效率未达预期只是冰山露出水面的部分,只是表象,在水面之下,存在着各种各样的问题,是真正的诱因。
我们可以粗略的将其分成三类:一是近因,即表面原因;二是过渡因,即深度迷惑我们的原因;三是远因,即改善后能从根本解决问题的原因。

1. 头脑风暴找原因

所有这些原因都是从实践过程中不断发现、总结而来的,所以我会组织产品、技术、设计等所有相关人员进行头脑风暴,来找出研发效率低下的各种原因。做产品需求的时候头脑风暴,查找原因的时候,自然也可以用头脑风暴。
问题头脑风暴的关键是尽可能多的列举,不要反驳,把所有能想到的问题都列下来。最后,我们列出了各种各样的原因,包括需求评审不到位、执行态度问题、执行能力问题、主动性不足、考核制度不完善、沟通不到位、不理解整体规划、招聘问题等等,涉及到方方面面。
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    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

兰军分享了提升互联网产品团队研发效率的实践经验。他介绍了冰山模型的要因分析法,通过头脑风暴找出研发效率低下的原因,并进行因果分析与评分,将问题分为近因、过渡因和远因。他还分享了在组织与制度问题中的研发流程梳理实践,包括细化需求状态、定义详细的流程和流程跳转图,以及确定每个环节的把关人。这些实践有助于快速定位和解决问题,提升团队研发效率。文章内容涵盖了需求评审、执行能力、沟通问题等多个方面的解决措施,并提出了组织与制度问题、能力问题、沟通问题、招聘与解聘问题四大类共性。兰军的实践经验丰富,对于管理者和团队成员来说具有很高的参考价值。

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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • 环卫工
    不建议追责,会导致部门之间扯皮,应该增加大家项目延期的羞耻心
    2018-09-27
    5
  • emilymeng
    赞,期待后续的课程深入讲解解决这些问题的措施,那些从系统结构解决,那些从管理上解决
    2018-09-26
    3
  • Geek_fb3db2
    已经天天加班。领导还是一直说效率低下
    2022-05-25
    1
  • Sam_Deep_Thinking
    作者非常有经验,感谢分享。
    2021-06-25
    1
  • becky
    表格数据没有看懂是怎么计算出来的
    2021-05-12
    1
  • 谷岳
    谈到效率,就不能不谈沟通。
    2020-11-08
    1
  • jacky
    请问表格求和是怎么算的?怎么算都对不上。另外研发流程梳理能否多举点例子。另外流程梳理如果太复杂,对小团队小公司如何保证落地,谢谢!
    2018-09-28
    1
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