第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
TGO鲲鹏会智囊团
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
昨天我们分享了几位 CTO 对于高级技术管理者需要具备的核心能力的分析,今天我们换个角度,看看公司真正的老大——CEO 关于这个问题的想法,和 CTO 们是否存在差异。我们邀请了四位 CEO 现身说法,阐述他们需要一个什么样的 CTO。这四家公司都拥有为人称道的技术水平,相信他们的看法会对你有所启发。
七牛 CEO 许式伟:
一个 CTO 应该具备什么样的能力?或者说 CTO 应该承担什么职能?我想不同业务类型的公司、不同阶段的公司都不太一样。这里我说说七牛云对 CTO 定位的理解。
七牛早期只有单一的云存储业务的阶段,CEO 最大的职责是产品经理职能,理解和识别用户的核心诉求,并将其转化为产品的能力去满足它,而 CTO 的职责就是确保业务正常落地,用户的需求可以被按时按质地满足。从前瞻性的角度来说,CTO 同样应该深刻理解客户,以确保产品不止适应当前用户的需求,还要能够适应需求未来的演化。适应需求未来的变化,不仅仅是能够预测未来什么事情会发生,更重要的是预测未来什么不会发生。我一直比较强调需求的预见能力,是因为很多技术人员不太能够理解这件事情对其能力提升的重要性。而实际上只有做到这一点,才能从根本上解决研发资源的浪费(把精力放在不该放的地方)和重复投入(同一个组件反复投入反复没有做好)的问题。
2014 年是七牛业务多元化的开始,到今天我们发展出了以存储为核心、覆盖从连接到智能的多元化场景的数据管理平台。今天我们的业务覆盖了存储、网络加速、多媒体处理、机器视觉、AI/ 大数据、容器等多个领域,这对组织结构提出了新的挑战。今天七牛反而相对弱化了 CTO 这样一个单一岗位的职能,更多会倾向于在每个子业务设立一个首席架构师角色,而这些首席架构师会有一个架构师团队,各自负责该业务的系统架构和技术方案决策工作。在这样一个新的组织架构下,CTO 的位置在哪里?我的看法是,CTO 是这些首席架构师中的一员,一方面他也会具体负责某一个子业务落地的工作,另一方面,他牵头把公司所有架构师聚集起来,形成一个技术委员会这样的一个团体,这个团体会定期一起审视整个公司业务的健康状况,并推动全公司范围的基础设施迭代与改进。
有赞 CEO 白鸦:
CTO 要具备的最基础的能力我认为有两点:第一,他站在技术的角度,可以提前规划这家公司的整体技术储备和技术基础能力的沉淀。这件事儿其他的 O 都不懂,甚至大家在讨论的时候,在定战略的时候,都不一定能够从这个角度去思考。
但是,这个是 CTO 的专业,他的专业就是要做好今天在业绩上不能体现出来的知识储备,这是他一定要搞定的事情。
第二,因为技术这件事儿对于业绩的体现不是最直接的,所以 CTO 需要具备一种能力,就是用人话把技术讲清楚,让其他同事以及合作伙伴们能够理解技术。
总结起来,CTO 本质上要做好技术储备和技术沉淀,然后用人话把技术讲明白。
基于以上两点再对 CTO 提要求就变得非常简单:
第一,他要有足够开阔的视野。要做好技术储备就必须具备一定的视野,具备视野他才知道储备。但是,视野也需要经验,没有经验何来视野?我认为,经验是视野的基础,但视野还需要更开阔的想象力。
第二,因为这个时代技术迭代非常快,对技术的创新要求也特别快,所以 CTO 要具备很强的学习能力。这个很强的学习能力是指:他需要具备快速迭代自己的能力,他才能够有前瞻性的理解前端的技术,才能知道技术未来的方向。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
这篇文章探讨了四位CEO对于CTO所需核心能力的看法,涉及了七牛CEO许式伟、有赞CEO白鸦、沪江CEO阿诺和乂学教育创始人栗浩洋的观点。其中,他们强调了CTO需要具备过硬的背景和经历、持续进化和学习能力以及黑洞般的沟通和协调能力。这些观点共同揭示了CTO在不同业务类型和发展阶段所需具备的多样化能力。文章通过CEO们的观点,为读者提供了对于CTO角色定位和能力要求的深入思考和启发。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(24)
- 最新
- 精选
- ヾ(◍°∇°◍)ノ゙以前觉得有些CTO啥都做不好,就靠跟老板拉关系,要资源,最后做好了也是因为屁股在那而已。现在听了这个之后,我的思考变了。比如最后那个CEO这么能装,在他这样的带领下怎么可能不出那么多我眼里的CTO呢?
