第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强
你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之绩效管理循环。
可能绝大多数互联网从业人员都会对一件事达成一致意见，那就是绩效评估既严肃又不好玩，因为绩效会影响员工的奖金和晋升。说实话，对于技术管理者而言，学会如何进行绩效管理尤为重要，我们应当让绩效管理变成有效的管理工具，有效地激励团队，帮助团队成员更好地了解自己的工作及未来的挑战。相信到那时，你已经是一位卓越的管理者了。
了解绩效管理循环
其实，我们接触最多的绩效评估（或绩效评定）仅仅是整个绩效管理循环中的一部分，因为绩效评估直接与利益挂钩，所以，我们对这个阶段最为熟悉。但作为技术管理者，要学好、用好绩效管理，不仅需要关注绩效评估阶段，还应该将目光放于全局之上，关注整个绩效管理循环。
我将绩效管理循环简化为三个阶段，具体如下：
阶段一：Planning，绩效目标制定。该阶段主要根据公司战略目标，与团队及团队成员一起制定预期绩效目标，同时也要进行完成目标所需的资源评估等。
阶段二：Check-in，绩效辅导。在该阶段，管理者需要跟进目标完成情况，并给予团队和团队成员必要的支持与帮助，为完成目标扫清障碍。同时，可能需要根据实际情况对之前制定的目标进行调整。
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Sam_Deep_Thinking这篇是这个专栏我看的最后一篇，到此完整的看完了这个专栏，收获很多。但是还得经常回来重复的读。感谢老师。13
极客雷感觉强调自己身份的地方有点多
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