第112讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环
腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强

你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有 8 年以上的技术管理经验,今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之绩效管理循环。
可能绝大多数互联网从业人员都会对一件事达成一致意见,那就是绩效评估既严肃又不好玩,因为绩效会影响员工的奖金和晋升。说实话,对于技术管理者而言,学会如何进行绩效管理尤为重要,我们应当让绩效管理变成有效的管理工具,有效地激励团队,帮助团队成员更好地了解自己的工作及未来的挑战。相信到那时,你已经是一位卓越的管理者了。
了解绩效管理循环
其实,我们接触最多的绩效评估(或绩效评定)仅仅是整个绩效管理循环中的一部分,因为绩效评估直接与利益挂钩,所以,我们对这个阶段最为熟悉。但作为技术管理者,要学好、用好绩效管理,不仅需要关注绩效评估阶段,还应该将目光放于全局之上,关注整个绩效管理循环。
我将绩效管理循环简化为三个阶段,具体如下:
阶段一:Planning,绩效目标制定。该阶段主要根据公司战略目标,与团队及团队成员一起制定预期绩效目标,同时也要进行完成目标所需的资源评估等。
阶段二:Check-in,绩效辅导。在该阶段,管理者需要跟进目标完成情况,并给予团队和团队成员必要的支持与帮助,为完成目标扫清障碍。同时,可能需要根据实际情况对之前制定的目标进行调整。
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- Sam_Deep_Thinking这篇是这个专栏我看的最后一篇,到此完整的看完了这个专栏,收获很多。但是还得经常回来重复的读。感谢老师。13
- 极客雷感觉强调自己身份的地方有点多
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