技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战

TGO鲲鹏会 2018-06-06
昨天,我们一起了解了关于团队文化的一些事情。作为技术领导者,构建良好的工程师团队文化可能是你绕不过去的一个课题。今天我们就请 5 位过来人,讲述他们的文化构建实战经验。当然,由于每个公司对工程师文化的理解不同,这些经验不一定能拿来就用,但至少可以提供一种思路。

中青易游 CTO 张辉清

我 35 岁前主要钻研技术,近几年逐步转向管理,带过几十人至一两百人的研发队伍。在最近的管理工作中,总结并归纳了几个可以贴到墙上的大字,即 “共治分享自视一起拼,简单有效快”。
共治:共治就是部门要共同治理,自我管理和部门管理一起进行,每个人要管好自己,部门的共治我们希望能转化为个人的自治。具体形式有部门共治文件夹、轮值会议等;
分享:因为专业所以自信,因为自信所以开放,因为开放所以分享。具体形式有周五分享日、书斋建设;
自视:自视就是自我察觉,双眼反向注视着自己。对公司和他人的要求转化为对自己的要求,少一些抱怨,多找一些方法,如乐捐;
一起拼:一起拼就是团队要一起拼搏,一起奋斗,一起喝酒、一起爬山,如户外、项目管理;
简单有效快:把复杂的事情变简单,追求事物的本质,这就是简单有效。“快”是指快速地交付,快速响应业务的需求,如站立式会议等。
当我们确定了这个阶段的部门文化后,团队氛围有了较大的改善,从死气沉沉到激情活力,从固步自封到好学分享,从互相推诿到勇于担当。在后期的几个大项目中,项目的成功显得自然得多,特别在新员工的融合上,成本也低得多。
文化的构建并没有想象的那么难,也没有多少高大上。它也需要脚踏实地、土了吧唧,一步一步埋头干。先有管理工具、制度和行为措施,然后予以贯彻,形成一种习惯,最后才是总结提升。
我们不能简单的参考大公司的做法,或者管理书籍上挑选几个词语,然后领导喊两声或挂在墙上。构建团队文化的过程就如同花朵或生物一般,需要播种、栽培,然后才能收获。这样「长」出来的文化,才能管人做事,深入骨髓、改变思想,才能成为公司或团队的核心竞争力。

付钱拉高级架构师 周恒

关于如何建立工程师文化,我们付钱拉团队的经验是,最好的方式就是把业务和技术结合起来,通过技术降低业务的难度,从而提高学习的时间。分享技术,让代码和思想都能得到升华。
我们在团队内部通过工具化,框架化和实时重构,本质上简化了我们的运维成本,同时也提高了大家对技术的钻研兴趣,用学习的技术解决实际的生产问题。另外还有挺重要一点就是平时工作中多鼓励大家钻研技术,鼓励刨根问题,鼓励知识共享。鼓励思维创新,鼓励组建技术小组,攻克技术难点。开展黑客马拉松,强调竞争,合理奖赏。另外在工作之外,会组织一些游戏竞赛,一来放松心情缓解疲劳,二来团队合作增加彼此了解。
其实工程师文化就是一种放松的,自我驱动的技术文化,在这种文化下,通过成员的自我创新,通过技术手段,降低工作强度,优化业务数据,将技术与生产的需要相结合,并做到极致,从而使人在这个环境中得到飞速成长,团队也飞速进步。工具化,框架化强调 DRY 原则,避免重复,提高工作效率。实时重构避免代码质量恶化,重新设计提升代码品质。技术氛围创造来良好的环境,促进工程师文化持久留存,人人受益,团队才会受益。

出门问问 CTO 雷欣

作为一个核心团队来自于谷歌的初创公司,出门问问的公司文化很大程度上受到了谷歌工程师文化的影响。其中我印象最深的是,谷歌对代码质量的要求和追求到了一种近乎狂热的程度。
那我们怎么在一个小的 Start Up 中间达到谷歌的代码质量呢?我有一些建议:
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精选留言(4)

  • 水果硬糖
    “转变为团队领导的人必须要在他的团队里具有最顶尖的技术水平”—-这里要分场景 我也见过技术顶尖的人管理能力不行或业务思考能力没有
    2018-06-06
    2
  • codesve
    还是有很多共同点的,基本上可以这样总结工程师文化。
    工程师文化,是由技术领导者和一线工程师共同驱动,通过追求卓越的技术、与业务的完美契合,自发形成的一套值得长期坚持的规则、原则。
    2018-06-06
    2
  • 幻想
    真是难得的好文章,尤其是其中讨论频繁跳槽者慎用的观点。真是精辟也有道理。感谢作者的这个分享。
    2019-07-11
  • andrewFan
    个人的自治的前提是员工要具有责任和担当否则需要完善制度和流程保障
    2018-06-06
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