第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

CTO杨立东分享了一种更合理有效的技术团队考核方法——积分制。他首先指出了传统人力资源方法在技术团队考核中的不足，然后介绍了积分制的设定和评定方法。在项目积分的设定中，管理层需要对项目进行重要性排序并给每个项目设定量化的目标。个人积分的评定则由团队成员根据对目标的贡献度互相进行打分。最后，他提到了积分季度排名和年底排名的奖金发放规则，以及奖金倍数的计算方法。这种方法综合了KPI和OKR的优点，鼓励团队成员在项目中有卓越的表现，同时也导向项目及早上线，能够更好地激励团队成员，提升团队效率。 然而，实施积分制也面临一些阻碍，如项目的分数评定需要高管共同参与，员工不愿意做低分项目等。对此，需要直接主管配合员工设定合理的量化目标，确保即使项目不容易拿高分，也能让个人在项目表现中拿到高分。另外，在面向行业进行项目交付的公司里，个人积分排名不容易拉开，失去了实施积分制的意义。因此，需要通过项目毛利、项目回款等因素对项目进行不同分值的划分，以及对项目给予不同的项目系数。 作为技术管理者或CTO，团队效率的提升是首要考虑的事情。积分制在项目层面综合了OKR的目标管理的精髓，让团队关注对公司最有价值的项目，同时在个人考核上又遵循了KPI的方式，只不过把KPI的权利下放给团队进行互评，更能激励那些自身努力而又关注目标的员工。