第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战

“转变为团队领导的人必须要在他的团队里具有最顶尖的技术水平”—-这里要分场景 我也见过技术顶尖的人管理能力不行或业务思考能力没有

还是有很多共同点的，基本上可以这样总结工程师文化。 工程师文化，是由技术领导者和一线工程师共同驱动，通过追求卓越的技术、与业务的完美契合，自发形成的一套值得长期坚持的规则、原则。

1. 抓大放小，分清主次和缓急，避免舍本逐末。 2. 追根溯源，探究本质，深入细节，刨根究底。

软技能 1. 勇于担当任务，而非被动等待，或是互相推诿。 2. 具备用户思维，产出有效成果。 3. 具备服务思维，乐于帮助大家，让固步自封变为好学分享。让死气沉沉变成激情活力。

自视，实际就是角色认知，需要守信，对自己的承诺负责。 共治，简单高效快，一起拼，实际就是业务治理，目标管理，需要不断进取，勇敢面对新的挑战，打造高效的工作方式，高效协同，化解技术风险，快速交付。 分享，时间就是团队建设，学习和分享，不断学习新的技能，乐于分享个人收获。

真是难得的好文章，尤其是其中讨论频繁跳槽者慎用的观点。真是精辟也有道理。感谢作者的这个分享。

个人的自治的前提是员工要具有责任和担当否则需要完善制度和流程保障

我们应该强调约束，明确规则的边界，确保约束和规则不冲突。 另外，关于规则的创建，一定是伴随冲突，碰撞和妥协的，不要求所有人思想上统一，但一旦规则创建后，所有人都必须遵守，就成为了一种约束，成为一种行为准则。