技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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已完结 268 讲
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO

TGO鲲鹏会智囊团 2018-04-18
昨天我们分享了几位 CTO 对于高级技术管理者需要具备的核心能力的分析,今天我们换个角度,看看公司真正的老大——CEO 关于这个问题的想法,和 CTO 们是否存在差异。我们邀请了四位 CEO 现身说法,阐述他们需要一个什么样的 CTO。这四家公司都拥有为人称道的技术水平,相信他们的看法会对你有所启发。

七牛 CEO 许式伟:

一个 CTO 应该具备什么样的能力?或者说 CTO 应该承担什么职能?我想不同业务类型的公司、不同阶段的公司都不太一样。这里我说说七牛云对 CTO 定位的理解。
七牛早期只有单一的云存储业务的阶段,CEO 最大的职责是产品经理职能,理解和识别用户的核心诉求,并将其转化为产品的能力去满足它,而 CTO 的职责就是确保业务正常落地,用户的需求可以被按时按质地满足。从前瞻性的角度来说,CTO 同样应该深刻理解客户,以确保产品不止适应当前用户的需求,还要能够适应需求未来的演化。适应需求未来的变化,不仅仅是能够预测未来什么事情会发生,更重要的是预测未来什么不会发生。我一直比较强调需求的预见能力,是因为很多技术人员不太能够理解这件事情对其能力提升的重要性。而实际上只有做到这一点,才能从根本上解决研发资源的浪费(把精力放在不该放的地方)和重复投入(同一个组件反复投入反复没有做好)的问题。
2014 年是七牛业务多元化的开始,到今天我们发展出了以存储为核心、覆盖从连接到智能的多元化场景的数据管理平台。今天我们的业务覆盖了存储、网络加速、多媒体处理、机器视觉、AI/ 大数据、容器等多个领域,这对组织结构提出了新的挑战。今天七牛反而相对弱化了 CTO 这样一个单一岗位的职能,更多会倾向于在每个子业务设立一个首席架构师角色,而这些首席架构师会有一个架构师团队,各自负责该业务的系统架构和技术方案决策工作。在这样一个新的组织架构下,CTO 的位置在哪里?我的看法是,CTO 是这些首席架构师中的一员,一方面他也会具体负责某一个子业务落地的工作,另一方面,他牵头把公司所有架构师聚集起来,形成一个技术委员会这样的一个团体,这个团体会定期一起审视整个公司业务的健康状况,并推动全公司范围的基础设施迭代与改进。

有赞 CEO 白鸦:

CTO 要具备的最基础的能力我认为有两点:第一,他站在技术的角度,可以提前规划这家公司的整体技术储备和技术基础能力的沉淀。这件事儿其他的 O 都不懂,甚至大家在讨论的时候,在定战略的时候,都不一定能够从这个角度去思考。
但是,这个是 CTO 的专业,他的专业就是要做好今天在业绩上不能体现出来的知识储备,这是他一定要搞定的事情。
第二,因为技术这件事儿对于业绩的体现不是最直接的,所以 CTO 需要具备一种能力,就是用人话把技术讲清楚,让其他同事以及合作伙伴们能够理解技术。
总结起来,CTO 本质上要做好技术储备和技术沉淀,然后用人话把技术讲明白。
基于以上两点再对 CTO 提要求就变得非常简单:
第一,他要有足够开阔的视野。要做好技术储备就必须具备一定的视野,具备视野他才知道储备。但是,视野也需要经验,没有经验何来视野?我认为,经验是视野的基础,但视野还需要更开阔的想象力。
第二,因为这个时代技术迭代非常快,对技术的创新要求也特别快,所以 CTO 要具备很强的学习能力。这个很强的学习能力是指:他需要具备快速迭代自己的能力,他才能够有前瞻性的理解前端的技术,才能知道技术未来的方向。
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精选留言(13)

  • codesve
    感谢乂学教育创始人栗浩洋回复。
    这种进化需要很大的勇气,不过确实需要这种勇气。如果每次决策都依赖原有的能力路径,想必是很难有所突破的;而一旦有了这样的勇气,必定势如破竹,无所束缚。👍
    2018-04-19
    11
  • 💪😊
    以前觉得有些CTO啥都做不好,就靠跟老板拉关系,要资源,最后做好了也是因为屁股在那而已。现在听了这个之后,我的思考变了。比如最后那个CEO这么能装,在他这样的带领下怎么可能不出那么多我眼里的CTO呢?

