技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
81846 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇

你好,我是易建科技技术副总裁钟忻,昨天跟大家分享了 CTO 空降前该如何做好准备,今天接着上一篇,探讨当 CTO 迈出了职业生涯关键的一步,空降到新的平台之后,该如何一步步开展工作,迅速发挥作用,得到公司上下的认可呢?我想无非是从做事和做人两方面来看。

做事

首先说说做事,CTO 可能需要经历如下三个阶段,才能到达比较理想的状态。

1. 蜜月期——提理念,找突破

一般 CTO 愿意接受新的工作机会,双方肯定都是比较认可的,而且无论是公司管理层还是 CTO 本人都是见过大风大浪、比较理性的,所以我认为蜜月期一般来说都不会有太大问题。
蜜月期,公司管理层一般都会要求 CTO 对产品团队等做系统的梳理和规划,提出新的想法和见解。而对于经验丰富的 CTO 来说,通过迅速深入一线沟通了解情况,并凭借之前的经验和良好的技术视野,在短期内拿出一份系统性和实操性都比较强的方案,并得到管理层的认可,一般都不是太大问题。加上双方刚刚接触,展现的更多的还是好的一面,对对方也都会比较宽容,因此,蜜月期通常都能很好的渡过。
另外,CTO 入职本身就是一个比较高调的事情,新来的技术高管无疑会吸引很多的目光,所以保持低调,少说多做,反倒是比较理想的选择。在面上取得系统性的突破肯定不是一日之功,但是在一些点上迅速发现问题做出亮点还是很有可能的。比如迅速引入或者落地一些工具和方法,改进一些流程和制度,提升团队士气;或者聚焦在一些系统的稳定性问题上,迅速攻克技术难点,扭转技术团队的被动局面。对于技术功底扎实、经验老道的 CTO 来说,这些都不是太大的问题。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • Jade
    全篇没有废话套话,说的都实实在在的能落地的大实话,干货纯度100%,值得体会和学习!
    16
  • 胜辉(大V)
    这篇的格局水平很高,真的值得反复阅读。我也非常认同这两句话:1 成就别人来成就自己 2 坚持做正确的事,时间会证明一切。作为管理者,最好永远以领导者的标准来要求自己,除了自己单纯对做事(完成任务)的诉求,更应该对教育人培养人作为更加重要的目标。自己也要永远学习、反思、提升,永远不要成为自己团队的瓶颈。如果真的出现这种情况,应该勇敢的退让,让更合适的人去带领团队。
    3
  • 叶顺平
    这篇不错
    3
  • 栗景树
    技术从业者,多数情况下都比较简单直接,领导只要有技术实力,做人有品德,做事有底线,下属都能较好合作。但是,真遇到过关系户领导,因为没有技术领导力,瞎指挥,不能服众。他们感觉下面除了溜须拍马的那几个其他的都是刺头,但要全开了没人干活了。不愿站队拉帮结派的技术骨干逐步都另谋高就了,好好的业务都散了。
    1
    1
收起评论
显示
设置
留言
4
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部