技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是 Comcast 全球副总裁、FreeWheel 高级副总裁容力博士,在加入 FreeWheel 之前,他曾就职于雅虎和微软,具备多年技术管理经验,并在搜索广告、展示广告和视频广告领域拥有深厚的知识储备和业务理解。今天,我们和他聊了聊如何打造自己的人才体系。
极客时间:以您的经验来看,如何打造高效的研发团队?
容力:作为一家以技术创新为主要发展手段的新兴企业,我们在市场上面对的是全球顶级的竞争对手,因此,一支高效的有持续活力的研发团队是我们的竞争基础。我们会从以下几点出发:
优秀人才是打造高效研发团队的基础,因此,在招贤纳士时我们始终秉承“Hire the Best”的基准和原则。但 Hire the Best 的难点在于,不能只看他现在会什么,而是要预测他将来是否能更快地学到更多。技术人的学习能力,其个人长期的潜质和潜力应该在面试环节得到更多的加分。
技术引领的创新是我们公司从创立伊始就一直秉承的公司文化,也就是工程师文化。我们认为这样的工程师文化,为我们营造了一种浓厚的技术氛围,能促使研发团队持续高效运转。
优秀的管理层是必要条件,我们鼓励从研发一线选拔出积累了丰富的实操经验、具备国际视野和深厚技术背景的管理人,从管理层面 empower 潜心研究前沿技术领域的技术大牛。
持续不断地优化流程,使其适应变化,结合 project 和 squad 模式对资源进行有效管理,并根据优先级合理分配资源。
管理层非常重视跟员工之间充分、开放地沟通。比如技术层面和商业模式层面的信息,都可以在领导层和员工之间做到充分的沟通和共享,使得员工能更好地把握整体方向、理清事情的优先级,做对公司最重要的事情。另外,大家做事都是本着平等开放的原则,不会因为说话的人不同,就对他提出的问题或者方案持有不同的态度,不因人废言,更不因言废人。这样做更能激发大家的积极性,充分发挥每一位员工的创造力。
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全部留言(2)

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  • 彭华
    很有启发!文章中百人规模时的两级管理制度,可以解释的具体点吗?
    6
  • John Bull
    之前公司也实行了经理轮岗制,但效果并不好
    2
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