第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
TGO鲲鹏会智囊团
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
关于技术领导者的具体职责和能力要求，每个企业会给出自己的定义。同样的职位，由于企业文化的区别，以及具体的业务和发展阶段不同，相应的要求也会有所不同。但总体来说，有一些核心的能力，是衡量一位技术领导者是否优秀的通用标准。
通常来说，CTO 这个岗位对技术领导者的能力要求是最全面的，基本上可以覆盖技术管理核心能力的各个方面。因此，我们邀请了七位现任或曾任 CTO，请他们根据自己工作中的体会，总结 CTO 需要具备的核心能力。对比来看，非常有意思。
AdMaster 联合创始人兼 CTO 、TGO 鲲鹏会上海分会董事会成员洪倍：
“CTO”“首席技术官”这三个英文单词或五个汉字，其实已经揭示了 CTO 所需要的核心能力。我自己总结起来是 5 个 "shi" 字。
第一个是 " 将士 " 的士，也就是要会带兵。“首席”和“官”这两个词天然赋予了你带兵用兵的责任。所以了解每一个团队成员的特征，关心每一个小伙伴的成长，打造一支能战斗的团队，是对 CTO 最重要的要求；
第二个是 " 做事 " 的事，除了带人，CTO 也需要身先士卒、迎难而上，CTO 没有攻坚平事的能力，愧对 " 技术 " 这个词；
第三个是 " 视角 " 的视，CTO 也要有行业洞察、市场思维、成本视角，只有多视角的观察自己所研发的产品、服务的用户、所处的市场环境，才能找到更匹配的技术解决方案，为员工、企业乃至社会创造价值；
第四个是 " 试错 " 的试，CTO 要勇于试错，当然有错了也要勇于承担，勤于总结，CTO 不敢试错，那团队成员就更不敢试错了。创新和成功是来自于无数次的试错；
第五个是 " 顺势 " 的势，CTO 如果不能预判技术发展趋势，团队一定会面临无头苍蝇或者得过且过的窘境。同时 CTO 也需要学会顺势而为，借助各方的资源和力量才能更好地带团队、攻难关、聪明地试错；
CTO 就是这样一个需要会带人、能攻坚、有视野、愿试错、懂得顺势而为的岗位。
杭州福强科技有限公司创始人王福强：
CTO 的能力要求很多，但我觉得有几个能力属于核心能力：
第一个是运营能力， 当然，因为 CTO 主要是 focus 在技术前缀下，所以，他负责的是技术组织的运营， 这包括日常，组织结构以及技术文化和营销等一系列软硬结合的运营方式；
第二个是转承的能力， CTO 和产品技术部门的核心职责是支撑 CEO 和公司业务，所以，要能够很好地理解 CEO 和 Peer 部门的意图和规划，进而推动落地；
第三个就是吸星的能力， 爱才如命，什么时候 CTO 对人的重视略高于对技术的重视的时候，CTO 的格局就更上一层楼了。
这是我的几点粗浅认识，仅供参考。
有赞 CTO 崔玉松：
CTO 首先是一个 O，O 本身代表着一个管理职位，其次还有 Owner 这层意思，他要很了解这家公司的业务，包括人才战略、市场战略、用户战略、增长战略等，甚至必须参与这些战略的制订。
技术说到底是为业务服务的，除非技术就是业务本身。在很多公司里技术真的就成了实现其他部门需求的工具，我觉得这样做 CTO 肯定是不合格的。首先它不能影响战略，需求提出方会经过很多转化，如果不是基于战略去推导，整个过程会失真。
第二个，我认为最最重要的是业务架构的能力，可能管理能力还次之。对于管理能力我认为最重要的是对团队的感知能力，因为一旦到了 CTO 这个级别，他已经脱离一线，很难再把一些细节还原。如果没有很细腻的感知能力，很多的决策会有偏差。
如果他不是一个业务架构师，不是一个能给团队指明更好方向的人，他最终会沦为一个需求翻译器，产品经理说怎么做就怎么做。他更多的只是负责保证产品的质量、开发的速度，最终被肢解成一个很琐碎的人。一旦团队上了一定的规模，团队就会从单纯的需求实现走向团队运营，而运营是需要方向的，业务架构就是一个基于运营和数据的一种综合的能力。
总结一下，我觉得最重要的就是参与战略制订、战略实施和战略分解的能力。其次，就是业务架构的能力和对团队感知的能力，微观事物感知的能力。
