第145讲 | 李列为:技术人员的商业思维
华博CTO、TGO会员李列为
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是华博 CTO 李列为,雨后的下午,坐在办公室,闷得慌,极客时间的编辑小靖正好发来消息,要约稿,聊聊技术领导力这个话题,我想,好啊,我就聊点“非主流”的话题吧,谈谈技术人员的商业思维。
以前,做基层员工,写点代码,小日子就过得挺安逸的,可是,积极工作之后,还会有其他的战利品,老板除了给你加薪,还会给你更多的任务和责任,特别是,到了 CTO 这个岗位,考虑的,就不仅仅是做好技术支撑工作,更多的是需要根据公司的宏观战略,参与讨论后续的业务定位、组织结构、管理方案,到那会突然发现,只懂技术是不行的,还要懂社会科学、懂商业世界,否则,混不下去啊。
那就让我用技术的眼光,来看看商业世界,或许,还是挺有趣的一件事。今天,聊三个方面:
1.IT 行业的发展, 从单机软件到云服务,再到“云 + 端”的模式,用这一技术演进过程来理解商业世界的变化:“从小而全的小店铺模式,到社会共享“商业大脑”,再到全社会的“脑力 + 体力”的分工协同”;
2. 用 IT 产品建模的思想,来解决管理中的问题,用软件的“器”来落实管理哲学中的“道”;
3. 用微服务架构思维来管理公司众多资源。
从共享到分工
2000 年以前,中国几乎没什么电子商务,成千上万的小老板们开着自己的实体小店,走南闯北的找货、卖货,辛苦地管理着店面,他们都很累,因为信息不畅通。直到 2003 年,淘宝网出现了,马云计划把所有的小商家搬到网上,并立志“让天下没有难做的生意”,他没有自己做物流,没有自己做产品,他做的是信息撮合平台,都是软性的工作、“大脑”的工作。我们可以理解成,马云创建了一个“商业大脑”,把海量的商品和海量的客户进行统一管理,如果说,原来线下小商铺是“小而全”的垂直模式,那么,淘宝网,就是将所有商铺做了一次水平切分,上层是共享的商业大脑,下层是商品和客户,软硬件进行了分离。
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技术人员商业思维的独特见解 华博集团CTO李列为在本文中分享了关于技术人员商业思维的独特见解。他以技术的角度解读了商业世界的变化,并从IT行业的发展、用IT产品建模的思想解决管理问题、以及用微服务架构思维来管理公司资源等三个方面展开讨论。 首先,他通过IT行业的发展演进过程,从单机软件到云服务,再到“云+端”的模式,解释了商业世界的变化,比如从共享到分工的变迁。其次,他以IT产品建模的思想来解决管理中的问题,将软件的“器”落实到管理哲学中的“道”。最后,他以微服务架构思维来管理公司众多资源,说明了技术对于商业世界的影响。 文章内容丰富,观点独特,对于想要了解技术人员如何应对商业世界变化的读者具有一定的参考价值。李列为的见解展现了技术人员在商业领域的独特思考方式,为读者提供了新的思维视角。通过对IT行业发展的解读和对商业世界变革的思考,他呈现了技术人员在商业领域的独特见解,为读者提供了新的思维视角。
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