第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

钟忻作为易建科技技术副总裁分享了他在担任CTO后的经验和见解。他探讨了CTO在新平台空降后如何迅速发挥作用，得到公司上下的认可。他强调了在做事和做人两方面的重要性。 在做事方面，他提到了CTO可能经历的三个阶段：蜜月期、考验期和稳定期。在这些阶段，CTO需要展现出色的技术视野和抗压能力，同时要善于沟通和协调各方利益，以获得公司上下的认可。 在做人方面，他强调了对上、对中和对下三方面的重要性。对老板要密切沟通，按照老板的想法执行，并且力求超出预期；对同事要获得他们的支持，取得共识，互惠互利，相互帮助。 此外，他还分享了对下属的管理经验，强调了不同类型下属的处理方式，以及如何获得下属的支持和信任。 总的来说，钟忻的经验分享突出了CTO在新平台空降后需要展现出色的技术视野和抗压能力，同时要善于沟通和协调各方利益，以获得公司上下的认可。这些经验对于担任类似职位的人员具有一定的借鉴意义。