第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
吴铭
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在互联网公司中，技术与业务的关系一直是焦点，我们对于技术与业务之间的矛盾也早已司空见惯，相信大家在工作中都看到过类似的场景：
业务问，“对手产品的某功能我们什么时候能上线？”
技术回答，“目前不行，这个版本我们需要做重构。”
业务问，“性能慢一点没关系，明天能不能发版？”
技术回答，“不行，我们要多花两三天时间将性能提高百分之百。”
业务抱怨，“我和别的公司谈妥了合作营销，技术却总是不给力。”
技术也抱怨道，“你们一个月提一百个需求，没几个有用的。”
诸如此类场景屡见不鲜，无论公司处在何种规模，只是争议的内容有所不同罢了。归根到底，业务体系与技术体系的矛盾主要集中这四方面：
1. 对于资源的抢占；
2. 对于成本的评估；
3. 对外部目标的差异；
4. 内部目标设定的合理度；
协调技术与业务的矛盾
资源抢占是表象，也是其他方面问题的体现，技术 leader 最需要关注的是对成本的评估，也需要时刻对此保持清醒的头脑。因为技术人天生对技术有追求，我们很难要求每个一线的技术人员都去了解业务背景、业务收益等情况。同理，我们也很难要求产品、市场、运营等人员去考虑技术方面成本与收益。
因此，当公司达到一定规模后，一名优秀的技术 leader 就必须在技术与业务的平衡和成本评估等方面花费更多的心思
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技术领袖的关键素质之一是成本评估，因为技术与业务之间的矛盾常常涉及资源抢占、成本评估、对外部目标的差异和内部目标设定的合理度。在协调技术与业务的矛盾时，技术领袖需要关注公司阶段和技术定位，以及技术与业务之间的关系。在技术实施与规划方面，技术领袖需要考虑旧系统改造的业务影响和新技术引入的成本评估，同时要关注中长期的技术发展与趋势，避免过度超前规划技术路线和技术储备。总之，技术领袖在协调技术与业务的关系时需要多以成本与收益为考量点，而不仅是基于个人的技术理想主义。
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:)所有的所有都需要基于3个标准1.是否带来业务价值 2.是否符合短期长期目标 3.带来的成本的风险是是什么？2020-10-273
艾伦破对于表现低于管理者预期的员工，可以做详细的360度绩效访谈，了解合作同事、伙伴对低绩效员工的评价和建议，避免先入为主的主观判断。2019-04-141
爱吃鱼的猫在企业快速发展的时候一般会用高昂的成本换时间，当业务发展到一定的瓶颈后肯定会关注成本等问题。合理的技术选型和成本预算会加速企业的发展。不合理的成本预算会耗费大量资源。2019-07-07
Rachel_fang技术赋能业务2018-11-07
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