第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）

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小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋分享了“转型技术管理者初期的三大挑战”。在工程师生涯中，面临选择继续技术路线或成为技术管理者的决定。成为技术管理者可以突破个人贡献者的天花板，支持全公司需求，提升个人能力，符合个人职业规划和目标。然而，成为优秀的技术管理者并不容易，可能会遇到各种问题。徐函秋将自己遇到的问题总结为三大挑战，适合初期技术管理者参考。 文章总结了初期技术管理者转型面临的三大挑战：角色转型引发的矛盾、在项目管理能力上的挑战、以及在团队领导能力上的挑战。在角色转型中，技术管理者需要平衡事务性工作与技术工作的矛盾，思维上的改变，以及在制定OKR时需要考虑更全面的问题。在项目管理能力上，技术管理者需要解决任务交付的高质量和按时交付的问题，以及明确责任边界的挑战。在团队领导能力上，技术管理者需要创造成长环境，解决团队成员遇到的问题，提高团队例会效率，以及协调团队成员之间的矛盾。 这些挑战反映了技术管理者在角色转型过程中所面临的现实问题，对于初期技术管理者具有重要的参考价值。文章提到作者将在下一篇文章中分享自己对这三类挑战的应对方法，为读者提供了期待和引导。