技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
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大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制

360商业化CTO胡宁 2018-07-20
你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是 360 商业化 CTO 胡宁,她也是 360 聚效联合创始人、首席技术官。在此之前,她曾担任谷歌技术总监,先后领导主持了移动搜索、谷歌音乐及 Android 云服务的研发。今天,我们和她聊了聊技术人的产品思维。
极客时间:您负责 360 的商业产品,在技术产品化方面,您有哪些心得?
胡宁: 这跟我之前的经历有关,我原来在谷歌做工程师的时候,做的一直都是用户产品,从移动搜索,到谷歌音乐,再到安卓云服务,都是跟用户打交道。众所周知,谷歌是典型的工程师文化,工程师的话语权会比较大。那些在别的公司只需要产品经理考虑的事情,在谷歌,工程师也要参与,而不是产品经理一个人说了算。
那时,我就形成了一个观念——一个优秀的工程师,不光技术能力要强,还需要有非常优秀的产品感觉。
后来我出来创业之后,也一直是产品、技术两个一起管。在这些年的创业过程中,关于项目管理、产品管理,我也摸索出了一些自己的心得,那就是技术产品双头负责制
一般做互联网产品,很多时候都是由产品经理或项目经理去负责整个产品,技术相对来说是一个接收需求、开发需求、实现需求的处于后方的位置。但在我看来,一个产品真正要获得成功,并不只是产品设计的问题,怎样以更低的代价、更系统化的路径去实现它,也是很重要的,而这就需要有工程师的积极参与。
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精选留言(5)

  • andrewFan
    作为技术管理者,需要亲力亲为去做些事情,尤其是难题。这里也要把握一个度,否则技术管理者就变成了消防队员到处灭火。
    2018-07-26
    7
  • #HEAVEN
    目标一致,但是个人利益不会一致,目标一致应该还不是解决矛盾的终点,希望更进一步的解读
    2018-08-02
    2
  • 黑米
    我的团队就是产品经理和开发是一条船上的人,关系融洽得不得了。
    2018-11-19
    1
  • kirogiyi
    胡宁老师讲得很有道理,非常赞同。

    我前些年待过的公司中,技术是技术,产品是产品。造成了技术服务于产品(只要不是技术死角,技术几乎对产品需求没有发言权)、产品依赖于技术的局面。这样做的好处在于各司其职,专业的人做专业的事情。但也有缺点,不能将技术和产品进行更加精细化的融合,技术人只管技术,产品好坏不是他们的责任;产品人只管产品,至于技术的发展趋势会给产品带来怎样的影响,没法深入介入。

    在最近的工作中,由于公司做产品的部门忙于其他更重要的事情,只能抽调出有限的几个人做产品。技术总监为了保证产品能在规定时间内上线,将产品设计和技术开发放到一起进行管理,有的时候我会同时参与产品和技术两方面的工作,用产品的思维来进行技术开发。一段时间后,发现产品可以通过技术来简化、技术也可以通过产品来简化,相应的参与人员更加具有责任心。但有一点无法短时间避免,沟通成本的增加,大家有时会为了一个问题和一个点争论和讨论。
    2019-03-29
  • cheng
    目标一致,就不会产生矛盾。这个观点不够落地,希望看到落地的细节。
    2018-07-23
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