第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
运满满CTO王东
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是运满满 CTO 王东,今天想跟大家分享一下如何打造并落地适合自己的文化。
之前的文章中谈到了业务支撑和技术驱动,这两点是打造有活力的、持续创新的研发团队的基础。除了这些自上而下的推动外,很重要的一点是通过打造优秀的工程师文化,激发研发团队成员的自我驱动力,让他们由内而外的真正去思考公司业务的发展和创新。
文化是什么
谷歌、Facebook、亚马逊等都有很强的工程师文化,以亚马逊为例,它的工程师文化包括:通过解决问题来改造世界、基于事实与科学规律、实践务实、逻辑的、专业的、创造性、不断的更新知识、好奇心驱动、对质量的重视、注重效能与效率、交流与传播等。
我们经常跟国内外的公司交流,学习他们的文化和做法。交流是一个非常重要的打开团队思路的方法,给团队制定目标之后,除了让大家自己思考之外,也要让大家多多出去交流,看看其他公司是怎么做的,开开眼界。
谷歌、亚马逊等公司的工程师文化的确非常好,但这不代表我们能全盘学习、拿来就用。每个公司都有自己的独特之处,因此,每个公司都应该有自己的文化,要结合自己当时的状态、行业的状态,以及未来发展后的状态,来定义自己的文化。
如何制定文化
那运满满的文化应该是什么样的呢?我们一方面学习和借鉴了很多优秀的文化,一方面也在思考属于自己的文化应该是什么样的。在具体的操作上,我们管理层进行一次共创,确定了以下几个方向。
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运满满CTO王东分享了如何打造并落地适合自己的工程师文化。他指出,除了业务支撑和技术驱动,打造优秀的工程师文化也是激发团队成员的自我驱动力的关键。王东强调了文化的重要性,并提到了谷歌、Facebook、亚马逊等公司的工程师文化,以及如何结合自身公司业务的重点、团队发展的重点、对未来的期望等,创造和融合出属于自己的文化。他分享了运满满的文化定位,包括有担当、执行力、速度感、有挑战、做精彩、大声说话、开放皮实等方面。这些定位兼容了国内互联网公司要拼、要快的风格和一些国外互联网公司要创新的思维。王东还分享了如何将文化定义落地的具体做法,包括共创思考、管理者的关键作用、树立榜样和荣誉体系、员工沟通和项目复盘、选拔标准的改变、以及对于文化不认同的员工的处理等。这些实际操作的思路和做法为读者提供了有益的参考,帮助他们了解如何打造并落地适合自己的工程师文化。
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- 风飘,吾独思干货满满2020-11-262
- 啸疯确实干货满满,给了我很多启发,连续看了老师两篇文章了2020-10-102
- Sam_Deep_Thinking这么好的文章,居然没有人留言,非常感谢作者写了这么好的一篇文章,干货非常多的。再次感谢。2020-09-272
- kariOKR重要的是O的精彩性,如果缺少这一段跟KPI又有啥区别呢2022-07-111
- 周建勇深度好文,文中的观念和观点具有很大的参考价值2021-09-301
- Geek_a2a36b公司的使命,远景和价值观作为公司文化的直接体现,只有对于公司文化的认同才能更好的带着使命感(自驱力),用价值观左右自己的行为,共同奔赴公司的远景目标。 王总的高度和深度值得好好学习,也为自己加油!2021-09-231
- 李群在这种氛围下工作,真的很幸福!2023-11-30归属地:广东
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