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大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河

Loom
Panama
Valhalla
Amber
免费支持周期
特性对效率、安全、性能的提升
主要开源类库、软件、第三方厂商产品的支持
目标设定的原则
让团队有士气,让团队出成果
确保路线图与公司整体方向保持一致
短期和长期的计划
团队未来的技术路线图
不可替代的生态和程序员群体
语言特性的优势
Java生态的庞大
全球超过1200万的 Java 程序员
瘦身,去掉历史包袱
Java的改进方向
计算模式和场景的变化
迁移考量因素
大部分用户仍在使用Java 8
管理
技术leader的角色
技术和管理各占一半
工作内容:Java核心类库新特性的测试和开发
职位:Java核心类库北京团队leader,首席工程师
嘉宾:杨晓峰
标题:杨晓峰:不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
Java的核心竞争力
Java的挑战与发展趋势
Java版本迁移
技术与管理
参考文章
杨晓峰:不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是杨晓峰,他目前是 Java 核心类库北京团队 leader,首席工程师。2011 年加入 Oracle Java 团队,经历了从 JDK 7 到 JDK 11 的研发过程,目前领导 Java 核心类库北京团队,专注于 JDK 核心类库新特性的测试和开发,希望对 Java 技术的演进和普及做出贡献。
极客时间:目前您的工作中,技术和管理各自占的比重大概是多少?有什么心得?
杨晓峰:技术和管理各占一半一半,因为我不做人事管理,更多的是属于技术 leader。Leader 和 manager 是不同的,对 leader 来说,一方面思考更多的是团队未来的技术路线图,并要做好短期和长期的计划;另一方面要让团队有士气、让团队出成果,每个人都清楚自己的目标,实现自己的价值。
首先,作为技术上的带头人,一定要弄明白未来的方向什么是对的、什么是错的。这个对错是带引号的,并非那种绝对的对错,而是要清楚公司整体的目标与未来一段时间内的规划,作为 leader 定出的路线图要与部门或是公司的整体方向保持一致。
如果 leader 对目标的理解有偏差,很可能团队辛辛苦苦做事,最后却得不到认可,这是很伤士气的。因此,在具体的操作上,作为 Leader,会积极地去和我的上级和合作团队去沟通,保证我带着大家走的路是没有走偏的。
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杨晓峰在本文中分享了关于Java生态和程序员的重要性,以及Java面临的挑战和未来发展趋势。他指出,作为技术leader,要明确团队的技术路线图,并保证与公司整体方向一致。他还强调了团队成果和士气的重要性,以及在实际执行中的一些做法。此外,他解释了为何大部分程序员仍在使用Java 8,以及升级到新版本的考量因素。在谈到Java的核心竞争力时,杨晓峰强调了Java庞大的生态和全球程序员群体,以及其扩展性、可靠性和安全性等优势。他认为,Java的核心竞争力在于其不可替代的生态和庞大的程序员群体。文章内容涵盖了Java技术的管理和发展,以及对未来发展的展望。

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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • Michael
    java是世界上最好的语言
    2019-09-02
    5
  • 苏近之
    重复造轮子有时候不是为了创造价值,而是平摊风险。再创造轮子的过程中,会出现颠覆的创新。
    2021-04-11
    4
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