技术领导力实战笔记
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第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战

昨天,我们一起了解了关于团队文化的一些事情。作为技术领导者,构建良好的工程师团队文化可能是你绕不过去的一个课题。今天我们就请 5 位过来人,讲述他们的文化构建实战经验。当然,由于每个公司对工程师文化的理解不同,这些经验不一定能拿来就用,但至少可以提供一种思路。

中青易游 CTO 张辉清

我 35 岁前主要钻研技术,近几年逐步转向管理,带过几十人至一两百人的研发队伍。在最近的管理工作中,总结并归纳了几个可以贴到墙上的大字,即 “共治分享自视一起拼,简单有效快”。
共治:共治就是部门要共同治理,自我管理和部门管理一起进行,每个人要管好自己,部门的共治我们希望能转化为个人的自治。具体形式有部门共治文件夹、轮值会议等;
分享:因为专业所以自信,因为自信所以开放,因为开放所以分享。具体形式有周五分享日、书斋建设;
自视:自视就是自我察觉,双眼反向注视着自己。对公司和他人的要求转化为对自己的要求,少一些抱怨,多找一些方法,如乐捐;
一起拼:一起拼就是团队要一起拼搏,一起奋斗,一起喝酒、一起爬山,如户外、项目管理;
简单有效快:把复杂的事情变简单,追求事物的本质,这就是简单有效。“快”是指快速地交付,快速响应业务的需求,如站立式会议等。
当我们确定了这个阶段的部门文化后,团队氛围有了较大的改善,从死气沉沉到激情活力,从固步自封到好学分享,从互相推诿到勇于担当。在后期的几个大项目中,项目的成功显得自然得多,特别在新员工的融合上,成本也低得多。
文化的构建并没有想象的那么难,也没有多少高大上。它也需要脚踏实地、土了吧唧,一步一步埋头干。先有管理工具、制度和行为措施,然后予以贯彻,形成一种习惯,最后才是总结提升。
我们不能简单的参考大公司的做法,或者管理书籍上挑选几个词语,然后领导喊两声或挂在墙上。构建团队文化的过程就如同花朵或生物一般,需要播种、栽培,然后才能收获。这样「长」出来的文化,才能管人做事,深入骨髓、改变思想,才能成为公司或团队的核心竞争力。

付钱拉高级架构师 周恒

关于如何建立工程师文化,我们付钱拉团队的经验是,最好的方式就是把业务和技术结合起来,通过技术降低业务的难度,从而提高学习的时间。分享技术,让代码和思想都能得到升华。
我们在团队内部通过工具化,框架化和实时重构,本质上简化了我们的运维成本,同时也提高了大家对技术的钻研兴趣,用学习的技术解决实际的生产问题。另外还有挺重要一点就是平时工作中多鼓励大家钻研技术,鼓励刨根问题,鼓励知识共享。鼓励思维创新,鼓励组建技术小组,攻克技术难点。开展黑客马拉松,强调竞争,合理奖赏。另外在工作之外,会组织一些游戏竞赛,一来放松心情缓解疲劳,二来团队合作增加彼此了解。
其实工程师文化就是一种放松的,自我驱动的技术文化,在这种文化下,通过成员的自我创新,通过技术手段,降低工作强度,优化业务数据,将技术与生产的需要相结合,并做到极致,从而使人在这个环境中得到飞速成长,团队也飞速进步。工具化,框架化强调 DRY 原则,避免重复,提高工作效率。实时重构避免代码质量恶化,重新设计提升代码品质。技术氛围创造来良好的环境,促进工程师文化持久留存,人人受益,团队才会受益。

出门问问 CTO 雷欣

作为一个核心团队来自于谷歌的初创公司,出门问问的公司文化很大程度上受到了谷歌工程师文化的影响。其中我印象最深的是,谷歌对代码质量的要求和追求到了一种近乎狂热的程度。
那我们怎么在一个小的 Start Up 中间达到谷歌的代码质量呢?我有一些建议:
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
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  • 水果硬糖
    “转变为团队领导的人必须要在他的团队里具有最顶尖的技术水平”—-这里要分场景 我也见过技术顶尖的人管理能力不行或业务思考能力没有
    2
    10
  • codesve
    还是有很多共同点的,基本上可以这样总结工程师文化。 工程师文化,是由技术领导者和一线工程师共同驱动,通过追求卓越的技术、与业务的完美契合,自发形成的一套值得长期坚持的规则、原则。
    6
  • Kqiu
    1. 抓大放小,分清主次和缓急,避免舍本逐末。 2. 追根溯源,探究本质,深入细节,刨根究底。
    归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    软技能 1. 勇于担当任务,而非被动等待,或是互相推诿。 2. 具备用户思维,产出有效成果。 3. 具备服务思维,乐于帮助大家,让固步自封变为好学分享。让死气沉沉变成激情活力。
    归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    自视,实际就是角色认知,需要守信,对自己的承诺负责。 共治,简单高效快,一起拼,实际就是业务治理,目标管理,需要不断进取,勇敢面对新的挑战,打造高效的工作方式,高效协同,化解技术风险,快速交付。 分享,时间就是团队建设,学习和分享,不断学习新的技能,乐于分享个人收获。
    归属地:湖北
    1
  • Sam_Deep_Thinking
    真是难得的好文章,尤其是其中讨论频繁跳槽者慎用的观点。真是精辟也有道理。感谢作者的这个分享。
    1
  • andrewFan
    个人的自治的前提是员工要具有责任和担当否则需要完善制度和流程保障
    1
  • Kqiu
    我们应该强调约束,明确规则的边界,确保约束和规则不冲突。 另外,关于规则的创建,一定是伴随冲突,碰撞和妥协的,不要求所有人思想上统一,但一旦规则创建后,所有人都必须遵守,就成为了一种约束,成为一种行为准则。
    归属地:湖北
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