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第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路

你好,我是茹炳晟,目前担任 eBay 中国研发中心测试基础架构技术主管,今天想跟大家分享的话题是 QE 团队向工程效能团队转型的实践之路。
在软件开发和项目执行中,工程效能问题一直是技术管理者考量的关键。加快研发效能和提升工程师团队效率及质量,需要在软件智能化上迈出创新步伐。
目前,包括 Google、eBay 等跨国互联网公司的研发团队都在经历“去除 QE(Quality Engineer 质量工程师)”的组织架构转变,为此 Google 也暂停了 2017 GTAC 并寻求向 Engineering Productivity 即工程效能的转型。相应地,QE 团队也正在逐渐向工程效能团队转型。
工程效能团队的好处在于,假如你的研发团队规模为 100 人,那么工程效能团队可能需要 15 个人,但当你的开发团队翻了 10 倍,达到 1000 人规模的时候,工程效能团队的人数可能仍旧是 15 个到 20 个之间。
所以,随着开发团队人员的增多、规模的增大,工程效能团队的输出和价值会越来越大,这也是为什么很多大型互联网公司、尤其是全球性的互联网公司都热衷于采用这种模式。
如今,谷歌等国外大的互联网公司已经基本实现了向工程效能的转型,国内虽然具体的实践还不多,但很多公司都在做类似的尝试。
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全部留言(2)

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  • 狂奔的海龟
    这种测试架构很新颖,只前的很传统
    3
  • 爱吃东西的季节
    你好 可以分享一下“Appium 和 Selenium Grid 搭建了一个移动终端的测试执行集群”相关的知识吗? 谢谢!
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