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七位CTO分享了对技术领导者核心能力的见解。他们强调了CTO需要具备的核心能力，包括带领团队、攻坚能力、行业洞察、试错精神、预判技术发展趋势等。此外，他们还提到了运营能力、转承能力、吸星能力、业务架构能力、团队感知能力等方面的重要性。文章中还强调了CTO需要具备良好的技术视野和架构设计能力、动手能力和学习能力、管理研发团队能力、产品意识和跨部门沟通能力、敢于对CEO说“不”的能力。这些核心能力对于CTO来说至关重要，能够帮助他们更好地应对技术领导者的挑战，推动公司业务的发展。文章内容涵盖了多位CTO对于技术领导者核心能力的深刻见解，包括技术战略、企业文化、团队氛围、技术问题解决能力、商业敏感性、战略思维、个人影响力等方面。这些见解为读者提供了全面的指导，帮助他们了解成为一名合格的技术领导者所需具备的关键能力。
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aidway从技术点出发，CTO应该是团队的技术灵魂。从管理点出发，CTO能够在组织内构建技术文化体系。从业务点出发，CTO需要将业务价值最大化。作者回复: 课代表总结得真不错
2018-04-1761
探索无止境整体来说，CTO可以由内而外构成多层的能力圈，第一圈是自身的，包括技术视野，技术学习能力，还有一个产品业务思维，没有对业务发展有自身的看法，很容易沦为需求翻译器; 第二层是团队内部建设，需营造一个学习研发分享的氛围，建立团队梯队 第三层是向外的能力，需做好跟其他平行部门的沟通协调能力，当然跟CEO的沟通合作也非常重要作者回复: 分层来看也是个很不错的视角
2018-04-1725
淘淘非常感谢各位CTO能够讲述CTO能力模型，同时也期待各位CTO给出建议怎么，锻炼和提高相应的能力，推荐一些提高相关能力的经典书籍作者回复: 前几周的内容偏理论和概述，后面会有很多实战的内容
2018-04-173
buoge我的感想 拉杆子抢山头， 首先自己立足的技术能力，要有产品商业业务方面的战略眼光 自己行了还不算还的有一帮兄弟才能干大事，得识人善用赏罚分明，整顿好风气和纪律 自己可以了也有人了还得有正确的方法论和运营套路，在现实的市场环境磨炼团队，迭代业务和产品，更新作战的方式方法 困了累了还的搞好团队建设，协调各部门，各个利益节点，创始人之间的方向一致性，管理自己情绪，团队情绪，活跃气氛，团结紧张，严肃活泼 最后一个身先士卒，对业务负责，对团队负责，对公司负责，上对得起公司，下对得起兄弟，中间对的起自己！ 人到中年唯有交代二字难写！2018-04-17227
黄无由每位cto所述的能力都不相同，几乎包括全部做事情，就没有说怎么做人的素质。做事能力全文下来包括技术能力、文化建设能力、梯队建设能力、产品能力、项目能力、商业能力、战略能力、业务能力和运营能力等等2018-04-179
张明云其实技术领导者就一项核心能力：对公司商业目标实现的能力。这项能力需要如下几项必备能力做支撑： 1、人员组织协调的能力，包括核心人员的识别和培养、人才梯队搭建、人才通道和能力模型的建设等。人才是企业最重要的资源，要知人善用，没有不合适的人，只有不合适的岗位 2、团队愿景，说白了要让团队的每个人看到希望，不同的职业发展阶段有对应的目标，这需要技术领导者需要有足够高的视野和格局。有了愿景就有了向心力 3、技术视野，包括技术平台的搭建、技术资源的甄别和引进、技术趋势的了解和分析。人才有了目标，需要有一个平台才能发挥自己的价值2018-04-196
Jerry.hu技术人员往往会想一个问题怎么做，他解决的是 how 的问题，但是在研究战略问题的时候，我们更多研究的是 What 和 who 的问题，或者说，我们更多的是看趋势、看未来，如果看得远，就可以反过来思考，现在做得是否对。2018-04-186
thinker三圈理论： 1、个人：技术、商业、运营能力、前瞻性、趋势判断力 2、公司内：团队管理、梯队搭建、协作沟通、技术文化 3、业界：业界影响力、技术文化输出2020-03-304
:)人： 自己 : 技术架构，业务架构 上面的领导：沟通，管理 中间的同事: 沟通，协作 下面的兄弟：沟通，指导，争取资源 事：公司的战略，公司的业务 组织：团队氛围，团队人才2020-10-123- Michael不同的公司对CTO的角色定位不同，极小公司CTO要一线码代码，大公司要涉及团队管理，任务管理，战略方向，对上沟通，对下沟通……最最核心能力，洞察力和学习力。从公司的角度，对公司内部的了解，对外保持商业的洞察。意识到环境变化，一定要保持学习这件事不变。积极思考，解决问题。不断复盘，不断总结。2019-06-113
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