技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向

把技术的最终目标是要完成交付
用心思考与梳理
追求极致
做事简单
做人简单
鼓励符合文化的行为
交付
匠心
简单
衡量方式:技术驱动的创新和改进
以技术为主的手段,摸索、论证新的产品、业务甚至商业模式
为公司创造更大的价值
衡量方式:质量和效率
以最优性价比交付业务的预期目标
落实技术文化到每个成员
简单、匠心、交付
帮助公司打造技术文化
培养中层管理对管理工具和管理方法的合理利用
扁平化的技术团队
自下而上
自上而下
技术文化
中层技术管理者的培养
CTO的使命与职责
技术导向的使命与职责

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的依然是同程艺龙副总裁、研发中心负责人余沛,其在 2012 年加入艺龙旅行网后,先后担任技术总监、首席架构师、CTO,除负责过基础架构、分布式计算、酒店垂直搜索引擎等一线工作外,也持续的推动公司在技术方向上的全面转型、技术委员会体系建立、技管分离等管理相关工作。在加入艺龙之前就职于百度,负责自动化运维相关系统建设。今天,我们和他聊了聊 CTO 的使命与职责,以及技术文化等话题。
极客时间:在您看来,CTO 的使命与具体职责是什么?又该如何衡量 CTO 的表现?
余沛: 使命与职责可以从两个不同的角度来看,自上向下和自下向上分别有不同的视角和答案。

1. 自上而下

自上而下自然是指站在公司或 CEO 的角度来看待这个问题,他们对技术条线有着怎样的期望、想达成怎样的使命。我认为这个答案就是以最优性价比(成本、时间)来交付业务的预期目标。衡量方式也很简单,就是从质量和效率两个维度衡量技术条线的业务交付能力。

2. 自下而上

除了完成公司、老板的期待外,技术人员自己也是有追求的,他们希望自己、以及技术团队能为公司创造更大的价值,通过以技术为主的手段,摸索、论证新的产品、业务甚至商业模式,并投入实践,帮助公司获得业务增长。
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  • 总结

本文总结了技术领域管理者和技术人员在实现业务目标和提升交付能力方面的关键观点和实践经验。首先,管理者应注重技术导向和业务交付能力,以最优性价比实现业务目标。同时,培养中层技术管理者时应注重扁平化团队结构和技术文化的建设,让管理者成为与一线同事共同前行的领头人。技术文化应以简单、匠心、交付为核心,强调简化系统架构和持续优化,并重视文档的重要性。此外,匠心与交付并不冲突,而是要求在做事的过程中将心注入,追求极致。最终,技术的目标是完成交付,而不是为了炫技而做技术。文章强调了技术文化对于影响人的重要性,以及如何将技术文化落实到每个成员。通过鼓励符合文化的行为来进行引导,可以潜移默化地影响团队成员的思考和行为。文章内容丰富,涵盖了技术领域管理者和技术人员在实践中的关键观点和经验,对于技术领域的管理者和从业人员具有重要的参考价值。

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全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • Winter
    “简单、匠心、交付”,简单有效,👍🏻
    2019-09-06
    4
  • Justway
    感谢,受到了启发
    2022-02-17
  • 小灰
    以后在工作中多多实践
    2022-01-29
  • 程远
    很实用
    2021-10-14
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