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大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论