第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效

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刘俊强在本文中分享了关于绩效管理的知识，重点介绍了绩效评定流程和撰写绩效评价的方法。在绩效评定流程中，他强调了合理的时间安排和流程控制的重要性，以及在撰写绩效评价时需要花费充分的时间来回顾员工的整体表现。他建议管理者从陈述性的部分开始撰写绩效评语，以帮助回忆员工的表现，并在完成量化评定后回顾叙述性评语，解释差距并记录下来，以便在绩效沟通时重点讨论。总结来说，良好的绩效评定应该是完整、准确、公平且有用的。这篇文章对于技术管理者来说是一份有价值的绩效管理指南，可以帮助他们更好地进行绩效评定和沟通。