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第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?

鼓励大家乐于和勇于把自己的观点表达出来
提出和做到有挑战的事情
弄清楚重点是什么
不是加班,而是要擅总结、有方法
站在客户的角度去思考问题
推动自己Own的事情和系统去跟外部合作
思考自己Own的事情和系统的改进
对自己Own的事情和系统负责
Hire、Fire
员工 One One、项目管理
树榜样、荣誉体系
大声说话、开放皮实
有挑战、做精彩
执行力、速度感
有担当
每个公司都应该有自己的文化
学习和借鉴其他公司的文化和做法
谷歌、Facebook、亚马逊等公司的工程师文化
文化如何落地
如何制定文化
文化是什么
如何打造独属自己的工程师文化

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是运满满 CTO 王东,今天想跟大家分享一下如何打造并落地适合自己的文化。
之前的文章中谈到了业务支撑和技术驱动,这两点是打造有活力的、持续创新的研发团队的基础。除了这些自上而下的推动外,很重要的一点是通过打造优秀的工程师文化,激发研发团队成员的自我驱动力,让他们由内而外的真正去思考公司业务的发展和创新。

文化是什么

谷歌、Facebook、亚马逊等都有很强的工程师文化,以亚马逊为例,它的工程师文化包括:通过解决问题来改造世界、基于事实与科学规律、实践务实、逻辑的、专业的、创造性、不断的更新知识、好奇心驱动、对质量的重视、注重效能与效率、交流与传播等。
我们经常跟国内外的公司交流,学习他们的文化和做法。交流是一个非常重要的打开团队思路的方法,给团队制定目标之后,除了让大家自己思考之外,也要让大家多多出去交流,看看其他公司是怎么做的,开开眼界。
谷歌、亚马逊等公司的工程师文化的确非常好,但这不代表我们能全盘学习、拿来就用。每个公司都有自己的独特之处,因此,每个公司都应该有自己的文化,要结合自己当时的状态、行业的状态,以及未来发展后的状态,来定义自己的文化。

如何制定文化

那运满满的文化应该是什么样的呢?我们一方面学习和借鉴了很多优秀的文化,一方面也在思考属于自己的文化应该是什么样的。在具体的操作上,我们管理层进行一次共创,确定了以下几个方向。
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运满满CTO王东分享了如何打造并落地适合自己的工程师文化。他指出,除了业务支撑和技术驱动,打造优秀的工程师文化也是激发团队成员的自我驱动力的关键。王东强调了文化的重要性,并提到了谷歌、Facebook、亚马逊等公司的工程师文化,以及如何结合自身公司业务的重点、团队发展的重点、对未来的期望等,创造和融合出属于自己的文化。他分享了运满满的文化定位,包括有担当、执行力、速度感、有挑战、做精彩、大声说话、开放皮实等方面。这些定位兼容了国内互联网公司要拼、要快的风格和一些国外互联网公司要创新的思维。王东还分享了如何将文化定义落地的具体做法,包括共创思考、管理者的关键作用、树立榜样和荣誉体系、员工沟通和项目复盘、选拔标准的改变、以及对于文化不认同的员工的处理等。这些实际操作的思路和做法为读者提供了有益的参考,帮助他们了解如何打造并落地适合自己的工程师文化。

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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • 风飘,吾独思
    干货满满
    2020-11-26
    2
  • 啸疯
    确实干货满满,给了我很多启发,连续看了老师两篇文章了
    2020-10-10
    2
  • Sam_Deep_Thinking
    这么好的文章,居然没有人留言,非常感谢作者写了这么好的一篇文章,干货非常多的。再次感谢。
    2020-09-27
    2
  • kari
    OKR重要的是O的精彩性,如果缺少这一段跟KPI又有啥区别呢
    2022-07-11
    1
  • 周建勇
    深度好文,文中的观念和观点具有很大的参考价值
    2021-09-30
    1
  • Geek_a2a36b
    公司的使命,远景和价值观作为公司文化的直接体现,只有对于公司文化的认同才能更好的带着使命感(自驱力),用价值观左右自己的行为,共同奔赴公司的远景目标。 王总的高度和深度值得好好学习,也为自己加油!
    2021-09-23
    1
  • 李群
    在这种氛围下工作,真的很幸福!
    2023-11-30归属地:广东
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