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第177讲 | 胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:工具篇

作者简介
总结
辅助工具
基础设施
创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是上海圭步 CTO 胡键,今天我们继续聊聊创业公司如何打造一支高凝聚力、高绩效技术团队,由于篇幅过长,我将这个话题分成了上下两篇来探讨,因为内容互相关联,感兴趣的话可以点击链接阅读上篇文章。在上篇“组织篇”里,我们拿系统架构设计来做类比,重点探讨了成功组织的关键前提:团队架构和带头大哥,将它们分别类比为系统的架构范式和关键对象。正如一个成功的系统除了有好的架构和关键对象设计外,还需要有清晰明确的协作系统和好用的辅助工具一样,要想打造成功高效的组织也离不开好的基础设施和必要的辅助工具,

基础设施

选好团队带头人是否就万事大吉了呢?当然不是!你还得提供相应的基础,为这些带头大哥的工作提供支持,同时也要保证不同大哥之间能够相互配合,合作无间。前文谈到的三观测试只是解决了主观层面的问题,保证大家性情相投,愿意合作共事。但这还不够,为了给我们的事业提供多一份保障,还需要客观层面的基础设施。
这些基础设施典型包括:版本控制、问题跟踪、持续集成、部署流水线。它们为整个公司的开发过程提供了自动化的基础,同时也通过各个系统将开发实践和要求固化,保证整个开发团队都按照同一标准去做事和协作。以我们公司为例,目前所有的研发都围绕 gitlab + Jenkins 的方式完成:
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胡键在《技术领导力300讲》中分享了如何打造高凝聚力、高绩效的技术团队的工具篇。他强调了基础设施的重要性,包括版本控制、问题跟踪、持续集成和部署流水线等工具的应用,以及如何通过这些工具来保证团队的协作和统一标准。此外,他介绍了团队管理辅助工具,包括经济手段和复盘。在经济手段方面,他提到了工资结合绩效、贡献度挂钩的薪酬机制,以及创业公司吸引人才不能只谈待遇,而应该用公司的业务和前景去吸引合适的候选人。在复盘方面,他强调了客观地按时间线复现关键动作,进行总结的重要性,以及持之以恒的累积效果。文章内容涵盖了技术团队建设中的基础设施和辅助工具的重要性,以及在创业公司中如何吸引人才和持续改进团队的方法。胡键的经验分享对于技术团队的管理和发展具有重要的指导意义。

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全部留言(3)

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  • Aaron Cheung
    老师这么说得 好像給予外包人员的薪资更高一样 这点无法理解
    2019-02-26
    2
  • Dylan
    没必要去强调创业公司怎么样怎么样,就可以说情怀,大家跟着你还是为了钱而来,很现实的
    2023-06-03归属地:上海
  • RocketMQ
    2023-02-05归属地:广东
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