技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀

TGO鲲鹏会智囊团 2018-04-20
你好!
每周五是《技术领导力 300 讲》的“大咖对话”时间,本周与我们对话的嘉宾是斑马资本合伙人、原去哪儿网 CTO、TGO 鲲鹏会北京分会会员吴永强。
在去哪儿期间,他建立了世界上访问量最高的旅游搜索引擎。在公司发展过程中,又成功地带领技术团队支持公司转型为以移动为核心的在线旅游平台。在团队建设上,他成功将去哪儿的技术团队从几个工程师扩展到 2000+ 个工程师的规模。
本周,我们邀请他来分享自己伴随公司成长过程中的收获,以及转型投资人的心得体会。
Q:作为 CTO 伴随着创业公司(去哪儿网)一步步成长,到最终上市,你最大的收获是什么?
A:伴随一家公司从小成长到大,是一段奇妙的旅程,途中有欣喜,痛苦,焦虑,兴奋,什么样的场景、困难都会遇到,就如同我们伴随着孩子成长一样,孩子成长的过程,同时也是父母跟随成长的过程。我在去哪儿的工作历程,收获良多,我就挑几个对我影响比较大的说一下:
首先,人是企业最重要的财富和资源,一个公司的成长伴随的是人的成长和团队的成长,一个公司就是所有员工的集合,公司所有人的集合的高度决定了公司发展的高度。所以要能够吸引好的人才,并且让这些人才在企业的平台上不断经历磨练,不断学习,不断进步。作为企业就应该从一开始就重视建立并改进自己的企业文化、激励机制、组织结构,为人才在内部的发展提供动力、平台。
去哪儿技术团队,从几个人开始,发展到两千多人,基本经历几个阶段。第一阶段,是以熟人为主,这时候团队很小,更多是依靠核心人员过去积累的人脉,快速地建立起团队,这时候大家之间都很熟悉、信任,而且都战斗在业务的第一线,通常这个阶段的问题是很小的。
第二阶段是社招为主,这一阶段业务快速扩张,业务的复杂度也快速上升,急需更多的人才加入进来,同时公司有了一定的知名度,也能招到非常多优秀的人才。
这个阶段的问题主要是,人员来自四面八方,各自有各自的文化底色和做事的方法,同时技术分工变得复杂,很多人会离业务越来越远,这个阶段,如何能够保持原来建立的以业务为核心的技术文化不被稀释,同时能够将大家融合在一起,形成合力,是一个技术管理者需要解决的大问题。
第三个阶段,是自己培养人才的阶段,这个阶段主要的人才来自于各大高校的校招。经验告诉我们,这是目前唯一能够大批量招到优秀人才的途径,所幸去哪儿在技术团队只有六十个人的时候就开始尝试校招,这对后面几年公司业务大发展的时候,解决人才的储备和发展起到了决定性的作用。
校招进来的同学的选、用、育、留,又是一个非常不同的课题,我们在这些同学身上花了大量的时间和资源,做了很多不同的尝试,去培养他们技术、管理、业务等多方面的能力,很高兴看到的是,目前去哪儿网的大部分中坚力量都来自于我们当年的校招。
其次,技术部门的定位问题,我向来认为业务是一个企业的核心。业务的发展壮大是保证技术部门得到足够投入并得到发展的关键。那么如何扎根于业务,同时对业务有自己的深刻的洞察,就是一个技术管理者日常最重要的工作。
技术的积累和发展有自己独特的规律和步调,必须对业务目前和未来面临的技术挑战有一个清晰的认识,技术部门就有了当前运行的重心,也能对未来的挑战做技术和人才上的储备。在业务的挑战到来的时候,才不至于临时抱佛脚。
另外,一个企业的发展历程如同一首交响乐,各个部门在不同的发展阶段,所处的位置和扮演的角色是不同的,如何能够在企业不同发展阶段,对技术部门进行准确的定位是非常重要的。
在轮到技术部门作为主角的时候,就要勇于承担责任,发挥技术部门的优势,促进公司业务的发展;在轮到做配角的时候,也能安心、全力支持其他部门的工作,踏踏实实做好技术的积累和对未来的准备工作。只有这样,企业才能快速、和谐地向前发展。
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精选留言(13)

  • 探索无止境
    希望后续的文章可以结合一些实际的场景做分析分享,比如具体踩过的坑,多一些细化的东西,这样会更有收获,现在感觉都只是在罗列一个纲,期待做得更好
    2018-04-20
    24
  • 门多
    这篇真棒,比上篇好!

    作者回复: 或许专栏的内容不会每一篇都适合您,但只要其中一部分内容能够让您觉得有启发、有收获,我们就很开心。

    2018-04-20
    7
  • 得金
    挺不错,期待讲解更多的工作中案例。
    2018-04-21
    4
  • 小李广
    我认为掌握人的技术,有两点非常重要:一是懂表达,二是懂尊重。

    特别赞同,
    2018-10-15
    2
  • Landy
    尊重、深有感触
    2018-05-05
    1
  • xgiantpanda
    期待结合更多的案例
    2018-04-23
    1
  • 丁丁历险记
    看完后,决定下载去哪儿。。
    2019-11-15
  • 赵新龙
    视比自己水平低的人如草芥,沟通基本以鄙视为主

    这个很形象了
    2019-11-06
  • MJ
    如果你在一个领域不能成为大牛,但能争取做到排名前20%,再另一个领域也争取做到20%,那你就很有竞争力了。
    2018-12-28
  •  come on 
    懂业务的同时也要有技术的支撑,我在公司懂业务,但非科班出身,半路出家的技术人,深感技术快成了我前进的短板!
    2018-10-30
  • 黑客悟理
    懂业务确实非常重要,我现在所处的虽然不是互联网公司,但依然感同身受。我觉得懂业务让我成长的更快!
    2018-07-30
  • 二师哥
    其实,发现很多问题自己不能解决,也不会解决的时候,往往也是自己的机会。
    可以发现好多自己都不会的,或许就需要系统的学习了,这就很危险了。
    本篇文章的关于技术团队发展的趋势确实比较认同,但是社招的第二个阶段,创业公司也面临着没有一线城市好招人这样的困境,不知道怎么解决呢?
    2018-06-18
  • 王春雨
    综合能力很重要,前期靠技术,几年后就要面临更多非技术性问题
    2018-04-30
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