第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
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游舒帆分享了关于一流团队必备的商业思维能力的观点。他强调现今的CTO需要深入了解企业经营，理解客户与市场，以带领企业快速增长。为此，他提出了“商业思维建构”工程，旨在弭平研发与业务部门间的沟通落差，并让团队成员更熟悉公司运作，掌握企业经营的本质。这一工程包括数据力、运营力、策略力与敏捷力四大要素。游舒帆详细阐述了这些要素的重要性和实践方法，并强调了敏捷力在应对外部环境不确定性方面的重要性。他还指出，敏捷不应仅限于技术团队，而应贯穿整个组织。通过这些工程，他取得了显著成效，使团队沟通更高效，许多制度的推动也更顺畅。最重要的是，许多工程师理解了商业知识后，能反过来运用技术，以业务部门想象外的方法达成公司目标。这篇文章深入浅出，为读者提供了一流团队必备的商业思维能力的重要观点和实践方法。
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全部留言(6)
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贾静工程师用业务想象之外的方法达成公司目标，老师能举个例子具体说明一下么？作者回复: 我举个例子，前几年互联网流量从增量转往存量，公司增长本来大幅仰赖付费广告，后来因为在线广告竞争激烈，营销团队开始想转作会员服务，但会员服务又不是做了立竿见影有成效，短期内的业绩岂能不管？除了扩充新的在线线下渠道，弄更多的营销活动来刺激销量等营销知识中常见的作法外，也想不出其他方案了。 我们营销技术团队的成员提出了两个技术解决方案： 第一，动态的广告投放，根据近期的收益去算出最适合每个渠道的投放量，并透过程序自动增量与减量，让广告投放不再仰赖人为猜测，让营销团队将人力挪往作会员服务 第二，针对过去未成交的数百万笔旧名单运用统计模型进行分群，并自动触发个性化的eDM，并透过展信与点击来为这些旧名单打标，两个月内提高了旧名单转化率达4倍 附带一提，所谓的业务部门没想过，不意谓着所有人都想不到，如果对方是有这方面经验的，他肯定也能提出。差别在于，在所处的那个当下，懂得商业运作的研发人员，首先能补业务部门不足，其次则能同时考虑了商业与技术。
2018-09-057
未设置我们就是这样，跟业务确定需求的时候老是要扯来扯去几次才能确定下来，现在我们的做法就是拿数据说话，你用数据说服我，我也用数据说服你作者回复: 技术部门还是要科学一点，数据管理很合适啊…:D
2018-09-053
园园（成敏）非常赞同数据力和策略里这两点，期待后面的文章作者回复: 谢谢，欢迎多多交流喔
2018-09-051
Winter好文，运营要守正出奇而不能只靠出奇制胜2019-08-292- 粽子过河真是刺到痛点了。技术人员最大的通病，就是只关心技术，对业务的理解只达到执行的程度。2019-09-111
Sam_Deep_Thinking好文章，质量很高。非常感谢作者，技术人要提高商业思维，是我最近正在学习的。再次感谢作者用心的耐心的写文章。2019-07-181
