大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
同程艺龙副总裁、研发中心负责人余沛
你好！
本周作客大咖对话的依然是同程艺龙副总裁、研发中心负责人余沛，其在 2012 年加入艺龙旅行网后，先后担任技术总监、首席架构师、CTO，除负责过基础架构、分布式计算、酒店垂直搜索引擎等一线工作外，也持续的推动公司在技术方向上的全面转型、技术委员会体系建立、技管分离等管理相关工作。在加入艺龙之前就职于百度，负责自动化运维相关系统建设。今天，我们和他聊了聊 CTO 的使命与职责，以及技术文化等话题。
极客时间：在您看来，CTO 的使命与具体职责是什么？又该如何衡量 CTO 的表现？
余沛： 使命与职责可以从两个不同的角度来看，自上向下和自下向上分别有不同的视角和答案。
1. 自上而下
自上而下自然是指站在公司或 CEO 的角度来看待这个问题，他们对技术条线有着怎样的期望、想达成怎样的使命。我认为这个答案就是以最优性价比（成本、时间）来交付业务的预期目标。衡量方式也很简单，就是从质量和效率两个维度衡量技术条线的业务交付能力。
2. 自下而上
除了完成公司、老板的期待外，技术人员自己也是有追求的，他们希望自己、以及技术团队能为公司创造更大的价值，通过以技术为主的手段，摸索、论证新的产品、业务甚至商业模式，并投入实践，帮助公司获得业务增长。
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Winter“简单、匠心、交付”，简单有效，👍🏻4
Justway感谢，受到了启发
小灰以后在工作中多多实践
程远很实用
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