第192讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

崔俊涛在文章中分享了如何做好技术团队的激励，强调了激励的重要性和误区。他提到了目标管理的重要性，包括设定目标、目标共享、业务目标与技术目标并重、目标量化以及不可能实现的目标。他强调了团队成员需要将团队目标当成自己的目标，并为之付诸行动。文章中还提到了OKR的原则来设定团队的整体目标及关键成果，并且分享了如何在实际工作中结合OKR进行目标设定。此外，他还强调了技术团队需要兼顾短期业务目标及中长期技术目标，将技术的发展作为团队的一个长期发展的主线。总的来说，崔俊涛的文章为技术团队的激励提供了实用的方法和经验，对于团队管理者和技术人员来说具有很高的参考价值。