第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

腾讯云资深架构师刘俊强在本文中分享了技术管理者必知的绩效管理知识之绩效管理循环。他强调了绩效管理循环的重要性，并将其简化为三个阶段：规划、跟进和审查。刘俊强指出，管理者应该全面了解绩效管理循环，并适应其周期性特点，而不是仅仅关注绩效评估阶段。他强调了在整个循环周期内持续跟进检查的重要性，以提供支持与帮助、保持可见性，并避免员工在绩效评定阶段出现问题。此外，刘俊强还提到了在使用绩效管理工具时需要注意的一些细节，如定期与不定期的跟进检查结合使用，以及记录与总结跟进检查的情况。文章最后，刘俊强留下了一个思考题，鼓励读者在留言区分享与交流。总的来说，本文为技术管理者提供了关于绩效管理循环的全面介绍和实用建议，有助于他们更好地理解和应用绩效管理工具。