第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
百炼智能联合创始人兼CTO姚从磊
你好，我是百炼智能联合创始人兼 CTO 姚从磊，上一篇文章中，我分享了吸引优秀技术人才的 AARRR 模型中前两个 A 阶段，即 Acquisition 和 Activiation 阶段的主要策略和一些实操性建议。
在本篇文章中，我将详细讨论模型后三个 R 阶段的主要策略和实操性建议，并在最后给出一些补充说明，希望能对你有用。
Retention - 如何提高技术人才对公司的认同感？
在产品研发中，Retention 阶段的目标是通过持续提升产品用户体验，使用户频繁打开产品，使用产品功能，强化产品核心功能在用户心智中的价值定位，使用户快速转化为忠实用户。为了提升产品体验，不仅要持续打磨核心功能细节、研发新核心功能点，还要持续补足非核心功能的短板，从整体上提升产品的用户体验。
同产品研发类似，在技术人才成功入职后，接下来 Retention 阶段的重点就是如何通过持续优化公司和团队中的工作氛围和体验，持续提高人才对于公司的认同感，越来越坚定地同公司一起走下去，同公司一起成长。为了达到这一目标，不仅要兑现 offer 承诺，还需要在四个关键阶段，破冰、融入、成熟、波动中，持续地优化人才的工作和发展体验。
当然，上述方法奏效的关键前提是业务的长期发展。如果业务长期停滞或长期倒退，是很难提升技术人才对公司认同感的。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(1)
- 最新
- 精选
Nick~毓把运营的AARRR模型 实战关联到 优秀人才的选拔、留存和实现价值，思路非常有启发，感谢分享；5
收起评论
