大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
Java核心类库北京团队leader兼首席工程师杨晓峰
你好！
本周作客“大咖对话”的嘉宾是杨晓峰，他目前是 Java 核心类库北京团队 leader，首席工程师。2011 年加入 Oracle Java 团队，经历了从 JDK 7 到 JDK 11 的研发过程，目前领导 Java 核心类库北京团队，专注于 JDK 核心类库新特性的测试和开发，希望对 Java 技术的演进和普及做出贡献。
极客时间：目前您的工作中，技术和管理各自占的比重大概是多少？有什么心得？
杨晓峰：技术和管理各占一半一半，因为我不做人事管理，更多的是属于技术 leader。Leader 和 manager 是不同的，对 leader 来说，一方面思考更多的是团队未来的技术路线图，并要做好短期和长期的计划；另一方面要让团队有士气、让团队出成果，每个人都清楚自己的目标，实现自己的价值。
首先，作为技术上的带头人，一定要弄明白未来的方向什么是对的、什么是错的。这个对错是带引号的，并非那种绝对的对错，而是要清楚公司整体的目标与未来一段时间内的规划，作为 leader 定出的路线图要与部门或是公司的整体方向保持一致。
如果 leader 对目标的理解有偏差，很可能团队辛辛苦苦做事，最后却得不到认可，这是很伤士气的。因此，在具体的操作上，作为 Leader，会积极地去和我的上级和合作团队去沟通，保证我带着大家走的路是没有走偏的。
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