技术领导力实战笔记
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第173讲 | 于人:研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀(下)

你好,我是随行付 CTO 于人,随行付的技术管理实践可以用 12 个字概括,就是“定战略、抓战术、搭班子、带队伍”。在上一篇文章中,我分享了定战略和抓战术两方面的心得,今天我将继续分享我们团队在搭班子和带队伍方面的实践,希望你听完后能有所收获。

搭班子,正视二八定律、顺应人性

搭班子,我也总结了 3 个词:选人材、选阵型、搭团队
1. 选人材:正视二八定律,能者重用
如图所示,团队成员可以从业绩强弱、价值观强弱等维度出发,划分成千里马、小白兔、狐狸、野狗、老黄牛等不同的类型。领导者一定想清楚,团队由什么样的成员构成。
领导者要把 80% 的精力用在业绩强、价值观也强的“千里马”身上;把价值观强但业绩弱的“小白兔”放在合适的岗位上,尤其注意不能放在管理位置上;找业绩强但价值观弱的“野狗”深谈一次,争取将其转化为千里马,假如无果,果断放弃;尽早识别业绩和价值观双弱的“狐狸”,并把他干掉;最后,对待价值观和业绩都处于中流水准的“老黄牛”,要利用公平、公正的制度,保证他们多劳多得,引导他们自己成长为“千里马”。
很多领导者容易犯一个错误,喜欢在“小白兔”身上投入大量的管理精力,期待小白兔的业绩发生质变。其实软件开发行业很看重天赋,天赋能保证生产力的量级。价值观强而业绩弱,只能说明能力已经触达其天花板,而能力上限的问题很难靠管理就轻易解决。因此,让“小白兔”承担其无法胜任的工作,领导者可能是好心办了坏事,“小白兔”处理起工作来也可能事倍功半。
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  • Steven
    简练而有效
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  • xindoo
    四想象问题分析法,确实简单易懂。
    2
  • Justway
    这篇真的可以
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