大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
TGO鲲鹏会智囊团
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好！
每周五是《技术领导力 300 讲》的“大咖对话”时间，本周与我们对话的嘉宾是斑马资本合伙人、原去哪儿网 CTO、TGO 鲲鹏会北京分会会员吴永强。
在去哪儿期间，他建立了世界上访问量最高的旅游搜索引擎。在公司发展过程中，又成功地带领技术团队支持公司转型为以移动为核心的在线旅游平台。在团队建设上，他成功将去哪儿的技术团队从几个工程师扩展到 2000+ 个工程师的规模。
本周，我们邀请他来分享自己伴随公司成长过程中的收获，以及转型投资人的心得体会。
Q：作为 CTO 伴随着创业公司（去哪儿网）一步步成长，到最终上市，你最大的收获是什么？
A：伴随一家公司从小成长到大，是一段奇妙的旅程，途中有欣喜，痛苦，焦虑，兴奋，什么样的场景、困难都会遇到，就如同我们伴随着孩子成长一样，孩子成长的过程，同时也是父母跟随成长的过程。我在去哪儿的工作历程，收获良多，我就挑几个对我影响比较大的说一下：
首先，人是企业最重要的财富和资源，一个公司的成长伴随的是人的成长和团队的成长，一个公司就是所有员工的集合，公司所有人的集合的高度决定了公司发展的高度。所以要能够吸引好的人才，并且让这些人才在企业的平台上不断经历磨练，不断学习，不断进步。作为企业就应该从一开始就重视建立并改进自己的企业文化、激励机制、组织结构，为人才在内部的发展提供动力、平台。
去哪儿技术团队，从几个人开始，发展到两千多人，基本经历几个阶段。第一阶段，是以熟人为主，这时候团队很小，更多是依靠核心人员过去积累的人脉，快速地建立起团队，这时候大家之间都很熟悉、信任，而且都战斗在业务的第一线，通常这个阶段的问题是很小的。
第二阶段是社招为主，这一阶段业务快速扩张，业务的复杂度也快速上升，急需更多的人才加入进来，同时公司有了一定的知名度，也能招到非常多优秀的人才。
这个阶段的问题主要是，人员来自四面八方，各自有各自的文化底色和做事的方法，同时技术分工变得复杂，很多人会离业务越来越远，这个阶段，如何能够保持原来建立的以业务为核心的技术文化不被稀释，同时能够将大家融合在一起，形成合力，是一个技术管理者需要解决的大问题。
第三个阶段，是自己培养人才的阶段，这个阶段主要的人才来自于各大高校的校招。经验告诉我们，这是目前唯一能够大批量招到优秀人才的途径，所幸去哪儿在技术团队只有六十个人的时候就开始尝试校招，这对后面几年公司业务大发展的时候，解决人才的储备和发展起到了决定性的作用。
校招进来的同学的选、用、育、留，又是一个非常不同的课题，我们在这些同学身上花了大量的时间和资源，做了很多不同的尝试，去培养他们技术、管理、业务等多方面的能力，很高兴看到的是，目前去哪儿网的大部分中坚力量都来自于我们当年的校招。
其次，技术部门的定位问题，我向来认为业务是一个企业的核心。业务的发展壮大是保证技术部门得到足够投入并得到发展的关键。那么如何扎根于业务，同时对业务有自己的深刻的洞察，就是一个技术管理者日常最重要的工作。
技术的积累和发展有自己独特的规律和步调，必须对业务目前和未来面临的技术挑战有一个清晰的认识，技术部门就有了当前运行的重心，也能对未来的挑战做技术和人才上的储备。在业务的挑战到来的时候，才不至于临时抱佛脚。
另外，一个企业的发展历程如同一首交响乐，各个部门在不同的发展阶段，所处的位置和扮演的角色是不同的，如何能够在企业不同发展阶段，对技术部门进行准确的定位是非常重要的。
在轮到技术部门作为主角的时候，就要勇于承担责任，发挥技术部门的优势，促进公司业务的发展；在轮到做配角的时候，也能安心、全力支持其他部门的工作，踏踏实实做好技术的积累和对未来的准备工作。只有这样，企业才能快速、和谐地向前发展。
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斑马资本合伙人吴永强分享了他在技术团队成长和转型为投资人的经验。他强调了人才的重要性，以及技术团队规模扩大所面临的阶段和挑战。此外，他提出了对技术人员拓展个人能力的建议，包括懂业务、深度/广度并重以及掌握人的技术。在转型为投资人的过程中，他强调了依然侧重于技术，并帮助投资的公司的技术团队运作更好。这篇文章涵盖了技术团队成长、个人能力拓展和转型投资人的经验，对于技术领域的读者具有一定的借鉴意义。吴永强的丰富实战经验和独特见解使得本文对于技术人员和投资者都具有启发意义。
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黄天黑土这篇真棒，比上篇好！作者回复: 或许专栏的内容不会每一篇都适合您，但只要其中一部分内容能够让您觉得有启发、有收获，我们就很开心。
2018-04-2012
探索无止境希望后续的文章可以结合一些实际的场景做分析分享，比如具体踩过的坑，多一些细化的东西，这样会更有收获，现在感觉都只是在罗列一个纲，期待做得更好2018-04-2041
一杆梅子酒我认为掌握人的技术，有两点非常重要：一是懂表达，二是懂尊重。 特别赞同，2018-10-1516
得金挺不错，期待讲解更多的工作中案例。2018-04-215
赵新龙视比自己水平低的人如草芥，沟通基本以鄙视为主 这个很形象了2019-11-063
redis
懂业务的同时也要有技术的支撑，我在公司懂业务，但非科班出身，半路出家的技术人，深感技术快成了我前进的短板！2018-10-302
Landy尊重、深有感触2018-05-052
:)人才： 1. 熟人，社招，校招 2. 不脱离业务 3. 不同阶段，做好主陪角 个人： 1. 熟悉业务 2. T型技术 3. 和人的沟通2020-10-151
丁丁历险记看完后，决定下载去哪儿。。2019-11-151
MJ如果你在一个领域不能成为大牛，但能争取做到排名前20%，再另一个领域也争取做到20%，那你就很有竞争力了。2018-12-281
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