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大咖对话 | 余沛:进阶CTO必备的素质与能力

技术团队中单项能力的最强者未必是CTO
将目标转变为公司的业务目标
深入了解公司的核心业务
协调与沟通能力
团队的建设能力
资源分配及收益的判断能力
业务的理解能力
技术视野
技术功底
提升能力的建议
能力维度
素质维度
同程与艺龙合并后担任新公司研发中心负责人
2014年底升任艺龙网CTO
2012年加入艺龙任技术总监
技术总监到CTO的成长
余沛
大咖对话 | 余沛:进阶CTO必备的素质与能力
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的是同程艺龙副总裁、研发中心负责人余沛,其在 2012 年加入艺龙旅行网后,先后担任技术总监、首席架构师、CTO,除了直接负责过一线的基础架构相关系统、分布式计算、OTA 垂直搜索引擎等工作外,同时推动了公司在技术方向上的全面转型、技术委员会体系的建立、技管分离等管理类工作。在加入艺龙之前,曾就职于百度,负责自动化运维相关系统建设。今天,我们和他聊了聊 CTO 的素质与能力,以及如何提升等话题。
极客时间:您好,能先简单介绍下您和您目前负责的工作方向吗?
余沛:我于 2012 年加入艺龙任技术总监,当时,首要任务是建立一支基础架构相关的研发团队,并解决困扰公司技术发展的两个问题。一是公司的技术栈需要从沿用超过 10 年以上的 Windows 体系全面转向 Linux 生态体系,在技术、架构、以及人员的转型问题;二是帮助公司搭建起支撑转型的一系列基础平台问题。
上述两个任务在达到一定的里程碑之后,又任艺龙的首席架构师,工作逐渐从平台类技术开始转向帮助公司直接业务提升的诸多业务类系统。2014 年底升任艺龙网 CTO,全面负责艺龙的技术团队管理工作。
去年年底,同程与艺龙合并后,我有幸担任新公司研发中心负责人,继续负责公共研发团队,以支持各业务线的基础及公共类研发任务。
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技术领导者的关键素质和能力 余沛是同程艺龙的副总裁和研发中心负责人,他在技术领域有着丰富的经验和深厚的功底。在他的职业生涯中,从技术总监到首席架构师再到CTO,他强调了技术领导者需要具备的素质和能力。作为技术领导者,除了扎实的技术功底和广阔的技术视野外,对业务的深刻理解和资源分配及收益判断能力也至关重要。他指出,技术领导者需要深入了解业务特性,以便更好地解决技术方面的难题。此外,他强调了技术投入需要从成本与收益的角度进行评估,以及如何合理地配置资源,帮助业务以尽可能小的成本获得尽可能大的收益。这些观点为技术领导者提供了宝贵的指导,帮助他们更好地应对技术领域的挑战。 在文章中,余沛还提到了技术领导者需要具备对团队的建设能力和协调与沟通能力。他强调了在规模较大的公司,吸引和培养人才对公司未来发展的重要性,以及如何解决团队建设问题。此外,他指出技术在与公司其他职能共同合作时,需要建立良好的沟通环境和规则,以有效协调资源的重新组织。这些能力对于技术领导者来说同样至关重要。 总的来说,余沛强调了技术领导者需要不仅具备扎实的技术功底和广阔的技术视野,还需要具备对业务的深刻理解、资源分配及收益判断能力,团队的建设能力以及协调与沟通能力。这些素质和能力将帮助技术领导者更好地应对技术领域的挑战,推动公司的技术发展和业务增长。

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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • 姚斌
    曾经的领导,有水平
    2018-10-27
    8
  • LuAndy
    学到很多好的观点,不错
    2018-12-05
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