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第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效

个人积分排名不容易拉开
员工不愿意做低分项目
项目分数评定需要高管参与
发放奖金的计算
总分范围和打分原则
把打分权利授权给团队
设定量化的目标
重要性排序或打分
积分制综合了OKR和KPI的方式
团队效率的提升是首要考虑的事情
实施积分制的阻碍
积分季度排名和年底排名
个人积分的评定
项目积分的设定
KPI法
BSC平衡记分卡
360度考核法
可能导致不利于团队激励
不适合做考核工具
聚焦员工和团队的工具
不足以刺激员工或团队提升效率
解决员工持续发展问题
给技术员工进行评级
小结
积分制
绩效考核方法
OKR
任职资格标准
如何通过积分制更合理有效的考核技术团队
一维科技CTO杨立东

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是一维科技 CTO 杨立东,今天我想跟大家分享的话题是“如何通过积分制,更合理有效的考核技术团队。”
技术团队考核一向是个大难题,合理的考核机制加上奖励制度,能极大激发团队成员的热情,提升团队效率,而不合理的考核机制,却往往会造成团队缺乏热情,高手离职、庸人留下的严重后果。今天,我就想跟大家分享一个综合了不同考核方法优点的方法——积分制。
在聊积分制之前,我想先说一下,为什么我认为“任职资格标准”和“OKR”这两种人力资源方法并不适合作为技术团队的考核方法。

1. 任职资格标准——技术人员的晋升通道

很多公司已经实施了任职资格标准,通过任职资格标准给技术员工进行评级,让技术人员在公司内有明确的晋升通道,解决的是员工持续发展的问题。而技术管理者可以根据不同的级别设置不同的薪资范围,一旦员工通过评估达到了相应的级别,就应该主动给这个员工加薪到这个级别的薪酬范围。这样员工才能有动力持续不断的努力达到更高的级别。
但是,任职资格标准更像一个门派武功或者修真秘籍,用于长时间的筛选这个门派的核心骨干,在更高层面上,通过不断招募新人和让每一个人在这个标准下不断的晋级两种方式来保持技术团队的搭配合理性。
因此,虽然这种方法对员工有一定的激励作用,但却不足以用来刺激员工或团队提升效率。因为每人起点不一样,有的员工想半年晋一级,有的员工觉得两年晋一级就不错呢。
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  • 解释
  • 总结

CTO杨立东分享了一种更合理有效的技术团队考核方法——积分制。他首先指出了传统人力资源方法在技术团队考核中的不足,然后介绍了积分制的设定和评定方法。在项目积分的设定中,管理层需要对项目进行重要性排序并给每个项目设定量化的目标。个人积分的评定则由团队成员根据对目标的贡献度互相进行打分。最后,他提到了积分季度排名和年底排名的奖金发放规则,以及奖金倍数的计算方法。这种方法综合了KPI和OKR的优点,鼓励团队成员在项目中有卓越的表现,同时也导向项目及早上线,能够更好地激励团队成员,提升团队效率。 然而,实施积分制也面临一些阻碍,如项目的分数评定需要高管共同参与,员工不愿意做低分项目等。对此,需要直接主管配合员工设定合理的量化目标,确保即使项目不容易拿高分,也能让个人在项目表现中拿到高分。另外,在面向行业进行项目交付的公司里,个人积分排名不容易拉开,失去了实施积分制的意义。因此,需要通过项目毛利、项目回款等因素对项目进行不同分值的划分,以及对项目给予不同的项目系数。 作为技术管理者或CTO,团队效率的提升是首要考虑的事情。积分制在项目层面综合了OKR的目标管理的精髓,让团队关注对公司最有价值的项目,同时在个人考核上又遵循了KPI的方式,只不过把KPI的权利下放给团队进行互评,更能激励那些自身努力而又关注目标的员工。

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全部留言(10)

  • 最新
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  • nopsky
    文章里的例子,如果项目系数是4,个人在项目中的表现是5分的话,个人得分应该是4*5=20吧,如果功能需求都比较零碎,又属于快速迭代,那这个项目定目标和积分就按照功能列表来制定吗
    2018-06-27
    6
  • yiluo
    也许项目不那么重要,可是对人的能力的要求却不低,也许人付出更多才能解决问题。这时候,拿到高分的难度并不比别的项目低。也就是说这个项目本身就决定了这是个高付出低回报的。如何才能让员工愿意去做这一类项目?
    2018-08-28
    4
  • 黄无由
    互联网公司项目的量化目标相对好设定和检验,可以通过第三方数据公司获取相对客观的数据。请问第三方数据公司有哪些?
    2018-07-25
    2
  • bulibuli
    项目积分和个人积分的关系没有看出来
    2018-06-27
    1
    2
  • codesve
    请教两个问题: 1、说项目分时,到了卓越线全员得满分,那不及格得几分?及格得几分? 2、项目积分与个人积分什么关系?在奖金发放时各什么作用?
    2018-06-27
    2
  • Kqiu
    任职资格标准,更像是一个门派的武功和修真秘籍,可以持续筛选该门派下的核心骨干,在更高层面上,通过不断招募新人和让员工在这个标准下不断晋升这两种方式,保证团队搭配的合理性。
    2023-06-15归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    任职资格标准,可以对技术团队员工进行评级,为员工提供明确的晋升通道,从而解决员工持续发展的问题。
    2023-06-15归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    BSC平衡记分卡是一种以绩效管理为导向的企业战略管理框架,他将企业战略拆分为4个不同的视角:财务,客户,流程,个人能力成长。它不仅重视财务绩效的提高,同时还关注客户满意度,流程改进和员工能力培养等综合表现,从而实现绩效的持续增长。
    2023-06-15归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    积分制分为项目积分*个人积分。项目积分,可以通过项目毛利,回款进行划分,个人积分=团队人数*项目系数,项目系数可以通过预算,上线和售后投入来界定。
    2023-06-19归属地:湖北
  • Kqiu
    小团队,撸起袖子加油干就行;中小团队,靠合适的规则加上组织的情怀激励,再大一点团队,靠考核制度。
    2023-06-19归属地:湖北
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