作者回复: 这个问题其实是“唯上型管理者”和“唯下型管理者”哪个更好的问题,遇见一个“唯上型管理者”未必就不好,公司里各个部门都在争抢预算、人头、资源,能够从老板那里争取到更多支持,是一个优秀CTO必备的能力。没有预算和资源,拿什么出成绩呢?最后我想说,一个备受员工爱戴但是把公司做倒闭了的CEO不是好CEO,用结果说话。
2018-04-19436 - codesve小编你好,难得有机会听几位CEO讲对CTO的能力要求,中午又思考了下,看是否有机会向几位CEO老师提问,如果可以,烦请小编转达,多谢-_- 向 七牛 CEO 许式伟 提问: 文中您说,在七牛业务多元化以后,更倾向于由各业务线的首席架构师组成技术委员会,而CTO是其中一员并且带领这个技术委员会;请问,在从各业务线的首席架构师中选择此CTO时,您更多会考虑哪些方面? 向 有赞 CEO 白鸦 提问: 文中您说,CTO主要需要具备视野与学习能力;并且视野的基础是经验和想象力;所以请问,您觉得CTO应该具有哪些必备的经验? 向 沪江 CEO 阿诺 提问: 文中,您把对CTO的能力要求浓缩为思维力、团队力、敏捷力,并且似乎只是针对成熟期的企业,而对于0到1创业阶段的企业,只是说撸起袖子解决问题;所以请问,您是否觉得创业阶段不需要CTO,创业阶段是否需要技术视野、前瞻、架构等? 向 乂学教育创始人栗浩洋 提问: 文中您提到CTO需要有进化的能力,我理解就是学习能力;其实大家平时也都会学习,但多数是学了、理解了、用了,就完了;所以请问,您是否觉得对于进一步学习的知识,特别是专业比较强、比较系统的,是否需要以学位、证书等方式加持?
作者回复: 感谢您的认真阅读和思考,我们会将您的问题转达给几位CEO。
2018-04-1814 - SuperSnow那个叉学教育的老板太逗了,从他说的这些话里感觉他很技术人呐,对招的人应该要求很高,但给的应该很一般。而且只局限于自己做的事情的具体某方面上,什么人工智能,什么市场,太表面了。2019-06-11627
- codesve感谢乂学教育创始人栗浩洋回复。 这种进化需要很大的勇气,不过确实需要这种勇气。如果每次决策都依赖原有的能力路径,想必是很难有所突破的;而一旦有了这样的勇气,必定势如破竹,无所束缚。👍2018-04-1913
- 李家巷子最后那个ceo就算了,出身论就很可笑,另外看起来对技术指点江山,内行人一看就是非常表面且刚愎,跟这种混,要么就一言堂,要么他就会找到一个大忽悠,自己被忽悠的团团转2020-09-19112
- 刘海星乂学教育创始人栗浩洋答读者codesve: 我说的进化能力,绝不仅仅只是学习能力。它其实更多的意味着一种自我摧毁和自我扭曲的能力,就好像老鹰要把自己身上的羽毛全部啄光一样,就好像一个打乒乓球的奥运冠军,要学打网球的時候,完全不能用自己过去的套路,不能用手腕,而要用整個腰身的力量一样。他是要改变自己过去的思维习惯,而完全变成另外一种物种。这个时候其实会遇到很多不习惯、不舒适,有趣和痛苦的地方。 所以我觉得学位、证书,这些只是一小部分吧,重要的是在这个学位和证书下,他是否真的学会了知识。甚至可能他只是完全的自学,或者是跟身边的人去学习,也能够完成进化。关键是他自己了解新的知识,同時把自己进化到新的领域里的一些习惯的改变,以及能夠驾驭新的环境。就像是人把自己的手脚都砍了,然后到海里边长出鳍是一样的。2018-04-18110
- calvins人随着年龄来说,精力都在退化,学习能力也在放缓,特别是现在大数据和Ai 代表未来的技术趋势,CTO的技术解决能力在某个领域擅长,不可能面面俱到,所以招人,培养人,协调组织,技术整合,战略规划,培养技术文化体系,才是最需要的,用带兵打丈来说,CTO就是元帅,架构师就是将军,CEO就是皇帝,元帅经验丰富,安排打丈能力强,自己带兵打就不一定了。合适的人,用在合适的地方,这是我理解的CTO2020-04-287
- 雨歌每家公司情况不一样,乂学教育的也有道理,不应批判,不差钱的玩法很多。同感的有几条: 1、CTO要理解战略和业务,太对了。纯技术眼光,缺乏系统性的业务理解,单个的产品可能都会有问题。没有系统的理解,技术选型、人才选择、产品定位可能都会走弯路。 2、自身具有技术能力,并持续进化。专业人做专业事,公司以前有过做交付、业务的管技术,怨声载道,聊无成果。不是迷恋过度管理,就是乱点鸳鸯谱,为了体现工作量而刷存在的决策。 3 、懂技术才给大家希望。技术人员很宅、很单纯。艰难的任务会让人畏惧,了解大家的领导、不断提升的机会、明确科学的路线、友好的工作氛围,是技术中航行的明灯。 4、还是团队。团队文化是副产品,具备上面能力的CTO带的团队都不会差。 最后,强调不要过管理,为了管理为了kpi而管理。真正的目标是实现公司战略,给公司带来商机、利润,给员工带来福利和提升。2021-04-194
- 伊利丹怒风许总已经是CEO&CTO了,所以七牛不需要CTO....2021-02-054
- 吴承阳松鼠AI上了非你莫属,老板的表现真的很差劲了,格局,见解都好水。记得那个北大毕业的学生爆锤他,不长记性啊,还是要爆锤下十亿估值的事情。2021-07-2213
收起评论