技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是杨晓峰,他目前是 Java 核心类库北京团队 leader,首席工程师。2011 年加入 Oracle Java 团队,经历了从 JDK 7 到 JDK 11 的研发过程,目前领导 Java 核心类库北京团队,专注于 JDK 核心类库新特性的测试和开发,希望对 Java 技术的演进和普及做出贡献。
极客时间:目前您的工作中,技术和管理各自占的比重大概是多少?有什么心得?
杨晓峰:技术和管理各占一半一半,因为我不做人事管理,更多的是属于技术 leader。Leader 和 manager 是不同的,对 leader 来说,一方面思考更多的是团队未来的技术路线图,并要做好短期和长期的计划;另一方面要让团队有士气、让团队出成果,每个人都清楚自己的目标,实现自己的价值。
首先,作为技术上的带头人,一定要弄明白未来的方向什么是对的、什么是错的。这个对错是带引号的,并非那种绝对的对错,而是要清楚公司整体的目标与未来一段时间内的规划,作为 leader 定出的路线图要与部门或是公司的整体方向保持一致。
如果 leader 对目标的理解有偏差,很可能团队辛辛苦苦做事,最后却得不到认可,这是很伤士气的。因此,在具体的操作上,作为 Leader,会积极地去和我的上级和合作团队去沟通,保证我带着大家走的路是没有走偏的。
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  • Michael
    java是世界上最好的语言
    5
  • 苏近之
    重复造轮子有时候不是为了创造价值,而是平摊风险。再创造轮子的过程中,会出现颠覆的创新。
    4
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