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第124讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效

你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有着 8 年以上的技术管理经验,今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之评定绩效。作为管理者而言,绩效评定这个过程是非常关键、非常重要的,我们先了解下绩效评定的具体流程是怎样的,然后再介绍如何撰写绩效评价。

绩效评定流程

在我们开始绩效评定之前,需要先对整个绩效评定流程作出一个合理的时间安排。可能对于大公司的管理者而言,人力部门会帮你制定时间表,并按时提醒进度。但如果公司规模较小的话,可能就需要管理者自己创建和控制流程。
那怎么制定绩效评定流程呢?下面我们先了解下绩效评定阶段的工作顺序,并对相关工作内容进行梳理,以便我们能够清晰地掌握绩效评定流程的各个方面。
绩效评定阶段的最后一项,是在截止日期前将所有评定结果反馈给人力资源部门,因此,我们首先要确定反馈给人力资源部门的截止日期,进而反推绩效评定流程中各项工作的完成时间。从我过往的经验来看,一般整个绩效评估流程大约需要 6 周的时间。
第一周,在整个流程开始前,需要管理者将时间表及考评流程同步给员工,以便员工对接下来参与考评流程一事做好准备。这里的同步方式可以是正式邮件结合非正式会议的方式,如果某些员工没弄清楚考评流程的话,还需要管理者对其进行单独的沟通辅导。
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