技术领导力实战笔记
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第145讲 | 李列为:技术人员的商业思维

你好,我是华博 CTO 李列为,雨后的下午,坐在办公室,闷得慌,极客时间的编辑小靖正好发来消息,要约稿,聊聊技术领导力这个话题,我想,好啊,我就聊点“非主流”的话题吧,谈谈技术人员的商业思维。
以前,做基层员工,写点代码,小日子就过得挺安逸的,可是,积极工作之后,还会有其他的战利品,老板除了给你加薪,还会给你更多的任务和责任,特别是,到了 CTO 这个岗位,考虑的,就不仅仅是做好技术支撑工作,更多的是需要根据公司的宏观战略,参与讨论后续的业务定位、组织结构、管理方案,到那会突然发现,只懂技术是不行的,还要懂社会科学、懂商业世界,否则,混不下去啊。
那就让我用技术的眼光,来看看商业世界,或许,还是挺有趣的一件事。今天,聊三个方面:
1.IT 行业的发展, 从单机软件到云服务,再到“云 + 端”的模式,用这一技术演进过程来理解商业世界的变化:“从小而全的小店铺模式,到社会共享“商业大脑”,再到全社会的“脑力 + 体力”的分工协同”;
2. 用 IT 产品建模的思想,来解决管理中的问题,用软件的“器”来落实管理哲学中的“道”;
3. 用微服务架构思维来管理公司众多资源。

从共享到分工

2000 年以前,中国几乎没什么电子商务,成千上万的小老板们开着自己的实体小店,走南闯北的找货、卖货,辛苦地管理着店面,他们都很累,因为信息不畅通。直到 2003 年,淘宝网出现了,马云计划把所有的小商家搬到网上,并立志“让天下没有难做的生意”,他没有自己做物流,没有自己做产品,他做的是信息撮合平台,都是软性的工作、“大脑”的工作。我们可以理解成,马云创建了一个“商业大脑”,把海量的商品和海量的客户进行统一管理,如果说,原来线下小商铺是“小而全”的垂直模式,那么,淘宝网,就是将所有商铺做了一次水平切分,上层是共享的商业大脑,下层是商品和客户,软硬件进行了分离。
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  • 小小靖
    赞同,用技术人的逻辑思维看商业,看管理,一方面是把事情量化、碎片化,逐层逐次处理事情,解决问题,这样一旦出现纰漏,也好控制好修复。另一方面也是释放了更多生产力出来
    9
  • 姚锦辉
    万事万物都有内置的联系
    2
  • jiangjing
    万物可编程
    1
  • 剑八
    道的层面方法论比较通用 软件建模确实是从特殊到一般,沉淀出模型,然后这个模型可以用于几类问题,模型也具有扩展性
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