第155讲 | 王可光:如何搭建初创团队之人才关
澳觅技术总监、TGO会员王可光
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是澳觅技术总监 、TGO 南京会员王可光,因为本人经历过几次团队从无到有的搭建过程,所以非常荣幸有机会和大家分享一下团队搭建这个话题。围绕这个话题,我主要从以下两方面展开分享:找人、留人,关于团队的其他话题前面已经有很多文章讨论过,这里就不赘述了。
找人
你应该注意到了,我这里使用的是“找人”,而不是“招人”,“招人”只是一个人事部门流水线的动作,而“找人”最重要的就是这个“找”字,“找”在百度汉语中的解释是“为了要见到或得到所需求的人或事物而努力”,也就是你必须付出努力才会得到想要的人。
找人之前我们先聊聊多数初创公司的创立过程:即首先有好的产品创意,然后快速实现,再推向市场,最后不停迭代。前期就是大家常挂在嘴边的“我有个好点子,就差一个程序员了”,有了程序员之后产品需要快速上线,因为移动互联网时代有“唯快不破”的法则,所以前期找人也需要快,那如何找人呢?
首先,我们需要想清楚找人的核心问题是什么?是要明确到底需要什么样的人!如果团队里面没有一个懂技术的,那你最需要的是一个技术合伙人(找到这个人后,这篇文章剩下的内容就可以交给他看了);如果没有一个人有产品思维,那你就需要找一个专业产品经理……
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
王可光分享了初创团队搭建的关键要素:找人和留人。在找人方面,他强调了明确需求、在熟人圈内寻找合适人选以及重视核心员工的重要性。在留人方面,提供合理的薪资待遇和期权激励,并且重视精神层面的需求,充分发挥每个成员的价值。此外,他还分享了对技术管理者的建议,包括服务思维、全局观念和不断学习。这篇文章为初创团队的人才关搭建提供了宝贵的经验和建议,对于初创企业和技术管理者都具有重要的参考价值。王可光的丰富经验和实用建议使这篇文章成为初创团队和技术管理者不可多得的指南。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(2)
- 最新
- 精选
- self-discipline咨询您个问题,您认为目前互联网的整体氛围是不是都是让研发人员不断地加班再加班呢?我现在就感觉如此,感觉真累啊
编辑回复: 不可否认,互联网公司的整体加班情况比较普遍,这个是由行业性质决定的,面对快速变化的环境和需求,需要快速响应,才能在激烈竞争中存活下去; 我们公司不提倡无意义的加班,不考核加班时间,平时事情不多,大家可以早点回,事情多的时候,也会安排平时和周末加班,但加班也需要一些制度或者福利跟上,比如我们研发考勤是弹性的,早上最迟可以10点打卡,每周采购一次员工零食,平时加班有餐补和打车报销,周末加班可以调休,每个月都有单独的项目活动经费等,这些都可以培养员工对公司或者对公司在做的产品的认同感; 另外,加班这个事情也需要辩证地去看,是工作量真的太大?还是工作效率不高?还是别人加班我也加班?加班是常态还是偶尔?这些都是需要反思的地方,我们需要杜绝无意义的加班,每个人的时间都是有价值的,要做有意义的事情。 期待这个解答能对你有所帮助。
2019-01-107 - 李志刚实用的经验之谈,阅后有收获。2019-01-112
收起评论