第175讲 | 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略

精选留言(3)

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  大兵

  如果公司业务情况不理想，薪酬体系与业内有一定差距，面临新员工培养一、两年就离职，招聘有什么好方法吗

  编辑回复: 如果从招聘角度看， 如果薪资和行业有一定差距的话，又想找到合适的人员，我觉得只能是：
  1. 放低学历上的要求， 专注于能做事情的， 这个需要做大量的过滤及面试，一般很多大专又有能力的进不了大公司
  2. 想办法优化团队结构和薪资的矛盾， 利用有限的预算：减少人员数量，提高单个人员的产出，同时提升薪资报酬 。这里面特别注意：带头的非常重要，他既要技术能力强，又要有创业精神，甚至还要有牺牲精神，让这个人入伙公司（比如给予高的职位+股票）。 软件开发行业，一般都不是靠人堆出来的，精兵强将尤其重要，但是这样的状态通常只能维系1~2年。 做了这个以后，就要开始做：给团队打气，解决不要负能量，不要害群之马
  3. 拿出一点小钱 做激励，比如吃饭、买小礼物、经常和团队谈心
  团队负责人以身作则、身先士卒做表率，起到带头作用是非常重要的，自己必须先想明白。当然如果在公司没有一定的话语权，做不了决定的话， 先去获得授权， 一般责权是联系在一起的。
  在一两个月前，我见过一个自己创业的人， 资金非常有限，但是想做废纸回收O2O（互联网模式），感觉做的非常好。 大概分享以下几点：
  1. 他把自己要做的事情做了一些包装，让团队实地感受做这个事情巨大的社会意义 （这个行业现状确实太Low， 可以大幅度提升行业水准）
  2. 他自己做产品经理，工作非常拼，几乎每天加班（他自己还有其他业务要做）， 每一个开发人员入职后，他都会请新员工一起吃饭，前期观察非常仔细，不行的尽量缩短时间，马上让对方走人
  3. 有机会，他会请行业的专业人士到他们公司交流，请教有类似经验的资深开发给他们做分享（当然他会大家吃饭）
  4. 他自己会尽量把需求弄的很细，讲解给大家听
  他既珍惜每分钱，但是该花的一定要花

  2019-03-07

  

   1
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  Larry

  已经延期一周交付，目前就是没有沟通，早会上让其说明原因，每次都不一样理由，如果出现延期自己基本默认没坐任何惩罚，目的担心团队成员带着心情做事，影响其他成员

  2019-02-27

  

  
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  Larry

  你好，我目前是一家公司的技术总监，过完年发团队有两个人要离职，一般离职一个月，目前明显感觉他们做事慢，项目进度一直拖延，导致整个项目无法交付，每天让我焦头烂额，请问有好的解决办法吗

  编辑回复: 作者回复：整个项目无法交付 需要详细说明一下，是否已经过了交付日期？ 应该马上采取的措施有：1. 和离职员工谈一次（重点说：职场基本素质，个人私人情感，要求站好最后一班岗，不要害怕沟通，一定要沟通，沟通，沟通） 2. 项目进度一点要每天回顾，设置阶段性里程碑 3. 加强后勤保障：确保核心员工能把更多的时间放到项目工作上，比如定好午餐和晚餐，两周做一次集团聚餐，领导必须和团队成员在一起。
  如果情况如此，还要看一下之前是否自己有做的不足的地方，自己要做出改变， 看看团队里面是否有带头消极怠工的，重点研究一下，如果实在不行，必须清除这样的人，同事争取借调其他团队比较好的员工来帮忙

  2019-02-22

  

  