第173讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）

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随行付CTO分享了团队提升产能的秘诀，包括搭班子和带队伍两方面的实践。在搭班子方面，他强调了选人材、选阵型、搭团队三个关键点，正视二八定律，善用人才，将80%的精力用在业绩强、价值观强的“千里马”身上。此外，他介绍了复合结构的灵活运用和搭建团队的重要性，强调了取长补短发挥“木桶效应”的重要性。在带队伍方面，他强调了带着做、带着说、带着想三个总结词，强调了试错文化推动快速成长，注重方法论的沉淀与分享，以团队自我进化为目标。文章内容涵盖了管理实践和团队建设的方方面面，对于技术团队的管理者和成员都具有一定的借鉴意义。文章总结了随行付的技术管理实践，包括定战略、抓战术、搭班子、带队伍四个方面，以及相关的步骤和方法。作者简介中介绍了于人的背景和专业领域，为读者提供了更多了解作者的信息。