编辑回复: 如果从招聘角度看, 如果薪资和行业有一定差距的话,又想找到合适的人员,我觉得只能是:
1. 放低学历上的要求, 专注于能做事情的, 这个需要做大量的过滤及面试,一般很多大专又有能力的进不了大公司
2. 想办法优化团队结构和薪资的矛盾, 利用有限的预算:减少人员数量,提高单个人员的产出,同时提升薪资报酬 。这里面特别注意:带头的非常重要,他既要技术能力强,又要有创业精神,甚至还要有牺牲精神,让这个人入伙公司(比如给予高的职位+股票)。 软件开发行业,一般都不是靠人堆出来的,精兵强将尤其重要,但是这样的状态通常只能维系1~2年。 做了这个以后,就要开始做:给团队打气,解决不要负能量,不要害群之马
3. 拿出一点小钱 做激励,比如吃饭、买小礼物、经常和团队谈心
团队负责人以身作则、身先士卒做表率,起到带头作用是非常重要的,自己必须先想明白。当然如果在公司没有一定的话语权,做不了决定的话, 先去获得授权, 一般责权是联系在一起的。
在一两个月前,我见过一个自己创业的人, 资金非常有限,但是想做废纸回收O2O(互联网模式),感觉做的非常好。 大概分享以下几点:
1. 他把自己要做的事情做了一些包装,让团队实地感受做这个事情巨大的社会意义 (这个行业现状确实太Low, 可以大幅度提升行业水准)
2. 他自己做产品经理,工作非常拼,几乎每天加班(他自己还有其他业务要做), 每一个开发人员入职后,他都会请新员工一起吃饭,前期观察非常仔细,不行的尽量缩短时间,马上让对方走人
3. 有机会,他会请行业的专业人士到他们公司交流,请教有类似经验的资深开发给他们做分享(当然他会大家吃饭)
4. 他自己会尽量把需求弄的很细,讲解给大家听
他既珍惜每分钱,但是该花的一定要花
编辑回复: 作者回复:整个项目无法交付 需要详细说明一下,是否已经过了交付日期? 应该马上采取的措施有:1. 和离职员工谈一次(重点说:职场基本素质,个人私人情感,要求站好最后一班岗,不要害怕沟通,一定要沟通,沟通,沟通) 2. 项目进度一点要每天回顾,设置阶段性里程碑 3. 加强后勤保障:确保核心员工能把更多的时间放到项目工作上,比如定好午餐和晚餐,两周做一次集团聚餐,领导必须和团队成员在一起。
如果情况如此,还要看一下之前是否自己有做的不足的地方,自己要做出改变, 看看团队里面是否有带头消极怠工的,重点研究一下,如果实在不行,必须清除这样的人,同事争取借调其他团队比较好的员工来帮忙