第97讲 | 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维
轻芒合伙人阿禅
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是轻芒合伙人阿禅,在上期《工程师转型产品经理可能会遇到的“坑”》一文中,我根据自己与朋友转型做产品经理的经历,总结出七个最容易踩的坑。今天,想继续跟大家分享工程师转型产品经理必须要掌握的八个思维与能力。
实际上,即使不是工程师转型,这些思维也需要学习。还记得我第一次学做产品经理的时候,因为是野路子出身,没有经验,不知道文档怎么写,就找了一个网易的朋友请教,他给我发了一个 300 页的文档参考。当时我震惊了,产品经理要做这么多东西么?后来,我自己去做产品时才发现,写文档并不是一个产品经理最核心的技能,他需要具备的能力有以下几点。
1. 好奇心
关注一切你喜欢和不喜欢的产品,思考场景与为什么。在招聘产品经理的时候,我经常问对方一个问题:在不看手机的情况下,分别说出微信做的好与不好的三个功能,说明理由,并反推此功能为什么要这样设计。
我并不关心面试者的观点是对是错,我的关注点是他有没有细心观察这个他每天使用最频繁的产品;有没有去思考其中的功能为什么要这么做,为什么不按照他所认为的更好的方案去做。
产品经理需要有好奇心,要经常花时间与精力去研究常用产品或对手产品,只要一款产品出现在眼前,不管喜欢还是不喜欢,都应该用职业敏锐性去研究、分析它,凡事多问问为什么。
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阿禅在本文中分享了工程师转型产品经理必备的八个思维与能力。首先,产品经理需要具备好奇心,关注并思考产品的优劣之处,培养职业敏锐性。其次,同理心对待用户需求至关重要,要从用户角度出发思考产品问题。逻辑力和化繁为简的能力也是产品经理必备的思维,需要整理信息、判断优先级,并找到最简单的实现路径。此外,不完美思维和战略思维也是关键,产品经理需要懂得舍弃和放眼整体,思考产品对公司的价值。最后,运营思维也至关重要,产品需要结合技术、运营、营销,注入运营思维,考虑吸引用户、留住用户、洞悉用户心理和节省营销成本等方面。这些思维与能力不仅适用于工程师转型产品经理,也对其他产品经理有启发意义。文章内容丰富,深入浅出,为产品经理提供了宝贵的思维指导。
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