第33讲 | 选对的人，做正确的事情
拉卡拉研发经理 黄玉超
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
人才队伍，对一个组织能否打胜仗起到至关重要的作用；人才结构，决定企业能够做多大走多远。人对了，事才能对，选对的人，做正确的事情，企业才能步入发展的快车道。企业经营的过程就是在招兵、练兵和用兵的过程，今天我们就来谈谈招兵买马这件事情。
招聘的岗位要求、流程和方法论，本文不作过多探讨，相信每个公司都有自己的操作章法。本文把重点放在招兵买马认知和实战经验上面：
选用什么样的人才？ —— 甄选人才的六大基本标准；
如何挑选人才？ —— 识别人才六大基本素质的实用方法；
哪类人才要慎用？ —— 管理者要慎重聘用的六类人才。
甄选人才的六大基本标准
“以德为先”作为选用人才的第一个标准。
没有良好的职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难将做好本职工作作为对自己的第一要求，严重时，其不良倾向会波及和影响整个团队，进而给团队带来较大的管理难度和管理风险。如果管理者道行不深，很有可能需要花费大量时间和精力纠正其行为，却效果不大，产出也很低。你的时间和精力是宝贵的，不应该投入在没有产出的人身上。
“务实为本”是选用人才第二个标准。
任何成功都是从点滴开始积累的，务实型人才往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印。尤其是搞技术的，如果整天只是夸夸其谈，不干实事，浮于表面，将很难立足，很难给公司创造价值。唯独踏踏实实，认认真真，把心沉下来，用心做好事情，在做事情的过程中，不断磨砺自我，提升自我，方能成为企业的顶梁柱。
“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。
现代企业中几乎不存在个人英雄主义逞能的土壤，成功离不开团队全体成员竭诚协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己、很难与别人合作、很难认可别人的贡献，这样的人会与团队格格不入。如果无法融入团队，即使有一技之长，也很难有机会施展，最终无法为团队创造应有的绩效。
“较扎实的基础知识”是选用人才的第四个标准。
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。其中最重要的是语文知识和数学知识。一个人如果具备良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，有利于与人的沟通；具备良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事情一般会比较严谨和细致。另外，良好的语文和数学知识对于掌握新知识、新技能也非常有利。
“认同企业文化”是选用人才的第五个标准。
认同企业文化与招聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，给企业带来不必要的负担。有了共同的团队文化，大家用一种语言沟通，在同一频道上对话，有一致的想法，工作步调又一致，节奏一致，劲往一处使，形成合力产生共振，把组织效能发挥到最大，最后把事情做成，正所谓上下同欲者胜。
“较好的发展潜力”是选用人才的第六个标准。
较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。企业需要的是这种具有较好发展潜力的人才，因为企业为这样的人才付出的成本可能不会很高，但其创造的价值却会不断增长。这也是大家选股票找对象喜欢找潜力股的原因，性价比高，未来增量将会释放大量价值。
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招聘人才是企业发展至关重要的一环。拉卡拉研发经理黄玉超在文章中分享了甄选人才的六大基本标准和实用方法，强调了人才选拔的重要性。他指出，以德为先、务实为本、良好的团队精神、较扎实的基础知识、认同企业文化和较好的发展潜力是甄选人才的基本标准。此外，通过了解应聘者的工作和学习情况、观察其言谈举止、查看工作履历、深挖项目经历、测试语文和数学基础知识、介绍企业文化并观察应聘者的认同程度以及通过了解其个人见地和精神面貌来判断其发展潜力是识别人才六大基本素质的实用方法。文章突出了人才选拔的技术特点，为企业招聘和选拔人才提供了实用的指导，对于企业管理者和人力资源从业者具有一定的借鉴意义。文章内容简洁明了，为建立高效的团队和推动企业发展提供了有力支持。
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SuperSnow如果都满足，那基本上这个人在面试时要保持一种鹌鹑的状态。哈哈2019-12-3016
吴科🍀用人，先看其品德，在看其能力。合适原则2019-01-126
远古的咖啡应该对弄虚作假零容忍2020-04-052
Kqiu企业招聘时，6类人需要慎用 1. 简历和实际情况不符者 2. 频繁跳槽者 3. 夸夸其谈者 4. 眼高手低者 5. 过分追求个人利益者 6. 过分追求自我表现者2023-04-30归属地：湖北1- Kqiu判断一个人， 1. 是否具备良好的职业道德，可以从过往的工作和学习中判断，或者根据言行举止判断，因为内心的想法会溢于言表。 2. 是否务实，可以看简历上跳槽是否频繁。 3. 判断是否具备良好团队合作精神，可以就工作中具体的事情，表现出来的态度和细节来捕捉。 4. 判断是否具备扎实的基础技能，可以就一件事情，看他的表达清晰程度和理性分析程度。 5. 判断是否认同企业文化，可以从hr给他讲解公司规章制度，用人政策和薪酬政策，他的认可程度判断。 6. 判断是否具备较好的发展潜力，可以就一件事情，看他是否具备相应的思维空间和意识判断。2023-04-30归属地：湖北1
- Kqiu企业招聘人才从六个方面考虑： 1. 是否具备良好的职业道德（以德为先） 如果一个人没有良好的职业道德，人生观和价值观，那么他很难具有奉献精神，很难将做好本职工作作为自己得第一要求。严重时，其不良影响将波及和影响整个团队，如果管理者道形不深，那么需要花费巨大的时间和精力去纠正他的行为，产出也比较低，效果也不见得好，得不偿失。 2. 是否务实 作为一名技术人员，如果整天夸夸其谈，溜须拍马，不干实事，浮于表面，那么他很难在企业立足，唯独踏踏实实，认认真真，把心沉下来，用心把事情做好，在做事情过程当中，不断磨砺自我，提升自我，方可成为企业顶梁柱。 3. 是否具备良好的团队合作精神 团队成功离不开大家的竭诚协同努力，如果一个人不具备团队合作精神，则表现为自私，利己，很难与团队合作，很难认可别人的贡献，和团队格格不入，即使有一技之长，也很难有施展的机会。 4. 是否具备扎实的基础知识 主要是语文和数学，语文好，那么沟通表达能力和理解能力没有问题，数学好，则逻辑思维能力没有问题，思考问题会比较严谨和缜密。 5. 是否认同企业文化 企业文化决定团队的稳定性。如果大家都认同企业文化，用同一种语言沟通，在同一频道对话，想法一致，前进的步调和节奏一致，劲往一块使，容易形成合力产生共振，使得组织效能最大化，最终把事情做好，所谓上下同欲者胜。 6. 是否具备较高的发展潜力 企业最喜欢这类人，往往只需要付出较低的成本，但是人才创造的增值空间将是非常巨大的。低成本高回报。2023-04-27归属地：湖北1
- Kqiu企业经营的过程就是招兵，练兵，用兵的过程2023-04-26归属地：湖北1
zhengxm_16像是一个HR的经验！2021-09-031- suke关于技术上如何去评判一个人的能力2018-11-2211
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