第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
箴亚管理顾问公司负责人、TGO会员游舒帆
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是箴亚管理顾问公司负责人，同时也是 TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天想跟大家分享的话题是“高效研发流程的第五步，打造追求‘更快、更好、更有价值’的组织文化”。
前面四篇，我们把一个组织的骨架 (组织)、血肉 (研发流程管理) 跟循环系统 (需求、跨部门、数据驱动) 都装上了，最后这篇，我们要来为组织注入灵魂，也就是团队的文化与价值观。
价值观是如何形成文化的？
几乎每一个大公司，都会谈使命、愿景与价值观。其中，我特别想跟大家聊聊价值观，价值观其实就是我们看待事情的原则，它会左右我们面对问题时的决定。
而文化，其实是价值观实践出来的结果。当我们强调客户第一，强调诚信，而且公司通过一个又一个案例来告诉大家，什么叫客户第一，什么叫诚信，当大家都按着这些规则来决策与做事，做久了，就会形成文化。所以，文化其实是做出来的，而不是说出来的，大家对文化的感受，是我们怎么做，怎么思考，而不是我们说了什么。
当价值观根深蒂固后，所有员工都会明白，当面临抉择时，只要按着价值观去做决定、去思考就不会错，因为他们知道，这问题即使去问老板，老板也一定会做相同的决定。当员工都知道该怎么做决定时，就不用事事请示领导，决策权分散出去，组织运作才会高效。
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本文强调了打造高效研发团队的重要性，提出了追求更有价值的观点。作者指出，团队成员需要清楚自己工作的价值，并提倡解决问题而不是只提出问题。此外，主人翁精神和追求又快又好的要求也被强调。文章还提供了建立高效团队文化的步骤，包括思考企业的价值观、与下属讨论价值观、持续落实与检讨等。这些观点对于管理者和团队成员打造高效研发团队具有重要的指导意义。文章内容深入浅出，为读者提供了实用的管理思路和方法。
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黄金的太阳很多时候在项目经理这个层次是无法解决跨部门的协调问题的，不然要高层领导干嘛呢，100分妥协60分这要分情况的，比如高层领导要求第一优先级是解决有无问题，那必然就要牺牲一些次要功能，追求完美是好事，但很多时候现实确实骨感的2018-07-1813- ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ一将无能，累死三军。执行力是一个矛，没有决策力的执行力就是在狠狠的刺向自己的组织2018-07-187
彼得.林请问老师，创业团队特别是在还不见成绩的时候，怎么保持团队激情，战斗力？恳请解答，学生困惑2018-07-1712
游舒帆_Gipi彼得.林同学，我的建议是围绕目标来奋斗，让大家知道每天每周的一个小进展都是在往目标推进，创业初期因为方向跟具体的细节通常不够清晰，需要更快的迭代，此时资讯的透明有助于让大家知道发生什么事，而清晰的目标则有助于大家理解现况。 透通资讯，大家会感到被信任，目标清晰，大家则不会感到过度焦虑，剩下的可以按文中所述去做就好，有问题可以再提出讨论喔！2018-07-261
雷好2018-07-161
谷岳
很有参考价值2020-11-11
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