    作者回复: 这个问题其实是“唯上型管理者”和“唯下型管理者”哪个更好的问题,遇见一个“唯上型管理者”未必就不好,公司里各个部门都在争抢预算、人头、资源,能够从老板那里争取到更多支持,是一个优秀CTO必备的能力。没有预算和资源,拿什么出成绩呢?最后我想说,一个备受员工爱戴但是把公司做倒闭了的CEO不是好CEO,用结果说话。

    2018-04-19
    9
  • 刘海星
    乂学教育创始人栗浩洋答读者codesve:

    我说的进化能力,绝不仅仅只是学习能力。它其实更多的意味着一种自我摧毁和自我扭曲的能力,就好像老鹰要把自己身上的羽毛全部啄光一样,就好像一个打乒乓球的奥运冠军,要学打网球的時候,完全不能用自己过去的套路,不能用手腕,而要用整個腰身的力量一样。他是要改变自己过去的思维习惯,而完全变成另外一种物种。这个时候其实会遇到很多不习惯、不舒适,有趣和痛苦的地方。

    所以我觉得学位、证书,这些只是一小部分吧,重要的是在这个学位和证书下,他是否真的学会了知识。甚至可能他只是完全的自学,或者是跟身边的人去学习,也能够完成进化。关键是他自己了解新的知识,同時把自己进化到新的领域里的一些习惯的改变,以及能夠驾驭新的环境。就像是人把自己的手脚都砍了,然后到海里边长出鳍是一样的。
    2018-04-18
    6
  • codesve
    小编你好,难得有机会听几位CEO讲对CTO的能力要求,中午又思考了下,看是否有机会向几位CEO老师提问,如果可以,烦请小编转达,多谢-_-

    向 七牛 CEO 许式伟 提问:
    文中您说,在七牛业务多元化以后,更倾向于由各业务线的首席架构师组成技术委员会,而CTO是其中一员并且带领这个技术委员会;请问,在从各业务线的首席架构师中选择此CTO时,您更多会考虑哪些方面?

    向 有赞 CEO 白鸦 提问:
    文中您说,CTO主要需要具备视野与学习能力;并且视野的基础是经验和想象力;所以请问,您觉得CTO应该具有哪些必备的经验?

    向 沪江 CEO 阿诺 提问:
    文中,您把对CTO的能力要求浓缩为思维力、团队力、敏捷力,并且似乎只是针对成熟期的企业,而对于0到1创业阶段的企业,只是说撸起袖子解决问题;所以请问,您是否觉得创业阶段不需要CTO,创业阶段是否需要技术视野、前瞻、架构等?

    向 乂学教育创始人栗浩洋 提问:
    文中您提到CTO需要有进化的能力,我理解就是学习能力;其实大家平时也都会学习,但多数是学了、理解了、用了,就完了;所以请问,您是否觉得对于进一步学习的知识,特别是专业比较强、比较系统的,是否需要以学位、证书等方式加持?

    作者回复: 感谢您的认真阅读和思考,我们会将您的问题转达给几位CEO。

    2018-04-18
    5
  • SuperSnow
    那个叉学教育的老板太逗了,从他说的这些话里感觉他很技术人呐,对招的人应该要求很高,但给的应该很一般。而且只局限于自己做的事情的具体某方面上,什么人工智能,什么市场,太表面了。
    2019-06-11
    2
  • codesve
    从CEO的角度来看,CTO一定要符合公司现阶段发展;并从多个维度考核:学历背景、技术背景、工作经历、战略思维、学习能力、架构能力、团队建设、衔接能力等等……
    想成为CTO的人,可以如此审视自己,现在能适合于什么类型什么阶段的公司,未来需要补充哪方面的能力。
    2018-04-18
    2
  • 探索无止境
    文章的编排很不错,从能力模型到CTO谈自身对这个职位的见解,然后再跳出来,用CEO的视角重新审视,赞一个!期待后续文章,各位大咖的不同想法和分享,因为经历不同,这样碰撞出来的东西才有意思
    2018-04-18
    2
  • 二师哥
    不同的阶段,不同的公司对 CTO 的要求也不尽相同。
    个人觉得,归根到底,就是要
        !组建公司团队
        !能随着公司成长
        !为公司盈利做创收
    2018-06-15
    1
  • 顺耳流
    从CEO角度看cto的需求,个人认为也不具有特殊性。角色不同,分工不同,只是作为cto,必须要有管理协调,战略支持的整体能力。不管是初创还是成熟的公司,cto都要依附公司战略做好落地实现。只是随着公司变大,战略布局放大,技术会不断加深分工。cto要有支持成长,技术战略部署的能力。
    2018-04-25
    1
  • xgiantpanda
    CTO之于自己,无论思维与技术能力都要不断更新迭代,持续学习;之于团队,把控技术方案,作好人员与之相关的技术和知识储备,技术方案与人员能力之间无缝匹配;之于公司,更开阔的视野,洞察技术的发展趋势,最终还是以结果为导向,业务营利为目的。
    2018-04-24
    1
  • 歌在云端
    我感觉主要五方面
    1.自我学习能力,技术能力
    2.业务能力
    3.搭建团队的能力,能团结周围的人为业务贡献
    4.得有宏观视角,站在公司的角度看问题
    5.预见未来的能力,提前规划好未来可能要做的事不至于到时手忙脚乱的
    2019-08-12
  • 清水泉
    怎么感觉是在说CIO
    2019-02-18
  • 大佬你好,请问cto 到 4 50岁还能有那么好的学习精力吗?如何保证自己掌握的技术在前沿,谢谢
    2018-07-02
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