技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践

协同
管理
能力
贡献
活力
收集影响效率的问题
先谈问题,再谈方案
方法论依赖于基层执行人员的能力和纪律
提升研发效率的关键
内部实践册
内部大会
首席工程师团队
奖励机械键盘、大屏显示器等优厚待遇
组织高效工程师的专属俱乐部
宣传介绍优秀工程师的事迹和经验
云化研发工具链
推广好用的工具
推荐时间管理的方法、技巧、经验
时间统计工具
静默时间实践
时间统计分析
五个维度
负责团队及个体效率提升的研发能力工作
负责专家服务相关工作
负责华为云DevCloud的首席技术布道
前诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练
前诺基亚移动设备敏捷及精益教练
前惠普企业服务资深敏捷顾问
前IBM大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管
华为Cloud BU软件开发云产品部特聘敏捷专家顾问
华为云DevCloud首席技术布道师
内部实践社区
部门层面改进
员工激励
工具改进
时间记录和分析
维度
工作内容
职位
经验:10+年行业经验
职位:华为云DevCloud首席技术布道师
嘉宾:徐毅
标题:大咖对话|徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践
实践与经验
打造高效的研发团队
徐毅
参考文章
大咖对话|徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,也是华为 Cloud BU 软件开发云产品部、华为研发能力中心特聘敏捷专家顾问,前 IBM 大中华区敏捷及 DevOps 卓越中心主管,前惠普企业服务资深敏捷顾问,前诺基亚移动设备敏捷及精益教练,前诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练,拥有 10+ 年行业经验。今天,我们跟他聊了聊高效研发团队打造相关的话题,以及华为在这方面的相关实践。
极客时间:您好,能先简单介绍⼀下您和您⽬前主要负责的⼯作⽅向吗?
徐毅:感谢极客时间的邀请,很高兴能够跟大家分享我们在技术领导力方面的经验。
目前,我在华为公司担任华为云 DevCloud 的首席技术布道师,以及负责我们的专家服务相关的工作,之前是在公司的研发能力中心负责团队及个体效率提升的研发能力工作。
布道师这个头衔在国内可能还属于比较新鲜的事物,所以我先稍微介绍一下。DevCloud 是我们将华为 30 年研发能力积累对外开放的一个出口,我们也称之为是软件开发云,从名字就可以看出来,它跟云有很大的关系。云计算近些年发展得很快,在云上进行软件开发相比以前在 PC 机上进行软件开发,研发的环境和人员的技能等各方面都发生了变化,当然,更大的变化是业务形态。
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华为云DevCloud首席技术布道师徐毅分享了打造高效研发团队的经验和实践。他强调提升研发效率需要从活力、贡献、能力、管理和协同五个维度出发。徐毅指出通过时间记录和分析发现问题,并采取针对性措施改进,如实施静默时间来减少打扰,提高工程师专注度。他强调了团队和个人能力提升、管理水平和协同协作的重要性。这些实践不仅提升团队效率,也增强员工成就感和团队认同感。徐毅还分享了云化研发的优势,包括工具链的统一和云上作业的便利。公司重视优秀工程师,通过各种方式激励他们,如组织专属俱乐部、奖励优厚待遇等。各团队积极实践并总结成册,建立内部实践社区和定期大会,促进经验交流学习。这些经验和实践为读者提供了宝贵指导,帮助他们理解和应用软件开发云产品,提升研发效率。

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    干货满满!
    2020-10-31
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