技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)

箴亚管理顾问公司负责人、TGO会员游舒帆 2018-07-16
你好,我是箴亚管理顾问公司负责人,同时也是 TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆,今天想跟大家分享的话题是“高效研发流程的第五步,打造追求‘更快、更好、更有价值’的组织文化”。
前面四篇,我们把一个组织的骨架 (组织)、血肉 (研发流程管理) 跟循环系统 (需求、跨部门、数据驱动) 都装上了,最后这篇,我们要来为组织注入灵魂,也就是团队的文化与价值观。

价值观是如何形成文化的?

几乎每一个大公司,都会谈使命、愿景与价值观。其中,我特别想跟大家聊聊价值观,价值观其实就是我们看待事情的原则,它会左右我们面对问题时的决定。
而文化,其实是价值观实践出来的结果。当我们强调客户第一,强调诚信,而且公司通过一个又一个案例来告诉大家,什么叫客户第一,什么叫诚信,当大家都按着这些规则来决策与做事,做久了,就会形成文化。所以,文化其实是做出来的,而不是说出来的,大家对文化的感受,是我们怎么做,怎么思考,而不是我们说了什么。
当价值观根深蒂固后,所有员工都会明白,当面临抉择时,只要按着价值观去做决定、去思考就不会错,因为他们知道,这问题即使去问老板,老板也一定会做相同的决定。当员工都知道该怎么做决定时,就不用事事请示领导,决策权分散出去,组织运作才会高效。
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精选留言(5)

  • 黄金的太阳
    很多时候在项目经理这个层次是无法解决跨部门的协调问题的,不然要高层领导干嘛呢,100分妥协60分这要分情况的,比如高层领导要求第一优先级是解决有无问题,那必然就要牺牲一些次要功能,追求完美是好事,但很多时候现实确实骨感的
    2018-07-18
    3
  • 彼得.林
    请问老师,创业团队特别是在还不见成绩的时候,怎么保持团队激情,战斗力?恳请解答,学生困惑
    2018-07-17
    1
  • 游舒帆_Gipi
    彼得.林同学,我的建议是围绕目标来奋斗,让大家知道每天每周的一个小进展都是在往目标推进,创业初期因为方向跟具体的细节通常不够清晰,需要更快的迭代,此时资讯的透明有助于让大家知道发生什么事,而清晰的目标则有助于大家理解现况。

    透通资讯,大家会感到被信任,目标清晰,大家则不会感到过度焦虑,剩下的可以按文中所述去做就好,有问题可以再提出讨论喔!
    2018-07-26
  • 💪😊
    一将无能,累死三军。执行力是一个矛,没有决策力的执行力就是在狠狠的刺向自己的组织
    2018-07-18
  • 2018-07-16
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