第144讲 | 于艺:如何提升自己的能力与动力
贝壳找房店面平台及客户赋能平台事业部总经理于艺
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
在我看来,B 端产品不是用于娱乐或消费,而是让经营者、工作者更好的收获利益的,因此,B 端产品定位的关键是生存,一切相关的判断与决策都可以围绕这个关键点来思考。而在方法论层面,我们可以用财务结构定位、组织结构定位与实施模式定位等方法来做产品定位。然而,对于产品定位,我觉得只有方法论还不够,还需要提升我们自身的能力,才能更准确的对产品进行定位。
B 端产品经理的人才模型
要提升,就要先找到提升的方向和路径,我们先来看 B 端产品经理的人才模型,如下图:
首先,显性的是知识与经验,知识的来源可以是业务可以是互联网,经验则来源于工作及项目等经历中的积累,二者都可以通过不断学习和刻意积累获取到。
比如,我接触经纪人招聘这个系统的时候,对招聘这种业务只是参与过面试,但在专业角度一无所知,所以从招聘的知识角度,我不但调研了专业招聘团队的工作场景,访谈了招聘的上下游用户,还关注了大概 10 多个人力资源公众号,阅读了不少人力资源基础的书籍,甚至还有经纪人行业研究方面的报告和书籍。从经验角度,我开始自己尝试着招募经纪人,研究各种招聘网站,一个月在 boss 直聘上沟通了 2000 多个人,推荐了 100 多次面试,还亲自面试了很多人。从一无所知到一个多月过去之后,和一些城市的 HR 总监聊招聘业务时,对方会很惊讶,你一个做系统的怎么这么懂招聘业务。
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B端产品经理的能力与动力提升是关键课题。本文由贝壳找房店面平台及客户赋能平台事业部总经理于艺分享了关于B端产品定位的经验与方法论。文章首先介绍了B端产品经理的人才模型,包括知识与经验以及能力与动力两个方面。作者强调了提升自身能力的重要性,并提出了识别自己的能力适配性的公式:能力=实践+学习+洞察。在洞察方面,作者强调了对业务的深入理解和分析,以及如何利用组织模型定位法和财务模型定位法来提升产品定位的准确性。文章最后推荐了一本书《思考的技术》,强调了思考是一门可以刻意练习和提升的技术。通过本文,读者可以了解到B端产品经理在提升能力与动力方面的重要性,以及如何通过不断学习和洞察来提升自身的能力,从而更好地定位产品。
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- 我能走多远非常好的分享,收益很多。恐惧是源于能力的不足;对未知的事物产生恐惧心理。不如每次换工作都是一个自我的打击。还是没有很好的建立自己的核心价值。2020-11-091
- Y024动力 = 热爱 - 恐惧。 大家不缺对技术的热爱,奈何对未知的恐惧往往盖过热爱。所以就要洞察本质,总结“套路”,以不变应万变,减少畏难情绪。2020-09-221
- 姚锦辉受益良多!2019-07-27
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