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第188讲 | 张嵩:从心理学角度看待小中型团队的管理

帮助团队成员避开陷阱
克服心理
了解团队成员的情况
记录对团队成员的判断
推行反向思考方式
定期一对一沟通
反向思考的习惯
分解任务
即时反馈
九年互联网工作经验
TGO鲲鹏会会员
张嵩
时代的变化
方法更多
技术管理者需要关注的问题点
解决方式
人们习惯设置障碍来阻挠自己成功
解决方式
技术领导者的误判
情境的影响
内在特质和态度归因
解决方式
信念固着
信念和预期影响事件的建构与看法
解决方式
影响团队氛围
自我服务偏差
难以做到降维
作者简介
结语
四、自我妨碍
三、基本归因错误
二、错误知觉
一、自我服务归因
方法论关联性
主题:从心理学角度看待技术管理
转型:技术管理者
背景:架构师出身的管理者
作者:张嵩
第188讲 | 张嵩:从心理学角度看待小中型团队的管理
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是张嵩,作为一个架构师出身的管理者,刚被“赶鸭子上架”的时候,我更喜欢别人称呼我为架构师而非总监 /CTO,原因是技术管理,特别中型技术团队的管理方法需要一段时间去摸索与分析,并非能一蹴而就。而当时的我,充其量只能算是在做技术管理的架构师,而非技术管理者。之后,我也将一些在架构领域养成的思维面模式,如习惯于权衡得失,应用到了管理中,慢慢形成了自己的管理风格。
《未来简史》中说过,“我们以为自己懂得很多,原因在于我们把存在于他人大脑中的知识看成自己的了”,因而我希望能尽量地享受群体思维带来的知识,而非无知。我从大学时代开始就接触心理学的基础理论,如今,我会更多地将它运用于生活的方方面面,包括职场,例如技术管理。在本专栏之前的文章中,熟稔于管理之道的技术管理者们已经将各种管理经验及实践案例讲述得很详尽了,我自觉已无能力更上一层楼,因此本文将以另外一个角度,即心理学来切入技术管理,抛砖引玉。
其实,这也是我转型技术管理者之后的常用的一个分析方法,俗话说“当局者迷,旁观者清”,有时候跳出管理的维度,站在一个非本领域的角度,如心理学角度来看待问题,会带来许多思考与领悟。另外,在本文中你可能会发现很多问题在日常中自己都碰到过,甚至解决方式都异曲同工,毕竟虽然思考角度不同,但殊途同归,万变不离其宗嘛。
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本文从心理学角度探讨了小中型技术团队的管理方法,着重讨论了团队成员的自我服务归因偏差、错误知觉、基本归因错误和自我妨碍等心理现象对团队管理的影响。作者提出了一些解决方法,如即时反馈、分解任务、培养反向思考习惯和定期一对一沟通。同时,文章还探讨了自我服务偏差的利弊以及管理者应对的策略。通过心理学理论,为技术管理者提供了新的思考角度和管理方法。文章内容深入浅出,为技术管理者提供了有益的管理思路和策略,对于理解和解决团队管理中的心理问题具有一定的指导意义。

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全部留言(3)

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  • jetty
    做管理需要学点心理学👍
    2022-04-03
  • 一文字
    有深度的视角
    2021-11-13
  • yanger2004
    切入点有深度
    2021-09-22
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