第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维

华博CTO、TGO会员李列为

你好，我是华博 CTO 李列为，雨后的下午，坐在办公室，闷得慌，极客时间的编辑小靖正好发来消息，要约稿，聊聊技术领导力这个话题，我想，好啊，我就聊点“非主流”的话题吧，谈谈技术人员的商业思维。
以前，做基层员工，写点代码，小日子就过得挺安逸的，可是，积极工作之后，还会有其他的战利品，老板除了给你加薪，还会给你更多的任务和责任，特别是，到了 CTO 这个岗位，考虑的，就不仅仅是做好技术支撑工作，更多的是需要根据公司的宏观战略，参与讨论后续的业务定位、组织结构、管理方案，到那会突然发现，只懂技术是不行的，还要懂社会科学、懂商业世界，否则，混不下去啊。
那就让我用技术的眼光，来看看商业世界，或许，还是挺有趣的一件事。今天，聊三个方面：
1.IT 行业的发展， 从单机软件到云服务，再到“云 + 端”的模式，用这一技术演进过程来理解商业世界的变化：“从小而全的小店铺模式，到社会共享“商业大脑”，再到全社会的“脑力 + 体力”的分工协同”；
2. 用 IT 产品建模的思想，来解决管理中的问题，用软件的“器”来落实管理哲学中的“道”；
3. 用微服务架构思维来管理公司众多资源。
从共享到分工2000 年以前，中国几乎没什么电子商务，成千上万的小老板们开着自己的实体小店，走南闯北的找货、卖货，辛苦地管理着店面，他们都很累，因为信息不畅通。直到 2003 年，淘宝网出现了，马云计划把所有的小商家搬到网上，并立志“让天下没有难做的生意”，他没有自己做物流，没有自己做产品，他做的是信息撮合平台，都是软性的工作、“大脑”的工作。我们可以理解成，马云创建了一个“商业大脑”，把海量的商品和海量的客户进行统一管理，如果说，原来线下小商铺是“小而全”的垂直模式，那么，淘宝网，就是将所有商铺做了一次水平切分，上层是共享的商业大脑，下层是商品和客户，软硬件进行了分离。

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小小靖
赞同，用技术人的逻辑思维看商业，看管理，一方面是把事情量化、碎片化，逐层逐次处理事情，解决问题，这样一旦出现纰漏，也好控制好修复。另一方面也是释放了更多生产力出来
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